挣值分析

摘要： 本文主要探讨临床路径管理系统的架构模式、业务流程和总体功能结构,实现对临床路径患者的信息化管理。同时,将挣值分析方法应用到临床路径管理中,以支气管哮喘患者为例,将诊疗工作中的具体项目分别赋值于挣值分析管理的各项参数,实现预测患者的康复趋势及对医疗诊治过程的绩效衡量,以期为临床路径的优化和实施提供参考。

摘要： 二十一世纪以来,随着城市化进程逐渐加快,我国工程市场竞争力日益提升。在这种情况下,施工单位能够抢占先机的主要前提是能够为建设单位提供质量更高、工期更短而成本更低的工程产品。本文对桥梁工程施工的关键路径运用挣值法进行重点分析,着重关注关键路径上活动存在的进度与成本偏差,并找出存在的问题,以提高项目利润,降低成本。

摘要： 随着国内经济的高速发展,大型城市的基础设施建设全面铺开,地铁建设项目正在逐步开展.地铁项目建设期较长(普遍为3～8年),项目的进度管理及成本管理面临较大挑战.在项目管理中应用挣值分析,有助于管理者更加直观地了解项目的进度和成本使用情况.基于深圳地铁9号线BT项目,研究挣值分析在该项目进度管理和成本控制中的具体应用.

摘要： 近年来,我国建筑市场发展迅速,随着越来越多的企业进入建筑行业,成本控制问题逐渐突出.工程成本控制是贯穿整个工程项目,而施工过程中的成本控制又是整个工程项目成本控制的核心,因此工程施工成本控制是否完善、控制措施是否顺利实行,是工程成本是否得到控制的关键.对此,文章以对外传播中心技术大楼项目为例,对工程施工成本控制的具体流程进行深入分析,以供参考.

摘要： 近年来,我国建筑市场发展迅速,随着越来越多的企业进入建筑行业,成本控制问题逐渐突出。工程成本控制是贯穿整个工程项目,而施工过程中的成本控制又是整个工程项目成本控制的核心,因此工程施工成本控制是否完善、控制措施是否顺利实行,是工程成本是否得到控制的关键。对此,文章以对外传播中心技术大楼项目为例,对工程施工成本控制的具体流程进行深入分析,以供参考。

摘要： 随着我国建筑施工行业进入高质量发展阶段,施工企业呈井喷式状态.同时,随着我国建设项目的规模不断增长,各企业之间的竞争也愈发激烈.在此背景下,多数施工企业相对忽略对工程项目尤其是成本方面的管理,造成一定的经济损失.在项目成本管理中应用挣值分析,能够帮助项目经理直观地观察项目成本情况,并根据实际需求对成本管理进行改进.基于河南省大数据产业园项目,分析挣值法在该项目成本控制的具体应用.

摘要： 工程造价控制是地下停车场项目绩效实现的重要工作,同时贯穿于整个项目的 实施过程.基于此,针对该类项目讨论了工程前期、施工阶段以及竣工阶段的投资控制要点分析,得出了其重点是通过投资控制组在全过程中做好动态挣值分析、实施跟踪投资进度以及及时进行总结,希望能为同类项目的 开展提供造价管理的经验借鉴.

摘要： 本文以饭店点餐系统开发项目为例,进行了项目进度管理、成本管理的探讨分析,并对后续项目进展提出相关建议。对于项目进度偏差,采用基于关键路径的挣值法进行了进度偏差分析,相较于传统挣值法,本文在计算进度偏差时区分挣值是否来自于关键路径,避免了非关键路径所取得的挣值掩盖关键路径上进度延迟的情况,使结果更加可靠。经过计算,截止到2020年4月15日,存在进度延误、费用超支的情况。

摘要： 研发活动的不确定性及其风险和动态复杂的市场环境要求企业必须把握好质量成本控制,提升企业竞争力.本文将项目管理的挣值分析引入研发企业的质量成本管理中,通过分析价值链上研发企业和制造企业的质量成本管理差异,建立研发企业适用的质量成本管理模式.该管理模式通过挣值分析使研发项目内部损失成本的计划延迟得以实时控制,对研发项目质量水平、 费用和进度进行综合监测,有利于企业研发成本管理效率的提高.以研发项目零部件开发过程为例验证了模型的有效性,为研发企业有效实施质量成本管理提供了参考.

摘要： 本文介绍了WBS、挣值分析的基本概念，并通过对WBS、挣值分析这项目管理的重要工具的详细介绍和举例，说明了WBS、挣值分析在项目管理中的使用方法，阐述了基于WBS的挣值分析法对项目的进度和费用控制的原理和过程。

摘要： 本发明涉及工程项目管理技术领域，具体公开了一种工程量在挣值系统下重组匹配的方法，包括如下步骤：S1、建立项目挣值系统；S2、导入工程量数据；S3、工程量清单码的转换；S4、挣值管理基线准确性的校验；本发明用自动转换算法及基线对比算法的应用，实现了项目维度及分包合同维度的数据融合，实现了管理模式的创新，提升了核电工程的管理水平；通过计算机将图纸工程量根据合同清单、位置信息，加上一定计算，实现挣值系统计划基线预算工程量的自动匹配汇总，不仅提高工作效率，避免人为错误，还可以实现了合同系统与挣值系统数据链打通，从而整体提高项目信息化管理水平。

