战略评估

摘要： 一、前言"双碳"目标约束下,政策性银行对绿色信贷服务内蒙古经济社会高质量发展要有更清醒、更深入地认识,对绿色信贷做什么、怎么做要有理性务实把握。论文应用战略管理思维从战略理解、战略分析、战略实施、战略评估四步骤深入思考新时代、新征程政策性银行绿色信贷服务内蒙古经济社会高质量发展的新路径。为政策性银行锚定目标,持续更新绿色信贷业务,助力内蒙古绘就"低碳"发展底色,实现绿色高质量发展助力。

摘要： 军事科学院战略评估咨询中心,是全军综合性战略评估咨询机构,主要负责战略管理链路运行和联合作战理论、实践的研究评估,为军委重大决策和重要演训活动提供评估咨询。中心下设评估研究部、战略评估部、作战评估部、建设管理评估部四个评估机构。

摘要： 当前,我国新建本科院校建设正处于探索发展的关键期,作为指导学校发展的规划实施尤为重要,但实施效果却不甚理想。本文以某学院"十三五"发展规划为例,在厘清高校发展规划功能的基础上,基于发展规划执行不力,目标达成度打折的现实困境,剖析了规划实施存在凝聚共识不到位,评估机制缺乏,问责主体不明确等导致规划效果不佳的原因。基于此,笔者从释放主体参与规划实施的主动性、将动态战略评估思想纳入战略规划实施、将规划实施效果作为高校自我评估的核心指标这三个层面提出提升规划效力的建议。

摘要： [目的/意义]欧盟委员会对成员国落实"欧洲2020战略"中本国方案的进展情况每年开展评估,并根据评估结果对成员国提出具体的建议,战略评估已成为促进战略实施的有效手段.[方法/过程]本文在分析现有研究战略与规划评估、指标体系构建、评估内容方法的基础上,以"中国制造2025"为例,研究从投入、活动、产出、效果、影响为基础的逻辑框架下,考虑制造业影响环境作用下的"中国制造2025"战略的评估模型,提出评估总体框架;研究了过程检测、利益相关者评价和影响评估包含的主要内容.[结果/结论]本评估在关注执行和产出的同时,也关注效果和影响,促进战略活动内容的动态调整和战略的顺利实施.

摘要： 信息化时代的企业面临激烈的竞争,落伍于市场需求会被选择性淘汰.全方位的战略评估能有效减少企业破产的可能性,而绩效在评估中占据重要比重,且与多种因素相关联.本文将从企业战略评估中影响绩效的因素,即可持续发展、内部因素及外部环境,以及各因素涉及到的相关模型进行分析,通过剖析与绩效战略显著关联的因素,为企业管理层在制定战略时提供全面且充分的考量.

摘要： 伙伴关系升级是新时代中国外交的重要议题,而中印尼伙伴关系升级对加强双边务实合作、深化中国—东盟关系、推进与发展中国家的新型合作、共建"一带一路"具有重要意义.本文首先搭建中国伙伴关系升级的战略框架,以此为理论主线梳理中印尼伙伴关系发展历程,对中印尼伙伴关系升级成效进行战略评估,并就中印尼伙伴关系的深化提出建议.本文强调,中印尼应加强政策互动,深化战略对接,为促进政治互信营造良好氛围;拓展共同利益,深化互利共赢,实现经济上的共同发展;深化问题意识,创新具有特色的次级伙伴关系;推进人文交流,促进彼此了解,改善印尼公众对中国的负面认知;完善制度化合作平台,提升合作的规范化水平;推动多边合作,实现"中印尼伙伴关系+"的三方合作.

摘要： 同程艺龙为香港上市在线旅行社(OTA),能在2020年新冠疫情影响下实现四个季度均盈利。本文分析同程艺龙所处外部环境,详解集团现行品牌化战略、下沉市场战略、产业链赋能战略、酒店高增长和目的地战略5大战略,最后提出深入推进扭转型战略、适当采取紧缩型战略、持续巩固差异化战略、坚持深化"ITA战略"、加强供应链企业间战略共识5大战略调整建议。

摘要： 教育部对办好开放大学提出指导意见,新型高校、服务全民学习、质量第一、宽进严出成为开放大学建设的关键词.但开放大学将如何实现发展目标与主要任务,特别是如何通过审核战略实施进程来判断战略可行性、是否达成预期目标,对调整开放大学战略制定尤为重要.以战略地图构建的开放大学战略规划框架为基础,通过梳理国内外相关研究成果及国内政策文本,利用平衡积分卡工具,从社会影响、相关利益者、组织运营关键举措、多渠道筹措可持续的教育经费、构建创新的多样化组织等五个目标层面,确定开放大学战略绩效评估框架,并细分目标绩效指标.希望能够为开放大学在线教育发展战略评估提供新视角和新思路.

