改革绩效

摘要： 随着社会的进步,经济水平的不断发展,人民收入水平不断提高,上级主管部门对事业单位提出了更多市场化发展的要求.过去的工资分配制度已不适应市场经济条件下按劳分配发展的需要,阻碍了事业单位激发活力和提高服务质量的能力.对国家历次工资制度改革进行了阐述,并对绩效工资的概念、设计、管理以及绩效工资制度改革的重要意义进行了分析.

摘要： 党的十八大以后,我国进入了习近平新时代社会主义发展阶段,金融领域迎来了前所未有的战略机遇期.回顾过去,我国农村信用社改革从未停止过,但虽历经多次体制改革与调整并未收到预期效果.滦平县农村信用社抓住此次改革契机,于2012年成功改制成为滦平农村商业银行.通过对滦平农村商业银行的改革历程、改革动因以及改革的目标、主要过程进行整理,从制度绩效、经营绩效和支农绩效三个方面构建了农商行的改革绩效评价模型,期望研究的方法和得出的结论能够为农村商业银行的相关研究提供借鉴意义.

摘要： 对农业科研体系的研究,以及对体制改革的绩效评价,无论在深化改革的相关理论层面,还是在国家决策的应用层面,都有着重要的研究意义.我国的科研体系制度变迁,以1985年改革为界线,可以分为两大阶段.而其中,改革后面向市场经济的体制改革,有着更重要的研究意义.在改革过程中,虽然在先进科研成果、组织结构、人才战略等方面都取得了重要的成果.但由于政策制定、完善、落实等工作不到位,也带来了一定的负面效应.只有定期对改革的绩效进行评价研究,才能总结和发现问题,为未来的改革工作指明方向.

摘要： 耀州 根据审计署《关于加强公务用车制度改革审计工作的通知》，耀州区审计局抽调专人到耀州区车改办、财政局等相关单位进行调查摸底，从而确定抽查单位，确保能完整准确地反映耀州区公车改革情况的实际情况以及准确揭示存在的问题，充分利用各类审计数据，剖析公车改革绩效情况。

摘要： 本文首次运用三阶段DEA模型的Malmquist指数分析法,在引入非期望产出指标,并剔除外部环境因素影响的条件下,对2007～2012年全国115家县域法人样本农村信用社改革绩效进行了实证分析.研究表明,农村信用社的总体绩效、商业绩效、涉农服务绩效均总体呈现改善态势,改善程度高低的顺序为商业绩效、总体绩效、涉农服务绩效,农村商业银行的改革绩效总体高于农村信用社.同时也发现20～30％样本的改革绩效呈现下降,涉农服务绩效以及农村信用社样本的此类问题较为严重,主要原因是技术创新能力不足.据此,本文提出提升农村信用社改革绩效的政策建议:一是加大对涉农金融服务的政策支持力度,二是加快提升现代金融技术应用水平,三是进一步健全可持续发展机制.

摘要： 基于陕西省8市86个区县农村信用社样本,采用考虑松弛变量的SBM模型和Malmquist生产率指数,从静态效率和动态生产率视角评估2003年实施的央行资金支持、地方政府主导的新一轮农村信用社改革绩效.从静态效率视角看,除受2003年当年改革红利影响,农村信用社SBM效率有一定程度提升外,此轮改革并未提高农村信用社效率,其SBM效率下滑.从动态生产率视角看,除技术进步指标在改革后出现较大幅度增长外,此轮改革未提高农村信用社全要素生产率,其全要素生产率、技术效率、纯技术效率和规模效率均出现不同程度下降.研究表明,农村信用社技术效率和纯技术效率的持续恶化是导致陕西省农村信用社此次改革绩效差强人意的主要原因.因此,提出加强内部治理、提高管理水平、适当扩大规模、加大政策扶持等对策建议.

摘要： 基于陕西省8市86个区县农村信用社样本，采用考虑松弛变量的SBM模型和Malmquist生产率指数，从静态效率和动态生产率视角评估2003年实施的央行资金支持、地方政府主导的新一轮农村信用社改革绩效。从静态效率视角看，除受2003年当年改革红利影响，农村信用社SBM效率有一定程度提升外，此轮改革并未提高农村信用社效率，其SBM效率下滑。从动态生产率视角看，除技术进步指标在改革后出现较大幅度增长外，此轮改革未提高农村信用社全要素生产率，其全要素生产率、技术效率、纯技术效率和规模效率均出现不同程度下降。研究表明，农村信用社技术效率和纯技术效率的持续恶化是导致陕西省农村信用社此次改革绩效差强人意的主要原因。因此，提出加强内部治理、提高管理水平、适当扩大规模、加大政策扶持等对策建议。

