房地产项目管理

摘要： 随着经济全球化和市场全球化的不断推进,我国企业面临着更加严峻的市场竞争环境。为保证企业的可持续发展,企业势必要改革,加强内部管理,尤其是一些深受政策影响的房地产企业。近年来,我国政策调控力度不断加大,房地产市场环境越来越复杂,要求房地产企业不断探索研究新的管理模式。全面预算管理就是利用预算的形式,安排和控制企业的项目活动,确保合理配置企业资源,实现企业战略发展目标。尽管房地产企业不断吸收借鉴全面预算管理的理念和形式,但是考虑到房地产企业的复杂性,房地产企业要认真分析问题,积极寻求合适的解决方案。

摘要： 近年来,国家经济飞速发展,房地产产业的形势跟着改变,企业之间的竞争愈演愈烈。开发商仅仅通过单一的战术手段已很难确保在激烈的市场中保持长期的实力,越来越重视降低成本,因此占据重要部分的工程造价得到了业界的高度重视。本文从房地产工程造价控制的内涵与现状出发,系统阐述了房地产工程项目造价中存在的问题,接着研究了房地产工程造价控制措施。希望这些措施能够有效提升和达到工程造价预期的控制效果,同时开发商需要不断更新工程造价管理的理念,并对工程造价的全过程进行监督和管理,为房地产工程能够顺利施工做出必需的保障。

摘要： 随着人们购房需求不断提高,房地产行业也在快速进行发展和不断壮大,从而也导致了房地产行业竞争激烈,为了更好地实现房地产商的经济利益,必须建立有效的项目管理价值链,这样能够通过一系列的活动集合来实现经济利益的提升.本文首先针对房地产项目管理价值链的概念进行简要阐述,然后分析房地产项目管理价值链策略,包括建立项目管理价值链联盟、实行业务外包发展制度以及完善房地产项目管理规范.旨在能够利用价值链的优势来提高房地产企业的市场竞争力,有利于企业项目管理工作的进行,从而有效实现企业的经济增长.

摘要： 近些年,为推动房地产行业可持续发展,对科学管理技术提出了更高的期待.BIM做为一种卓越的科学管理技术技能,拥有强劲的数据处理能力,能够充足合理运用房地产项目信息,推动项目设计深化,使房地产建筑工程项目工作方式协作开展,促进工作人员与机器设备完成精细化管理职责分工,为我国房地产业的各项管理工作提供了很好的优化.运用BIM技术来提升公司的管理能力,是现阶段房地产开发企业管理技术创新的重要研究.

摘要： 对于房地产项目的甲方,甲方代表施工单位,甲方在房地产项目施工管理中起决定性作用。在房地产施工现场管理中,影响项目施工效率的因素很多,甲方的工作质量就是其中之一,效率的高低直接关系到房地产企业的经济效益。本文分析了甲方房地产项目工地施工管理的要点。

摘要： 房地产项目管理是房地产项目经理运用计划、控制等管理手段,对房地产项目运行进行全系统管理,计划管理与控制管理是包括在项目全程的实施当中的.本文根据作者对于房地产项目工作的多年经验,分析了项目计划控制的主要因素,并分析了主要因素的控制策略,以便保证项目顺利实施.

摘要： 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化,房地产管理策略贯穿于整个房地产项目的实施阶段,房地产是我国国民经济的支柱产业,而随着人民生活水平的不断提高,我们对房地产的产品要求也越来越高.房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的核心环节.而整个房地产的管理涵盖产品的设计,建造、使用等全过程控制管理.在整个过程中,设计是核心同时市场是针对市场进行的,而建造是设计产品的体现,最终这个产品好不好要靠最终的使用结果来衡量.本文在分析房地产各工程管理要点的基础上,重点研究了分包工程管理.

摘要： 本发明公开了一种房地产工程项目管理的多维度考核评估系统，在房地产工程项目中对施工单位的工程整改能力、施工进度的及时性、隐蔽工程质量及农民工工资发放的及时性进行多维度的有效的可溯源考评，同时还对施工单位以外的甲供材单位的供货能力进行考评，本发明对工程项目中各个环节、各个供应商实行完整的、全面的评估，能够有效解决当前工程项目中对施工单位和甲供材单位的管控难点和管控盲点，有效约束各个工程承包商并客观公正地明确不同工程承包商的责任划分，将评估结果作为工程承包商工程市场竞争力的客观指标，为工程项目招投标提供了参考依据。

摘要： 本发明公开了一种房地产工程项目分包商请款管理系统及请款方法，分包商请款方法基于分包商客户端发起以下流程：根据分包项目的施工范围内已完成的工程情况，上报已完成工程项；并至少针对已完成工程项所属的施工范围内的每一施工工艺，上报至少一名农民工的身份信息、对应的农民工合同信息及联系方式；发起进度款请款申请，包括在显示的人机交互界面中依次选择分包项目、已完成且未请款的工程项；接收可请款金额的消息，并填写拟请款金额，所述拟请款金额不得大于所述可请款金额；等待审批通过后，接收需要在制定的期限内完成向农民工发放工资的提示消息。本发明既提出了一种简便、合理的分包商请款解决方案，又融入了农民工的权益保障措施。

摘要： 本发明实施例公开了一种房地产项目经营风险管理方法、系统及云应用平台，方法包括：获取项目数据；对项目数据进行处理，以得到各项目的风险得分及存在的风险事项；根据风险事项生成风险预警单，并将风险预警单发送至项目方，以使得项目方根据风险预警单进行整改处理；展示各项目存在的风险事项；接收用户的登录操作，以使得用户查看及查询所述风险事项以及风险得分。实施本发明实施例，智能、实时、全面地进行房地产开发项目过程风险监控，提高了项目过程管控效率，能快速发现项目经营风险，按照智能固定操作模式快速提出预警、响应预警、落实整改方案，保证了项目经营目标顺利达成。