摘要： [目的/意义]欧盟委员会对成员国落实"欧洲2020战略"中本国方案的进展情况每年开展评估,并根据评估结果对成员国提出具体的建议,战略评估已成为促进战略实施的有效手段。[方法/过程]本文在分析现有研究战略与规划评估、指标体系构建、评估内容方法的基础上,以"中国制造2025"为例,研究从投入、活动、产出、效果、影响为基础的逻辑框架下,考虑制造业影响环境作用下的"中国制造2025"战略的评估模型,提出评估总体框架;研究了过程检测、利益相关者评价和影响评估包含的主要内容。[结果/结论]本评估在关注执行和产出的同时,也关注效果和影响,促进战略活动内容的动态调整和战略的顺利实施。

摘要： 综合集成研讨厅是系统科学的重要方法论之一,曾在计算机科学与技术、系统工程和工业工程等领域得到广泛发展和应用.近年来随着人工智能以及信息技术研究的迅速发展,综合集成研讨厅的研究热度相对有所下降,其在人工智能时代是否能够迎来新的发展契机,是否能焕发出更强大的生命力是值得深入探究的问题.基于此,首先梳理综合集成研讨厅的基本理论,分析其在实际应用过程中存在的堵点和问题;然后通过文献计量的方式,总结分析其近年来的研究趋势和现状;在此基础上,深入讨论综合集成研讨厅与大数据技术、知识管理、人工智能等新兴技术相结合的发展机遇,探索智能技术支撑下综合集成研讨厅在战略评估领域的应用前景,以期为系统科学领域的方法理论创新提供借鉴和参考.

摘要： 战略规划作为战略管理的重要环节之一，近年来引起各高校的普遍重视，一些高校将财务战略规划放在了学校战略管理的突出地位。本文在分析高校财务实施战略管理的意义和高校财务战略管理的复杂性、差异性、保障性特征的基础上。提出从战略规划、战略实施、战略评估三个方面实施高校财务战略管理的一些思路。

摘要： 加快科技产业发展,建立以科技主导产业的经济增长体系,往往需要具有核心技术带动力的跨国公司及战略联盟的支撑.作为具有科技创新能力与战略资源重组潜力的企业群体,战略联盟的资源全球化配置和制造系统的重新构造,对推进产业结构的调整与升级,促进科技主导产业的迅速发展将产生重大影响.这种影响不仅关系到产业组织形式和战略结构,而且还决定着产业竞争的战略形态和发展格局。

摘要： 当今世界高等教育已进入战略时代.科学制定与实施发展战略规划已经成为各国高校实现新的健康快速发展的有效途径.本文主要探讨高校发展战略的内涵、特点及其制定,并通过对国内外高校实施发展战略的成功案例分析,提出了几点启示和建议.

摘要： 当今世界高等教育已进入战略时代.科学制定与实施发展战略规划已经成为各国高校实现新的健康快速发展的有效途径.本文主要探讨高校发展战略的内涵、特点及其制定,并通过对国内外高校实施发展战略的成功案例分析,提出了几点启示和建议.

摘要： 当今世界高等教育已进入战略时代.科学制定与实施发展战略规划已经成为各国高校实现新的健康快速发展的有效途径.本文主要探讨高校发展战略的内涵、特点及其制定,并通过对国内外高校实施发展战略的成功案例分析,提出了几点启示和建议.

摘要： 当今世界高等教育已进入战略时代.科学制定与实施发展战略规划已经成为各国高校实现新的健康快速发展的有效途径.本文主要探讨高校发展战略的内涵、特点及其制定,并通过对国内外高校实施发展战略的成功案例分析,提出了几点启示和建议.

摘要： 当今世界高等教育已进入战略时代.科学制定与实施发展战略规划已经成为各国高校实现新的健康快速发展的有效途径.本文主要探讨高校发展战略的内涵、特点及其制定,并通过对国内外高校实施发展战略的成功案例分析,提出了几点启示和建议.

摘要： 本发明属于信息处理技术领域，具体涉及一种战略博弈系统的全局态势评估方方法、系统、装置，旨在为了解决在游戏地图上进行战略博弈对抗的全局态势直观可视化问题。本发明方法包括S100，提取待评估的博弈双方在战略博弈对抗中的复盘数据；S200，对复盘数据中的对战地图进行网格化，将地图划分为面积相等的单元格；S300，基于预设的博弈信息类型数据，通过预设的事态评估权重，计算博弈双方对各单元格的控制力；S400，对每一个单元格，基于博弈双方控制力确定该单元格的归属权；基于各单元格的归属权绘制全局态势图。本发明可以更好地模仿人类直觉的方式直观评估博弈过程中全局态势的演进与胜负观判断。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明公开了一种基于战略价值的GSO频轨资源效能评估方法，该方法为：确定评估的资料内容；计算待评估资料的覆盖区度、频段稀缺性、频率指配数、可支持地球站数量、可利用度、计算与其它系统的合作度，并作为一级指标；将待评估指标分级，并给定一级指标的判决矩阵；基于一级指标的判决矩阵，分别计算权重；计算每个一级指标的模糊满意度；针对计算所得一级指标的值分别计算模糊度向量，生成评价矩阵；选取一级评价矩阵的最大值为效能评估值。本发明提供的战略价值效能评估方法详细分析了卫星网络资源在满足实际卫星系统用频需求之外的资源储备价值，有助于挖掘资源的潜在价值，推动空间事业的可持续发展。

