手机业
手机业的相关文献在2000年到2019年内共计349篇,主要集中在工业经济、无线电电子学、电信技术、自动化技术、计算机技术
等领域,其中期刊论文348篇、会议论文1篇、专利文献3033286篇;相关期刊188种,包括销售与市场、数码世界、通信世界等;
相关会议1种,包括2010年首届中国国防科技信息高峰论坛等;手机业的相关文献由232位作者贡献,包括张含、李正曦、袁茂峰等。
手机业—发文量
专利文献>
论文:3033286篇
占比:99.99%
总计:3033635篇
手机业
-研究学者
- 张含
- 李正曦
- 袁茂峰
- 卢翠萍
- 吴伯凡
- 杜杰
- 杨义灿
- 杨云龙
- 杨雪梅
- 沙坞
- 王俊渊
- 王娜
- 王钊
- 磐石之心
- 米尔顿·科特勒
- 葛鑫
- 蔡恩泽
- 陆小花
- 陈坚豪
- 陈振烨
- 陈禹安
- 陈纪英
- Alice
- Bruce Einhorn
- CC
- Christina Larson
- Hakon
- Justdo
- Li
- MG(图)
- Puzzle
- Stan
- Wium
- 丛秋波
- 东山太坪
- 严旭
- 中华
- 乐乐
- 于焱
- 仇欢
- 今天
- 任卉
- 伊沙贝拉
- 何华峰
- 何文
- 何金石
- 侯大银
- 信海光
- 倪兰
- 兰茂勋
-
-
邢海洋1
-
-
摘要:
5G前夜,全球智能手机业一片暗淡,贸易争端、专利争议与禁售事件叠加。IDC报告称,2018年全球智能机出货量为14.2亿部,下降3%。中国市场下跌了&8%。按照高通5G标准,一台千元机需按照3.25%的专利费收费,以此推算,高通每年在中国就可收取高达300亿元专利费用。幸亏华为的极化码方案成为5G短编码标准,并拥有了高占比的标准必要专利,中国厂商才有了一战之力。
-
-
无1
-
-
摘要:
当华为CFO孟晚舟在加拿大被扣留之时,世界通信业经历着一波低谷。在中国,三星关闭了天津的手机工厂,锤子手机被爆出无法发薪水;在美国,高通多年来首现亏损,苹果则销量“雪崩”。5G前夜,全球智能手机业展现的是一片黯淡的前景,贸易争端、专利争议与禁售事件的叠加,通信业更是迎来了雪上加霜时刻。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
徐云飞
- 《2010年首届中国国防科技信息高峰论坛》
| 2010年
-
摘要:
乔布斯重新入主苹果公司后,迅速在消费电子领域掀起了一股狂澜,i系列产品以其精彩的应有和独特的用户体验为苹果打下了一大片江山.而iPad的推出似乎正在将这股狂潮推向更高的峰头.苹果的模式正在不断冲击电子领域长期以来微软和英特尔联手打造的垄断帝国.从产业链的角度入手,详细分析了苹果产业链各环节的构成要素、关键环节和经营模式.研究显示,苹果模式的优势在于硬件掌控高端环节,依靠设计和品牌获利,软件服务掌控平台,通过增加综合性内容、提供应用销售平台、捆绑运营商业务服务的方式获利.
-
-
徐云飞
- 《2010年首届中国国防科技信息高峰论坛》
| 2010年
-
摘要:
乔布斯重新入主苹果公司后,迅速在消费电子领域掀起了一股狂澜,i系列产品以其精彩的应有和独特的用户体验为苹果打下了一大片江山.而iPad的推出似乎正在将这股狂潮推向更高的峰头.苹果的模式正在不断冲击电子领域长期以来微软和英特尔联手打造的垄断帝国.从产业链的角度入手,详细分析了苹果产业链各环节的构成要素、关键环节和经营模式.研究显示,苹果模式的优势在于硬件掌控高端环节,依靠设计和品牌获利,软件服务掌控平台,通过增加综合性内容、提供应用销售平台、捆绑运营商业务服务的方式获利.
-
-
徐云飞
- 《2010年首届中国国防科技信息高峰论坛》
| 2010年
-
摘要:
乔布斯重新入主苹果公司后,迅速在消费电子领域掀起了一股狂澜,i系列产品以其精彩的应有和独特的用户体验为苹果打下了一大片江山.而iPad的推出似乎正在将这股狂潮推向更高的峰头.苹果的模式正在不断冲击电子领域长期以来微软和英特尔联手打造的垄断帝国.从产业链的角度入手,详细分析了苹果产业链各环节的构成要素、关键环节和经营模式.研究显示,苹果模式的优势在于硬件掌控高端环节,依靠设计和品牌获利,软件服务掌控平台,通过增加综合性内容、提供应用销售平台、捆绑运营商业务服务的方式获利.
-
-
徐云飞
- 《2010年首届中国国防科技信息高峰论坛》
| 2010年
-
摘要:
乔布斯重新入主苹果公司后,迅速在消费电子领域掀起了一股狂澜,i系列产品以其精彩的应有和独特的用户体验为苹果打下了一大片江山.而iPad的推出似乎正在将这股狂潮推向更高的峰头.苹果的模式正在不断冲击电子领域长期以来微软和英特尔联手打造的垄断帝国.从产业链的角度入手,详细分析了苹果产业链各环节的构成要素、关键环节和经营模式.研究显示,苹果模式的优势在于硬件掌控高端环节,依靠设计和品牌获利,软件服务掌控平台,通过增加综合性内容、提供应用销售平台、捆绑运营商业务服务的方式获利.
-
-
徐云飞
- 《2010年首届中国国防科技信息高峰论坛》
| 2010年
-
摘要:
乔布斯重新入主苹果公司后,迅速在消费电子领域掀起了一股狂澜,i系列产品以其精彩的应有和独特的用户体验为苹果打下了一大片江山.而iPad的推出似乎正在将这股狂潮推向更高的峰头.苹果的模式正在不断冲击电子领域长期以来微软和英特尔联手打造的垄断帝国.从产业链的角度入手,详细分析了苹果产业链各环节的构成要素、关键环节和经营模式.研究显示,苹果模式的优势在于硬件掌控高端环节,依靠设计和品牌获利,软件服务掌控平台,通过增加综合性内容、提供应用销售平台、捆绑运营商业务服务的方式获利.