摘要： 本实用新型公开了一种新型房地产工程项目管理用器械隔离栏，涉及建筑工程技术领域。其技术要点是：包括主板，主板两侧边分别固定连接有第一支撑柱与第二支撑柱，第二支撑柱一侧固定连接有支撑架，第一支撑柱滑动连接有第一伸缩板，第二支撑柱滑动连接有第二伸缩板，固定柱两侧均固定连接有锁紧机构，锁紧机构包括支柱，支柱远离固定柱一侧开设插口，固定柱靠近支柱一侧固定连接有滑筒，滑筒贯穿插设有锁销且两者滑动连接，锁销固定连接有开锁组件，锁销与滑筒之间固定连接有弹簧，支柱套设有连接件且两者可拆卸连接。通过支柱、连接件、锁紧机构的配合工作，可将多个器械隔离栏进行相互连接，组成稳定性强、隔离长度大、实用效果好的隔离带。

摘要： 本实用新型公开了一种新型房地产工程项目管理用器械隔离栏，包括栏板箱，所述栏板箱的底面固定连接有相对称的支撑腿，每个所述支撑腿的底端均固定连接有底座，所述栏板箱的内壁开设有相对称的滑槽，每个所述滑槽的内部均卡接有两个与滑槽相适配的滑块，所述栏板箱的内部设有相对称的滑动板，每个所述滑动板的顶端和滑动板的底端分别与两组滑块相互靠近的一侧面固定连接，所述栏板箱的左右两侧面均开设有通口。该新型房地产工程项目管理用器械隔离栏，通过伸缩板和滑动板配合滑槽与滑块，能够使伸缩板带动滑动板在滑槽内进行滑动，从而能够实现伸缩板的伸出和收缩，解决了隔离栏不能够根据需要进行伸缩调节的问题，提高了使用的灵活性。

摘要： 本实用新型公开了一种新型房地产工程项目管理用流程公示栏，包括底板，所述底板的上表面固定连接有相对称的固定腿，所述底板的上方放置有公示栏板，所述公示栏板的左右两侧面分别与两个固定腿相互靠近的一侧面固定连接。该新型房地产工程项目管理用流程公示栏，通过滑动板的调节，能够使滑动杆伸入到空腔的内部，通过滑动杆伸入到空腔内部的过程中能够带动透明玻璃与公示栏板靠近，从而，能够对所公示栏板上方的内容进行保护，通过设置有T字状转把，配合轴承，能够对转把进行旋转，工作人员将转把通过调节口从空腔的内部向外拉出，通过转把的旋转，能够使转把与调节口的外部进行卡接，增加了透明玻璃的稳定性，避免了出现脱落的现象。

摘要： 本实用新型公开了一种房地产项目安全管理装置，包括张贴结构、播报结构和展示结构，张贴结构包括张贴框，张贴框的底面上通过轴承竖直对称转动安装有连接螺杆，且连接螺杆的正上方水平安装有把手，张贴框的连接螺杆上竖直螺纹安装有螺筒，且张贴框的两侧端面上均竖直设置有播报结构，播报结构的顶面上竖直设置有展示结构。本实用新型能够主动对管理安全条例进行影音播报使用，提高安全警示效果，提高使用的灵活性。

摘要： 本发明涉及一种房地产项目涉税一体化管理系统，包括通过网络连接的企业端、数据交互平台和税务端；所述企业端实时采集各房地产单位和房地产项目的基本信息；所述数据交互平台接收第三方数据，并对已接收数据进行数据清洗和关联，以作为项目数据对比的数据源；所述税务端根据企业端和数据交互平台的数据对房地产项目进行数据分析和涉税分析，并针对涉税分析给出应对方法。本发明使房地产项目管理更加规范、高效，在土地增值税清算审核工作中，有效的摒弃了主观因素，减少了对审核结果的误差影响，使清算结果更加准确、客观。

摘要： 本发明提出一种有助于改善房地产项目管理效率，并提供先进文档及时管理和维护手段，反映房地产项目的进度，适合房地产项目管理流程的建立，同时继承并发挥了经典的信息工程方法，提供了面向对象的集成化的方法的房地产企业项目管理方法。本发明总结出一般房地产项目开发流程管理方法，并通过相关应用信息系统对各流程点的重要环节加以监控，从房地产项目开发流程到子项说明书、设计说明书，数据库动态建模和程序设计工具，使房地产项目信息化建设过程始终处于可管理、可控制、可扩展、易维护的状态，降低房地产项目信息化建设技术门槛，全力提升行业管理水平，缩短房地产项目开发周期，降低房地产企业管理成本，提高房地产开发商自身市场竞争力。

摘要： 本实用新型公开了一种用于房地产项目管理的稳定型存储装置，包括存储主体，所述存储主体的内部设置有顶出机构，所述顶出机构包括槽孔，所述存储主体的内部开设有槽孔，且槽孔内部的左右两端皆通过轴承活动连接有丝杆，所述丝杆的外部套设有螺纹套，且螺纹套的外部活动安装有套块，两组所述套块之间固定连接有顶出板，所述丝杆的外部远离螺纹套的底端固定安装有皮带轮，两组所述皮带轮的中部套设有传送带，右端所述丝杆外部的上端固定安装有第一锥形齿轮。本实用新型解决了存储主体不便于将内部的项目管理文件进行顶出的问题，提高了操作人员操作的便捷性，大大节约了操作人员操作的时间，同时提高了实用性。