摘要： 本发明涉及工程项目管理计算领域，具体公开了一种挣值管理基线准确性判断方法，包括如下步骤S1、读入当前周期的实际工程量数据表到内存；S2、依次读入表中每个控制账户的挣值完成百分比；S3、判断挣值完成百分比是否到100％；S4、判断累计完成实际值对应账户的计划工程量或工时是否与计划相同；S5、将累计实际值的工程量和工时赋值给对应账号变更工程量、变更工时；S6：将变更工程、计划单价所计算出的费用累加到累计变更费用；S7：判断是否为最后一个账户；S8：判断累计变更费用超过设定阈值；S9：发起变更，将计划工程量、工时、费用修改为变更工程量，变更工时及变更预算；S10：累计变更费用归零；S11：结束。

摘要： 本发明属于模型数据格式的转换处理方法领域，具体公开了一种将进度款数据转换挣值系统数据的方法，包括如下步骤：建立项目挣值系统：包括建立WBS结构并根据实际选择设置控制账户；初始化合同清单；提交进度款；自动转换；计算挣值；计算实际值：根据工程量清单编码对应的挣值控制账户，将审核后的金额，赋值给各个挣值账户，得到挣值系统的实际值。本发明能自动转化避免了人工转换带来的劳动力浪费，大大提升效率和质量，能够大幅提高项目费用管理水平，提高项目管理人员的工作效率，促进管理团队的有效衔接和协同配合。

摘要： 本发明公开了一种质量挣值管理系统，本发明运用了现有的管理系统，加于改良，设计出了一个能够同时间管理黄金三角法则的项目管理系统。这个崭新的项目管理系统不但能够同步管理三个法则，还能够更加有效的分配资源，提高项目管理团队对这三个法则的警觉性，更迅速的找出问题根源及更有效的对症下药，具有推广应用的价值。

摘要： 本发明公开了一种基于改进挣值法的配电网工程实施多维优化方法，属于配电网工程实施预测方法技术领域，为了使传统挣值法能够对配电网工程项目的实施情况进行更切合实际的分析，在辨析基本参数、执行指标相关概念的基础上，按照新增工作任务和原计划工作任务对项目的影响，进一步提出计划工作任务投资增速指标SSPI1与新增工作投资增速指标SSPI2，费用控制指标CCPI1和新增费用控制指标CCPI2，进一步改进完工预测指标EACt和完工投资预测指标EAC。通过对挣值法基本参数及指标进行补充，可以更全面地进行工程项目的综合绩效管理。并通过一个算例对改进后挣值法行运用分析，从而增强了挣值法对项目成本和进度绩效两方面的执行分析能力。

摘要： 本发明公开了一种基于挣值原理的BIM项目进度及成本管理系统；包括建立基于设计图纸的BIM建筑模型，并加入模拟施工场地的环境因素；收集施工活动的信息，并与BIM模型中对应的工程信息进行关联；基于挣值原理体系，对比分析当期实际完成部分与计划完成部分的工程量，判断施工进度是否滞后，通过对比已发生成本与当期应完成预算金额，判断施工成本是否超出计划成本；本发明将基于挣值原理的BIM项目进度及成本管理系统应用于建筑项目中，既能明晰项目进度及成本控制情况，又能利用BIM建筑模型直观反馈工程进度及成本控制状态；具有广阔的应用前景。

摘要： 本发明提供一种血压值分析辅助装置，能够在血压的时间序列数据中适当地设定应该用于血压数据的分析的区间和不应该用于分析的区间。血压值分析辅助装置(300)具有一次搏动可靠度判定部(351)以及区间设定部(352)。一次搏动可靠度判定部(351)基于表示干扰的信息，判定每一次搏动的血压值的可靠度的状态，所述可靠度的状态包括第一可靠度和可靠度比第一可靠度低的第二可靠度。区间设定部(352)基于可靠度的判定结果，对血压的时间序列数据设定有效区间和无效区间。该区间设定部(352)针对血压的时间序列数据，将作为第一可靠度的区间包含在有效区间中，将作为第二可靠度的区间包含在无效区间中。区间设定部(352)将既是无效区间又是连续的期间的长度小于预先设定的第一阈值的区间变更为有效区间。

摘要： 本发明提供了一种方法的多种实施方案，所述方法允许利用生物传感器来获得更加精确的分析物浓度，具体方式为确定代表包含所述分析物的所述样品的至少一个物理特性信号，并且基于测量的温度、物理特性和估计的分析物值以及针对在所述测试测定中使用的特定参数提供的温度补偿来选择分析物测量取样时间。

摘要： 本实用新型提供了一种电导率、PH值、溶氧值的GPRS在线分析检测仪，包括船体，船体具有动力系统、检测系统、控制系统、供电系统，动力系统包括转动座、推进器、驱动杆、连接杆、电动推杆，检测系统包括固定座、滚筒、电机、牵引绳、检测组件，控制系统包括控制器，以及与控制器电连接的GPRS信号接收器、GPRS信号发射器，控制器分别与电机、电动推杆、推进器电连接，供电系统包括储电池、太阳能板、风力发电装置，风力发电装置包括支撑柱、风力发电机、叶片、风舵板，储电池分别与太阳能板、风力发电机、控制器电连接，船体还具有与控制器电连接的GPS定位器。本实用新型可对水环境进行多点检测，具有检测的覆盖面广，续航能力强的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于关键路径模糊挣值分析法的建筑工程项目成本管理方法，包括：采集建筑工程施工单位项目阶段计划并进行基于关键路径的算法分析，获得项目规划进度的关键路径；建立模糊挣值分析模型；对建筑工程施工单位实际施工中的阶段性成本统计数值和项目规划进度的关键路径进行分析，获得项目规划进度的关键路径已完成的实际情况；综合项目规划进度的关键路径完成的实际情况、模糊挣值分析模型、改进的挣值分析方法进行多指标模糊评价，最终能够准确地对建筑工程项目进行成本管理，提高建筑工程项目管理效率，本发明解决了传统的挣值分析技术不能完全客观准确地表达工作量的问题。