战略采购

摘要： 现阶段,市场竞争更加激烈,在产业化的过程中,各个行业都面临着更加艰巨的挑战。在企业的生存与发展过程中,采购这一环节起着十分重要的作用。为了促进企业总体经济效益的有效提升,在采购环节的工作中,企业首先选择把采购的支出降低。但是,随着我国市场的变化与发展,传统的采购管理方式已不能够充分满足我国的市场实际,企业应采取更加积极的战略性采购管理模式,提升我国企业的竞争力。本文主要阐述了战略采购对于企业降低生产成本的意义。

摘要： 对大部分企业而言,采购成本会占据企业流动总成本的50%-80%,直接关系到企业当年的盈利率,甚至可能影响到企业所占市场份额的大小。战略采购是指通过分析市场供需环境,明确采购内容与目标,根据企业实际情况与战略规划,制定采购计划的过程。制定战略采购计划,能够帮助企业大幅度降低生产成本,有效规避市场风险,提高企业的核心竞争力。本文从战略采购对企业成产成本降低的重要意义出发,分析了目前石油石化企业实施战略采购遇到的主要问题,并提出了几点具体的实施策略。

摘要： 伴随激烈的市场竞争,供应链的竞争也越来越激烈。基于此,为保证企业的长远发展,需要不断优化采购管理。在此就集成供应链管理模式下采购管理进行探究。

摘要： 在全球范围内工业企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本随行业的不同而不同,大体在30%-90%,平均在60%~70%之间。从世界范围来讲,对于一个典型的制造型企业,一般采购成本(包括原材料和零部件)要占60%,工资福利占20%,管理费占15%,利润占5%。而在我国的工业企业中,各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%,显然采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中最有价值的部分。

摘要： 国有企业是我国经济发展的命脉,随着市场改革的逐渐深入,国有企业无论是采购数量还是规模都有明显的提升,因此做好采购的集约化以及标准化管理非常重要。采购活动对于企业的成本投入具有很大的影响,在很大程度上决定着企业资金的利用率以及回报率。企业如何在满足采购要求的前提下降低采购成本是相关人员需要思考的问题。战略性采购是一种常用的采购方法,在实际的应用中对于降低成本有着一定的效果,因此国有企业在采购活动中应该重视这种采购方法的应用,充分发挥出这种采购方法的价值。文章主要分析基于生产成本降低角度国有企业战略采购存在的问题,探讨基于生产成本降低角度国有企业战略采购策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。

摘要： 随着中国经济的飞速发展,市场竞争愈演愈烈,企业个体之间的竞争已经升级为供应链之间的竞争,对于企业而言,战略采购更有助于提升其业务的效率及效益,从而在市场竞争中获取优势。文章通过分析战略采购在国有企业中的实施情形,探讨其对国有企业整体发展的利与弊。

摘要： 为引导企业构建高效的采购管理体系,以国家能源集团、中煤集团、兖矿集团、山西焦煤集团和伊泰集团五大煤炭集团的采购管理模式为研究对象,介绍了采购管理发展阶段.通过对比分析,提出大型企业采购管理转型发展建议,为企业采购管理研究和实践提供依据.

摘要： 大型建筑施工企业利用专业物资公司的优势,对主要物资实施战略集中采购的模式,已成为企业实现降本增效的重要途径.阐述了战略采购系统的构建模式及运用,为企业的效益提升、协同运作和高质量发展提供了专业技术支持.

摘要： 推行战略采购是提升采购层次和质量的有效措施,是集约化管理的重要体现,是企业物资管理深化改革的重点内容.结合某大型物贸集团战略采购的实施情况,总结了战略采购取得的阶段性成果,指出了战略采购过程中存在的问题,提出了下一步的工作思路.

摘要： 随着商业航天的兴起,传统宇航企业正在面临新的机遇与挑战,除了要保持在技术研发和质量管控等方面的领先优势外,还要更加关注成本控制.宇航型号研制成本控制需要考虑诸多因素,而采购成本控制是其重点,随着战略采购概念在全球兴起,采购职能不再只关注采购价格本身,更需要关注采购的全周期总成本.本文列举20种典型的采购成本控制方法,并提出采购成本控制方法应用矩阵,帮助传统宇航企业选择适当方法开展采购成本控制工作.

摘要： 本文以Kraljic的战略采购模型为基础,具体分析了采购商品定位的关键因素(维度与大小)确定的方法,并给出战略采购模型动态管理的方式和相应的采购策略,这将有助于战略采购模型从概念模型向实用模型的转化,使其具有可操作性.

摘要： 近几年来,随着顾客需求的日益多样化,产品的生命周期越来越短,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的一个重要环节.战略采购的基本理念是:在企业资源有限的情况下,企业必须对自身的供应商进行有效的关系管理,对于企业生产过程中关键性采购件的供应商,企业必须致力于与供应商建立长期的战略合作关系,在此过程中,可能需要寻找新的替代供应商以提高整体的供应商绩效,也可能需要剔除一些现有的表现不佳的供应商.本文的研究重点就在于提出一个具体的战略采购的实施框架。这一框架将理论模型与企业的实际需求紧密结合，企业可以以决策支持系统的形式将此框架应用到实际的战略采购工作中.

