三项制度改革
三项制度改革的相关文献在1984年到2022年内共计893篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、中国政治
等领域,其中期刊论文890篇、会议论文3篇、专利文献396914篇;相关期刊398种,包括思想政治工作研究、经济研究参考、交通企业管理等;
相关会议2种,包括中南片2007年烟草学术交流会、中国加气混凝土协会第23次年会等;三项制度改革的相关文献由960位作者贡献,包括王倩倩、刘民安、刘青山等。
三项制度改革—发文量
专利文献>
论文:396914篇
占比:99.78%
总计:397807篇
三项制度改革
-研究学者
- 王倩倩
- 刘民安
- 刘青山
- 张金辉
- 王涛
- 冯光
- 刘俊杰
- 刘子有
- 吴群英
- 宁永前
- 巩聪聪
- 徐天宝
- 昝金华
- 曾小平
- 李保中
- 李志刚
- 王立军
- 程建国
- 窦远
- 罗飞
- 袁宝华
- 赵俊杰
- 闫长学
- 高梅
- 黄振琼
- 丁伟
- 丁常依
- 丁建平
- 丁赣萍
- 万崇伟
- 万延庄
- 万建一
- 万泽湘
- 丘广铭
- 丛龙海
- 中共中央政策研究室联合调查组
- 临劳
- 乔素云
- 于兆庆
- 于如甫
- 于学敏
- 于晓宁
- 于福生
- 于超成
- 云鹏
- 云鹤
- 付恩德
- 任继明
- 任腾飞
- 伍文
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卢文刚;
汪东兵;
谭喆;
王晨星;
李向利
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摘要:
国有企业深化劳动、人事、分配“三项制度”改革历时已久,如何实现高质量发展成为国有企业亟须思考和解决的问题。文章通过参与式观察,对广东省国有重点骨干跨国企业——广晟集团的中层干部公开竞聘工作进行分析,结合广晟集团公开竞聘程序、特点及实施效果,总结新发展阶段国有大型跨国企业深化干部人事制度改革的创新经验,以期为我国国有企业“三项制度”改革之干部人事制度的创新实践提供广东样板。
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雷海超(文/图)
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摘要:
企业如赛艇,员工如选手,赛艇和选手同舟共济。三峡集团员工和企业的关系就是如此。“赛艇式”管理机制充分体现了集团化作战和集体激励的业务特点,即按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价,根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别,调整结果又直接与干部职位职级、领导班子干部职数等严格挂钩,动态升降。
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张秀中
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摘要:
深化国有企业劳动、人事、分配制度改革(以下简称“三项制度改革”),推动干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出,是推进国有企业改革的重要举措,对于完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,具有重要意义。三项制度改革涉及国企党员干部的政治站位、思想观念、组织人事、工作作风、纪律建设等方方面面,是国有企业在新时代进行自我革命的重要内容。但由于一些党员干部特别是领导干部在深化三项制度改革中出现了管理上“身份认同”与“价值认同”之纷争、岗位上“铁质饭碗”与“瓷质饭碗”之纷争、思想上“因循守旧”与“自我革命”之纷争.
