报业市场
报业市场的相关文献在1988年到2022年内共计807篇,主要集中在信息与知识传播、经济计划与管理、贸易经济
等领域,其中期刊论文806篇、会议论文1篇、专利文献4794篇;相关期刊142种,包括中国地市报人、新闻窗、传媒等;
相关会议1种,包括首届科技出版发展论坛等;报业市场的相关文献由719位作者贡献,包括曹鹏、喻国明、吴锋等。
报业市场
-研究学者
- 曹鹏
- 喻国明
- 吴锋
- 本刊记者
- 周志懿
- 崔保国
- 李文海
- 章炎辉
- 刘鹏
- 施爱春
- 田锋
- 罗建华
- 郭全中
- 陈国权
- 于成龙
- 叶文平
- 周耀华
- 张志新
- 彭明端
- 杨立川
- 林如鹏
- 沈颖
- 王灿发
- 王艳萍
- 申屠青南
- 董广安
- 蔡贵方
- 谢炎午
- 贾岳
- 赵文丹
- 陈海儿
- 齐远
- 侯鸣
- 刘西平
- 厉国刚
- 向灵
- 吴婷婷
- 吴海民
- 吴瑛
- 周燕群
- 周瑜
- 唐跃培
- 商建辉
- 喻乐
- 夏娟
- 孙静
- 宋建武
- 宋永俊
- 崔恩卿
- 崔江红
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王勇;
李拉
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摘要:
伴随报业市场的变迁,四十四岁的陈蝶衣迎来了人生的一大转折点,事业上经历的各种动荡,使其家庭生活产生了诸多变化,他随后南下香港,踏入了下一段人生旅程……南下香港正在徘徊之时,他收到了一封香港的来信,写信的人叫屠光启。屠光启从南京国立戏剧专科学校毕业,1937年参加上海剧艺社等团体演出话剧;1939年从影,在影片《葛嫩娘》中扮演角色,后又主演了《香妃》《赛金花》等影片。
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黄洪珍;
崔笑宇
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摘要:
在以互联网为核心的新一轮“传播革命”中,媒介融合成为解读近年来报业变革实践的“关键词”,传统报业市场结构持续失衡,各级报纸积极投身新媒体转型。以报业新媒体产品为主的竞争性市场上,央级报纸竞争力、市场份额远超其他报纸;在报纸面对的“融合型新媒体”市场上,以民营新媒体产品为代表的互联网竞争者难破的进入壁垒、鲜明的媒介特性、成熟的产业模式等对报业造成冲击,其竞争者数量、市场份额、竞争程度具有极大优势。同时,叠压央级报业新媒体和互联网竞争者“两座大山”,地方报业新媒体破局困难。为此,以边界、业态、规模、身份“四个拓展”为中心,可以助推报业新媒体转型,缓和媒介生态。
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常丽敏
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摘要:
时事新闻是各级各类报刊中不可缺少的重要组成部分,发挥着举足轻重的作用,它和本地新闻一样受到读者的关注。当今世界是新闻满天飞的时代,信息瞬息万变。微信、抖音、快手等闯进人们的生活,大家对信息的获取不再依赖报纸电台,随时随地都能获取新闻。在报业市场的激烈竞争中,如何当好报纸时事编辑,在有限的版面中发挥时事新闻的作用,让版面更出彩,是所有时事编辑们孜孜不倦的追求。
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姜子谦
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摘要:
传统媒体寒冬或许很多年后,当人们再次梳理起传统媒体发展的历史脉络时,2019年将会是一个必须认真分析的时期。就在上一年的最后一天,全国又有至少17家报纸宣布停刊或休刊。其中,不乏在北京报业市场中拥有重要地位的《法制晚报》和《北京晨报》,这两家报纸分别已存在了15和21年,但依旧没有逃过黯然落下帷幕的命运。至此,在北京依旧留存的都市报,似乎也只剩《北京晚报》、《新京报》、《北京青年报》等寥寥几家。
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张延民
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摘要:
20世纪90年代起,以晚报、都市报、商报等命名的都市类报纸凭借着良好的经营业绩,在我国报业市场上飞速发展,形成了强劲的冲击波.随着这股强劲的东风,本世纪初,山西《临汾日报》的《临汾晚报》版创办了.然而,由于中国报业走向市场的时间毕竟太短,
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丁汉青;
彭斯聪
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摘要:
本研究在双边市场理论视角下,检验1996年至2013年中国报业市场的报纸总印数与广告经营额的格兰杰因果关系,借此考察读者市场与广告市场之间的交叉网络外部性.研究发现,广告经营额是报纸总印数变化的格兰杰原因,但是报纸总印数不是广告经营额变化的格兰杰原因.研究随后基于“交叉网络外部性”(cross-group externalities)概念包不包含“双向”意味的讨论,得出结论:中国报业市场是双边市场.在此市场中,广告主在报业市场发展中起着主导性的作用,广告主的投放行为能够导致报纸印数的增加.
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张立伟
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摘要:
未来10年是中国城镇化的高峰期,它是中国报业的重大机遇.城镇化扩张报业四大市场:农民进城的新读者市场、大变局的新闻来源市场、城市开发的广告市场以及报纸的投资者市场.这也意味着中国报业的市场创新、资源配置创新、技术创新和产品创新的可能性,正以“群聚”的方式成群成组地出现.抓住机遇加快发展,中国报业还有辉煌未来.
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胡陶荣
- 《首届科技出版发展论坛》
| 2004年
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摘要:
随着报业市场的纵深发展,以及报纸产品化的趋势,专业报面临的挑战将更加严峻,唯有调整经营战略,转变和提升经营理念和思路,整合自身资源优势,把握经营中的关键环节,才能激活和争取一定的市场份额.今年,《上海科技报》在专刊栏目的资源开发、经营理念创新策划、经营人才配置和使用,以及控制成本加强经营管理等方面取得了显著的成效,从而进一步提升了本报的经营能力和水平,打造出自己独特的市场竞争力.