上下级
上下级的相关文献在1984年到2022年内共计156篇,主要集中在管理学、中国政治、中国文学
等领域,其中期刊论文124篇、专利文献126篇;相关期刊88种,包括共产党员:上半月、中国检察官、实践(思想理论版)等;
上下级的相关文献由253位作者贡献,包括谢树忠、张建新、陈丽娜等。
上下级
-研究学者
- 谢树忠
- 张建新
- 陈丽娜
- 陈晶
- 严玉廷
- 余小林
- 冯旭东
- 刘学斌
- 刘本希
- 史明
- 吴琛
- 周识认
- 唐霖峰
- 孙欣
- 廖小梦
- 张丹
- 张坤
- 张天若
- 张杰
- 徐桂梅
- 李伯钧
- 李刚
- 李欣洁
- 杨启京
- 杨家全
- 杨浚文
- 梁幼玲
- 汤磊
- 焦朋伟
- 王志南
- 程春田
- 罗彬
- 罗静
- 翟毅
- 苏适
- 郑东
- 阴振生
- 陆海
- 韩北
- 魏新
- 魏海艳
- 鲁雅斌
- 丁弘
- 上官丽
- 严丽娟
- 乐伟国
- 于浩
- 付爱敏
- 任小昌
- 何勇海
-
-
陈文国
-
-
摘要:
在党政机关或企事业单位公务活动中,函是经常使用的一种公文,适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。换言之,除有直属上下级之间隶属关系外的一切不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题,甚至请求批准和答复审批事项,一律用“函”。
-
-
小远
-
-
摘要:
《你好,李焕英》火了,火得理所当然又出人意料。随之红起来的,是剧中一胖一痩两位女演员:贾玲和张小斐。她们一起为电影跑宣传,不时嬉笑打闹着,关系看上去非常亲密。这份亲密不是为了做宣传而现场“伪装”出来的,而是实实在在的亲密,因为这一胖一痩两个女孩,不单是工作中的“上下级”、“好搭档”,还是生活中的“真闺蜜”。
-
-
赵江涛
-
-
摘要:
军队调整改革以来,各单位重组重建,干部交流任职显著增加。如何在上下级互不熟悉的新常态下客观考察识别干部,成为当前各级党委面临的重难点问题。本文结合工作实际,围绕“战、实、清、精、真”五个方面,采取定性与定量相结合的方式,探索营以下干部选拔考核的办法。
-
-
戴雷;
宋少朋;
杨东(图)
-
-
摘要:
“卡”,是由“上”和“下”组成的上下结构汉字,表示不上不下、夹在中间。如果上下贯通了就不会被卡住,没有了梗塞也就畅通了。汉字是这样,一个单位的运转也是这样。旅团机关是党委首长的参谋部和智囊团,是连接上下级之间、本级党委与基层之间的桥梁和纽带.
-
-
严丽娟
-
-
摘要:
赏石是一件随意的事,凭感觉买,凭感觉卖,坐在一起是"天下石友是一家"的亲密,也会风风火火地加入各级各样的协会或者组织。但是谁都清楚,玩石头是一件纯个人的事,抛开纯粹的奇石赏玩其实是在观照内心这一条,玩石头谁都拿不住谁,没有什么上下级,没有什么身份高低,各做各的生意,各卖各的石头。讲政治、讲官僚主义,如果认真实行,那陪着"过家家"的人会越来越少。合则聚,不合则散,是玩石的自由。
-
-
阿简
-
-
摘要:
第一次看见她,是在办公楼的楼梯转弯处。她微笑着,抬手示意他先请,他淡然地点下头,走了。心里却仿佛被那笑容击中:除了清甜、纯净,还有一种莫名的熟悉……后来想起,是像他少年时迷恋的一部电视剧里,那个让人倾心的女一号。虽然是上下级,她并不是他的直接下属。他却常常特别钦点她来送文件、报材料,用意,彼此自然心照不宣。慢慢地,他们的交往延伸到八小时之外,从电话到视频,“时聊粥”煲得有声有色。寡淡的时光变成了咖啡机,一点一滴,都是充满诱惑而又浅尝辄止的醇香。
-
-
王文杰
-
-
摘要:
职场中的磁场效应使得领导者磁场能主导集体情绪、释放组织态度、影响人才聚散、左右环境氛围,继而影响组织发展。为避免负向磁极的不良干扰,就需在领导者释放什么、下属回应什么上做文章,解决好释放与回应如何共振以及释放对回应如何引导的问题。提升上下级互动效果,要做到磁极正确定位、圈层持续净化、感染更具导向性、共振层层升级。
-
-
潘宁;
缪听雨
-
-
摘要:
上下级信任关系是领导学一个重要的研究议题.区块链思维对建立企业上下级双向信任关系具有积极的推动作用:培育区块链分布式思维有助于提升上级工作效率,增强下级工作成就感与组织归属感;培育共识性思维有助于提升上级责任心与包容性,增强下级维护意识;培育契约化思维有助于提升上级公正性,增强下级执行力.同时也要注意避免区块链分布式思维过度去中心化倾向,明确合理应用的边界.
-
-
-
赵永强
-
-
摘要:
近些年,各级在分类指导、精准抓建上做了不少工作,也取得了很好的效果。但由于每个单位情况有所不同,而且事物也是不断发展变化的,一些措施提出时虽然经过深思熟虑,但具体到不同层次、不同单位、不同时段、不同个人,就可能与实际不符,甚至出现“打架”现象。遇到这种情况,基层常常会陷入左右为难的境地:结合实际,怕被扣上“打折扣”“降标准”“选择性执行”的帽子;照搬落实,又不甘心热热闹阔走过场。其实,党委机关也有两难:按照“木桶原理”,短板决定上限,所以工作指导多从下限考虑,难免以管代教、大包大揽;为防止落实上层层衰减,所以经常是指令多于指导、问责先于问效。长此以往,上下级之间的信任支持就淡了,工作当中的形式主义就多了,甚至形成“你不放心我就不尽心,你不放手我就不动手”的状况,最终影响部队全面建设。