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梁晓飞
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摘要:
建筑行业是国家经济的支撑性行业,国有建筑施工企业是建筑行业的中坚力量。新时期各行业、企业之间的竞争主要是人才的竞争,如何激发人才队伍活力,挖掘人才队伍管理潜能,是国有施工企业应对行业下行、走出管理困境的重点问题。本文主要结合国有施工企业实践,分析国有施工企业三项制度改革推进现状,在人才队伍建设和企业改革方面提出对应的举措和思考,使得国有施工企业在劳动、人事、分配三项制度改革方面更深入、更具有操作性。
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赵兴永;
李珊珊
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摘要:
作为劳动密集型的国有央企,一方面肩负着保就业、稳就业的社会责任,另一方面又面对着用工总量大、人力资源分布不均、人员跨地区调动难、人均劳动效率低等突出矛盾和问题。如何在这样的困境中寻求一条高质量发展的路子?中石油江苏销售公司深入推进国有企业三项制度改革,通过优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励,为构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。
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陈英毅
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摘要:
国企改革在党中央坚强领导下以更加昂扬的精神加大改革推动力度,其中深化国企劳动、人事、分配(三项制度)改革是提升企业活力、效率的关键环节,是国企改革需要攻坚的重要一环。对于初创科技型企业如何在成立伊始就打破传统国企体制机制的桎梏,走出三项制度改革的困境成为新的思考。
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马倩倩
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摘要:
南京公交集团持续深化人事、用工、分配三项制度改革,着力建立健全激励约束机制,推动人力资源管理向扁平化、精简化、体系化、专业化、价值化转型,有效激发广大干部职工担当新使命、展示新作为的干劲和热情。
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黄俊禹
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摘要:
国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署,三项制度改革是国企改革的核心工程,是提升企业治理能力、培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措。以三项制度改革的实质性突破打开切口,进而可推动电网企业整体变革。在新发展阶段的改革发展大局下,需要进一步激励干部担当作为,以上率下推动改革走深走实。同时,三项制度改革重点要健全管理人员“能上能下”的机制,客观上对当前干部队伍保持稳定、推动健康发展提出了更新更高的要求。
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李红伟(文/图)
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摘要:
2021年,辽河油田上市与未上市业务首次实现“双盈利”;今年上半年,经营业绩创近十年来同期最好水平,实现利润43.5亿元。逆势上扬的业绩背后,是油田持续破冰攻坚、变革突围的智慧和勇气。在深入实施“国企改革三年行动”中,辽河油田围绕“千万吨油田稳产”“百亿方气库建设”“外围区效益上产”三大战略目标,聚焦三项制度改革,以实施人才强企工程为抓手,通过“加减乘除”,即价值“加”法、数量“减”法、改革“乘”法、观念“除”法,全力推动冗员劣势向资源优势转变。
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汪婧
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摘要:
深化三项制度改革是国有企业改革的一项重要命题。中央企业是国有企业的中坚力量,在信托行业中,中央企业控股信托公司占23.53%,央企信托公司从体制机制到经营管理均具有一定的特色。当前,央企信托公司正处于战略转型的关键时期,深化三项制度改革不仅是中央、国资委的要求,更是企业发展的内在需要。本文分析央企信托公司深化三项制度改革的背景、原则,提出“3+1”改革路径和建议,为央企信托公司改革提供借鉴参考。
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- 孟宪锋
- 公开公告日期:2019-11-19
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摘要:
本发明公布了一种合成2‑氨基‑5‑甲基‑4‑氧代‑3‑正丙基‑6H‑三唑‑[1,5‑a]并嘧啶的工艺,甲基丙烯酸甲酯与溴素先行加成制备2,3‑二溴‑2‑甲基‑丙酸甲酯,后在新合适溶剂中与甲醇钠醚化制备3,3‑二甲氧基‑2‑甲基丙酸甲酯醚化物;醚化物与由水合肼和双氰胺在酸催化下制备的3,5‑二氨基‑1,2,4‑三唑在有机碱催化下115°C左右中温缩合制得嘧啶并三氮唑物;嘧啶并三氮唑物料液直接与氯代正丙烷在无机碱或有机碱和新型溶剂下直接烷基化反应得到2‑氨基‑5‑甲基‑4‑氧代‑3‑正丙基‑6H‑三唑‑[1,5‑a]并嘧啶。该方法通过改进嘧啶并三氮唑物缩合闭环的催化合成条件、优化烷基化取代反应和嘧啶三唑的工艺技术、革新烷基化试剂原料这三项重大创新改进,大幅提高了收率,使操作也更简捷、反应条件更温和,同时方案对设备和人身安全,总收率以甲基丙烯酸甲酯计可达46.5%以上,得到的产品色泽洁白,结晶状态好,含量≥99%。
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