提升价值
提升价值的相关文献在1998年到2022年内共计108篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文107篇、会议论文1篇、专利文献71810篇;相关期刊99种,包括理论学习与探索、重庆理工大学学报(社会科学版)、时代人物等;
相关会议1种,包括2011年中国工程管理论坛等;提升价值的相关文献由133位作者贡献,包括余义芳、刘君、张旭东等。
提升价值—发文量
专利文献>
论文:71810篇
占比:99.85%
总计:71918篇
提升价值
-研究学者
- 余义芳
- 刘君
- 张旭东
- 李曼波
- 王琴
- 金秀红
- 陆静一
- 不想
- 丰静
- 乔羽
- 余燚
- 俞言
- 刘人玮
- 刘国兰
- 刘广才
- 刘建中
- 刘文亚
- 刘昆
- 刘海涛
- 刘红发
- 刘高霆
- 印楠
- 叶璐莹
- 司源
- 吕琳
- 吴凤云
- 吴敏
- 吴琦
- 周德林
- 周杰
- 周超
- 唐颖
- 姚平
- 姚雪梅
- 姜秀明
- 孔祥华
- 孙国基
- 孙岩
- 孙琳
- 居雪荣
- 屈怡
- 张博
- 张喜军
- 张夏玮
- 张振刚
- 张曼
- 张润滋
- 张琳
- 张琴
- 徐敬华
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钟华
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摘要:
作为国内顶级屋顶型液体包装白卡纸供应商,亚太森博(山东)浆纸有限公司一直保持稳定的供应、稳定的质量、稳定的技术服务,并持续改善,为客户提升价值。白底屋顶型液体包装纸板(以下简称屋顶包)一直作为该公司“Board One博旺”品牌拳头产品之一,蝉联国内屋顶包供应商桂冠。
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刘海涛
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摘要:
随着国际环境的不断发展变化,制造企业竞争日益激烈,过去那种粗放式的管理模式已经不适应企业的发展需求,要想取得竞争优势,不断提升企业价值,必须加强成本管理。降低成本必须从整个流程入手,不断创新,进行成本管理工作,使企业获得更多的收益。成本管理必须和企业业务进行融合,把资源分配到更能产生价值的业务中去,实现成本效益最大化。有效的成本管理机制能使企业价值提升,在激烈的市场竞争中脱颖而出,本文对此进行了探讨。
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杜艳忠
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摘要:
一花一世界,一叶一菩提,一书一良师。初见《自得教育》,惊鸿一瞥,清新内容扑面而来。你挣脱陈旧模式,增添全新内涵,展示出蓬勃向上的多维一体身姿,只言片语浸入浓浓师情。且看“学校风采”让我跃出井底,一睹名校风采,汲取优质资源;且读“杏坛风采”,使我直面名师,共享教育智慧;且观“教师发展”,促我大开眼界,打开阅读窗口,寻觅成长捷径。广泛阅读,勤读精读,读出教育的本质,读懂教改的真谛,在晨钟暮鼓中完善自我,提升价值,力求更大的提高。
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郑永新;
刘高霆;
杨军
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摘要:
随着国际工程建设市场的蓬勃发展,竞争也日益激烈。在项目执行过程中,物资采购对工程建设总承包商实现项目管理效益目标至关重要。本文结合国际企业采购管理的发展趋势,针对国际工程采购特点、难点、流程、风险进行分析,提出加强采购管理的具体措施及帮助实现项目管理目标、最大化创造价值的对策和建议。
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刘广才
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摘要:
农田水利工程主要提高灌溉服务,满足农田的灌溉要求。在现代工程建设中,更加注重工程的节水效用,因此引进了高效节水灌溉技术,节约水资源,保护周围的环境,提升农田的经济效益、生态效益和社会效益,促进农业的现代化发展。基于此开展文章的研究工作,分析高效节水灌溉工程的价值,以及建设措施,以期能够提供一定参考,完善水利工程建设。
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马雷;
许江城;
胡浩林
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摘要:
基于成都市成华大道(三环路至绕城高速)道路快速化改造项目为工程背景,根据项目所在地市中心旧城区街道、建筑特点,以及各市政管线已经无法满足现阶段城市发展而亟需升级改造的需求,针对项目管线现状、建设需求和复杂建设边界条件进行了分析、梳理,详细介绍了在改造道路中,遇到下穿既有铁路、市政道路,地铁站点共线等重要节点处,运用市政管线空间一体化设计理念,提出了可操作性的改造策略与建议,以期统筹推进市中心旧城区地铁建设、下穿隧道和市政管线空间一体化打造,集约化地下、地上空间,从而提升旧城区基础设施建设水平,提升城市宜居价值。
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乔羽
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摘要:
作为国内顶级屋顶型液体包装白卡纸供应商,亚太森博(山东)浆纸有限公司一直保持稳定的供应、稳定的质量、稳定的技术服务,并持续改善,为客户提升价值。白底屋顶型液体包装纸板(简称屋顶包)一直作为公司“BoardOne博旺”品牌拳头产品之一,蝉联国内屋顶包供应商桂冠。
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黄秀文
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摘要:
教师设计人教版六上“圆”这单元作业时,应体现综合性、发展性、整合性、思维性和主体性等特征,重在让学生于作业中梳理掌握知识,操练运用技能,感悟领会数学思想方法,积累数学活动经验,促进自身综合素养提升。
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无
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摘要:
中国服务外包产业对国民经济和社会发展的贡献稳步增大,在实施创新驱动战略、稳就业和提高对外开放水平中的重要作用进一步提升,成为新时代生产性服务业和对外贸易高质量发展的新引擎。服务外包是服务提供商根据企业、政府、社团等组织委托、授权或双方合作,完成组织内部服务活动或服务流程,共同创造价值、提升价值的一种生产性经济活动。服务外包业务主要包括信息技术外包(ITO)、商业流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)。
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