摘要： 本文选取最新的1999-2005年我国商业银行的数据，采用数据包络分析方法DEA方法，从效率角度检验了我国国有商业银行改革的绩效。在研究了国有商业银行的效率变化以及国有商业银行与股份制商业银行的效率差距变化之后发现：国有商业银行的技术效率变化从2000年开始呈现增长趋势，2002年之后技术效率的提高幅度很大，其中规模效率一直呈现增长趋势；2002年之前国有商业银行与股份制商业银行技术效率差距不变，原因是二者之间的纯技术效率差距在增大，2002年之后技术效率的差距在缩小，其中规模效率相差很少，说明政府采取的注入资本金、剥离不良资产等措施只是提高了国有商业银行的规模效率，并没有根本上缩小二者之间的技术效率差距，而股份制改造则降低了二者之间的技术效率差距，说明国有商业银行的股份制改造取得了明显的成效。

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明提供一种企业绩效改革综合评价系统，涉及企业管理领域。该企业绩效改革综合评价系统，包括管理员识别模块，所述管理员识别模块通过无线信号连接员工数据统计模块，所述数据核查模块通过信号连接人员评分模块，所述人员评分模块通过信号连接数据确定模块。通过数据核查模块的签到核查单元进行考勤核查，项目量核查单元对质疑的项目量进行核查，项目参与人核查单元会对质疑和反馈的项目进行参与人的详细核查，最后通过核查出的数据，由后台统计单元再进行一次统计评级的数据通过数据确认单元进行个人确认后，利用短信发送单元和软件通知单元通知到职员上，从而能够实现后台自动进行绩效评级的能力。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本申请提供一种绩效奖励策略处理方法、策略配置终端及绩效计算设备，涉及数字化信息建设技术领域。本申请通过策略配置终端响应策略配置区域内不同绩效指标的图标移动操作，生成指标分布示意图，而后响应策略配置区域内不同绩效指标间的连接条件配置操作，在指标分布示意图内添加不同绩效指标间的连接约束条件内容得到策略执行导向图，向绩效计算设备发送包括策略执行导向图的策略配置指令，使绩效计算设备生成对应绩效奖励策略，并按照绩效奖励策略进行绩效奖励计算，从而在实现绩效奖励统筹系统功能解耦效果的同时，快速实现绩效奖励策略的可视化配置效果及迭代上线，降低开发人员的人工工作量，提升配套系统功能的开发效率。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本公开实施例提供了绩效分配方法、绩效分配装置及电子设备。该绩效分配方法包括：获取针对目标人群的第一绩效分配请求，其中，第一绩效分配请求包括针对目标人群的绩效基础信息和拟定分配比例，其中，绩效基础信息包括以下至少一项：关键绩效指标信息、调节系数、分配基数信息和绩效分配参考信息；响应于第一绩效分配请求，根据绩效基础信息确定针对目标人群的绩效分配信息；以及根据绩效分配信息和拟定分配比例，确定目标绩效分配信息。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明公开了一种基于六叉树的绩效考核系统，包括自评单元、评价单元、查询单元、六叉树组织单元,自评单元用于新建自评信息、将新建的自评信息保存为待提交自评信息、提交自评信息,评价单元用于直接主管评价员工的自评信息、直接主管调整其对被评价员工的评价信息、被评价员工的隔级主管调整直接主管的评价信息,查询单元用于员工查询自己的历史评价信息或直接主管及隔级主管查询作出的历史评价信息,六叉树组织单元用于储存和配置评价六叉树组织的信息、储存和配置下属六叉树组织的信息。本发明的基于六叉树的绩效考核系统通过六叉树组织单元将员工及领导进行合理分配，避免出现同一个领导需要对较多员工进行评价而导致评价质量较低的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种电力人资绩效用绩效展示装置，其结构包括底座、固定架和展示板，通过将纸张一端铺在放置槽内部，然后推动展示板进入固定架内部，固定销经过滑槽移动，推动过程中刮片对纸张刮平，然后再弹簧作用下固定销进入固定塞孔中固定，在通过电动推杆推动连接筒实现固定架高低移动，并且旋转旋钮便于带动旋转螺杆使滑杆推动推板将滑轮推出隐藏槽进行移动，解决了现有的绩效展示装置通常只是将纸张铺在展示板上，并且在铺纸因为是粘性纸张不便平铺，而且现在的展示装置大部分都不能进行移动，能移动也稳定性能不好，以及高度也不便于调节，不方便工作人员的使用的问题。