摘要： 本申请提供了一种战略攻守决策评估方法及装置，基于所选核心业务指标，对指标进行权重分析和期望值设定，计算相应策略下的预期收益，通过与竞争对手博弈选取最佳战略攻守决策。其是基于有效数据分析计算，直观体现出不同决策下的预期收益情况；并且动态结合多个指标，根据指标在不同策略中的期望结果，定量确定不同策略下的预期收益；以及利用均衡策略与竞争对手进行博弈，根据竞争对手决策实时做出应对，选取最佳方案最大化自身收益。

摘要： 本发明提供一种IT与战略业务匹配度评估方法及装置，获取评估信息，评估信息包括以下之一或任意组合：信息技术IT评估信息、用户满意度评估信息、创新竞争力评估信息；确定评估信息的各项指标参数，并计算各项指标参数的指标分数；确定各项评估信息在所有评估信息中的第一权重和各项指标参数在所属的评估信息中的第二权重；根据各项指标参数的指标分数、第一权重和第二权重，计算评估指数；本发明提供的IT与战略业务匹配度评估方案，过程简单，容易实现，且能够基于大数据平台自动化完成评估，省时省力，整个评估过程透明，效率较高；评估信息和指标参数可以基于用户需求进行调整，实用性和灵活性强，适用范围广泛，具有很好的推广应用价值。

摘要： 本发明公开了一种基于机器学习预测的战略性航班时刻表评估方法，包括以下步骤：获取多个战略性航班时刻表；对所述战略性航班时刻表中的数据进行清洗；将清洗后的数据输入至机器学习算法模型，获取每个战略性航班时刻表对应的评估指标；根据所述评估指标获取每个战略性航班时刻表对应的相对贴近度；根据所述相对贴近度对战略性航班时刻表进行评估。本发明一种基于机器学习预测的战略性航班时刻表评估方法弥补了国内外战略性航班时刻表评估技术研究上的空白，可准确区分战略性航班时刻表的优劣，为民用航空局制定战略性航班时刻表提供决策支持，以缓解战略性航班时刻表执行过程中由于各种外界因素导致的航班延误问题。

摘要： 本发明属于信息处理技术领域，具体涉及一种战略博弈系统的全局态势评估方方法、系统、装置，旨在为了解决在游戏地图上进行战略博弈对抗的全局态势直观可视化问题。本发明方法包括S100，提取待评估的博弈双方在战略博弈对抗中的复盘数据；S200，对复盘数据中的对战地图进行网格化，将地图划分为面积相等的单元格；S300，基于预设的博弈信息类型数据，通过预设的事态评估权重，计算博弈双方对各单元格的控制力；S400，对每一个单元格，基于博弈双方控制力确定该单元格的归属权；基于各单元格的归属权绘制全局态势图。本发明可以更好地模仿人类直觉的方式直观评估博弈过程中全局态势的演进与胜负观判断。

摘要： 在动作状态评估系统10中，特征推断部142将被检测者的多个关节位置作为多个身体特征点来推断。动作分析部144根据在图像上所推断的规定的关节间的距离与基准长度的比，求出表示被检测者的动作状态的值。基准存储部132将被检测者的身高作为基准长度来存储。动作分析部144基于根据多个身体特征点来决定的相当于被检测者的身高的图像上的距离与身高的比，根据多个身体特征点的图像上的特征点距离来求出表示被检测者的动作状态的值作为用于评估被检测者的动作的值。评估处理部146根据表示动作状态的值对被检测者的动作进行评估。

摘要： 本发明涉及电网投资的技术领域，特别是涉及一种基于大数据的国网战略评估平台，其能够对国家电网战略投资项目进行初步评估，降低审查人员的劳动强度，提升项目的评估效率，提高实用性；包括：项目信息录入单元，用于录入被评估项目内容，包括：项目类型、项目投资金额S1、项目建设时长T、项目运营后年投资S2和项目运营后年收益S3，并将项目内容发送；项目类型数据库，用于根据项目类型存储评估公式；评估单元，用于接收项目信息录入单元发送的项目内容，并根据项目内容中的项目类型由项目类型数据库中调取相对应的评估公式，将接收到的项目投资金额S1、项目建设时长T、项目运营后年投资S2和项目运营后年收益S3带入至调取的评估公式中。

摘要： 本发明属于知识产权服务管理方法和装置领域，针对现有技术中解决现有技术中，现有的知识产权服务管理无法与企业战略结合，难以分辨企业知识产权相关战略是否贯彻执行的问题，提出一种企业战略评估方法、装置和网络侧服务端，该方法包括：获取知识产权检索网站的知识产权信息；将所述知识产权信息整理为专利数据宽表；获取条件信息；根据所述条件信息从所述专利数据宽表中检索到对应的知识产权信息，并将该知识产权信息作为专利检索信息，根据所述专利检索信息总结模糊的历史规律，分析所述专利检索信息中的异常信息；获取企业战略信息；对比异常信息与企业战略信息得到评价信息；输出所述评价信息。