摘要： 采购战略是根据行业发展、公司情况、客户需求以及业务目标来制定的中长期规划。战略采购是根据采购战略，经过有效、系统的数据分析，来进行具体实施的方法，最终完成以最低总成本实现业务目标。通过经济形势的解析、市场环境的分析、原料成本的影响因素和具体的方法几个方面,阐述了采购战略与战略采购的管理.简单地说，通过有效的、系统的原料管控分析，找出管理漏洞或本质问题。通过明确分工、团队协作来最终解决，实现企业长期健康的发展。周边实际成功的案例也比比皆是。很多粉末厂对于L值在85度以下的产品，填料全部从沉淀钡改为硫酸钡，来降低成本。日本尼桑下epic-G在转印产品里，找到了新的应用方向，来提高产品性能。耐高温、超耐候系列里，Finex系列产品得到了广泛的应用。

摘要： 本文在总结国内外对政府购买公共服务中政府管理能力研究的基础上,提出政府战略采购能力的概念,并指出政府战略采购能力建设是提升政府购买公共服务绩效的关键因素之一.基于PDCA模型,作者认为政府战略采购能力应包括采购预算规划能力、竞争策略营造能力、精明合同管理能力、监督和绩效评估能力、采购标准化建设能力五个方面,并对中国现状进行了初步分析,提出了未来提升政府战略采购能力的建议.

摘要： 加强军事供应链管理，是新的历史条件下加快我军物流发展，提高保障打赢现代信息化战争能力的一个重大理论问题和现实问题。论文提出了应大力加强军事供应链管理基础理论研究、基于军事供应链管理的战略采购研究、储备优化研究、配送式保障研究、军事物流基地建设研究、军事物资供应部门的核心业务、军事物资供应商管理及部队用户需求管理研究;军事供应链信息化建设研究、美军供应链管理理论与实践研究等.

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 在过去的专利地图中，未能表现出实施方式与权利要求的包含关系或关联性。以点或能够与点近似的任意图形等(第1表示)来表现实施方式，以大致扇形(第2表示)来表现权利要求。当某件专利的专利权人与某项实施方式的实施者相同时，代表权利要求的大致扇形(第2表示)的圆心角与代表实施方式的点等(第1表示)重合或者配置于相近的位置。在此，在大致扇形(第2表示)存在多个时，配置为放射状。另一方面，在实施者为第三方的情况下，当实施方式包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的内部的方式进行配置，当实施方式不包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的外部的方式进行配置。此时，如果不同点少的话，将第1表示与第2表示近距离配置，如果不同点较多的话，将第1表示配置在远离第2表示的距离。

摘要： 一种面向采购场景的物料采购配额分配方法及装置，获取采购物料资源对象的需求数据信息及各供应商供应数据信息；对比物料资源对象的需求数量与各供应商对物料资源对象的总产能；若物料资源对象的需求数量不大于各供应商对物料资源对象的总产能，查找只有单个供应商生产的物料资源对象，并统计只有单个供应商生产的物料资源对象的第一采购成本；查找不同供应商定价相同的同一物料资源对象，并统计不同供应商定价相同的同一物料资源对象的第二采购成本；统计物料资源对象需求数量或剩余需求数量不为零的物料价格差，查找价格差最大的物料资源对象及对应的供应商分配指定的物料资源对象单次分配数量。本发明提高了处理效率，实现整体成本最优化。

摘要： 本发明涉及企业风险评估相关领域，公开了一种建材采购方法及建材采购平台，通过采购需求获取模块、采购对象接收模块、对象风险评估模块以及采购方案生成模块的设置，可以根据建材采购需求，基于供应对象招标平台自动获取多个供应对象，并根据供应对象的企业风险图谱对供应对象进行风险分析，获取对每一个供应对象的风险评估结果，基于该结果进行建材采购方案的建立生成，相较于现有技术，能够更加系统的进行建材采购方案的规划，能够更加全面的进行整体方案的评估，降低在方案执行后因供应对象的问题所带来的项目停滞延迟等问题。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 本发明公开了一种药品及医用耗材采购平台及其采购方法，包括有：卖方管理模块，用于药品及医用耗材信息和价格的登记，同时在三方合同创建后进行配送方的选择；价格模块，用于对卖方登记的药品及医用耗材进行价格的干预；买方管理模块，用于药品及医用耗材采购需求的发布，以及对登记的药品及医用耗材进行三方合同的发起；配送方管理模块，用于对成立三方合同的药品及医用耗材进行配送，基于卖方选择的配送时间和周期完成配送任务并上传配送数据；货款结算模块，用于进行货款的结算；监管监测模块，用于交易数据的记录；该药品及医用耗材采购平台及其采购方法能够针对于药品及医用耗材的合规性以及价格的合理性进行监控管理，避免过高价格的药品及医用耗材销售，以及不合规的药品及医用耗材销售，实现了交易过程的公开透明阳光。

摘要： 本发明公开了一种基于数字化采购渠道的采购分配方法，涉及数字化采购技术领域，通过用户的采购需求信息，针对用户所需要采购的产品，对具有用户所需要采购的产品的供应商进行筛选标记，同时对供应商的供应能力进行评估，根据评估结果对供应商进行排序，从而使得用户能够根据排序结果，自主选择采购对象，使得用户的选择更加多样；同时根据供应商的历史完成订单的完成情况对供应商进行评分，从而对供应商的服务过程质量进行数据量化，且能够直接影响供应商的供应能力评估结果，进而起到对供应商的督促作用。

摘要： 本公开提供了一种采购管理交互方法，可以应用于金融科技技术领域或计算机技术等其他领域。该方法包括：获取来自于企业采购终端的采购需求信息；根据采购需求信息从多个采购方式中确定目标采购方式，在目标采购方式具有第一招标属性的情况下，创建线上谈判空间，以使企业采购终端和多个供应商终端基于线上谈判空间进行谈判交互；接收来自于企业采购终端的基于谈判交互确定的目标供应商终端标识及成交信息；基于成交信息创建线上签约空间，以使企业采购终端和目标供应商终端基于线上签约空间进行签约交互，得到签约信息；调用签约信息进行验收支付操作。本公开还提供了一种采购管理信息系统、设备、存储介质和程序产品。