战略评价
战略评价的相关文献在1986年到2022年内共计114篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、管理学
等领域,其中期刊论文113篇、会议论文1篇、专利文献42013篇;相关期刊96种,包括安徽行政学院学报、法商论坛、青岛科技大学学报(社会科学版)等;
相关会议1种,包括2006年全国医院信息管理学术交流会等;战略评价的相关文献由165位作者贡献,包括吴皑、张茂林、李文明等。
战略评价—发文量
专利文献>
论文:42013篇
占比:99.73%
总计:42127篇
战略评价
-研究学者
- 吴皑
- 张茂林
- 李文明
- 付丹丹
- 何颖
- 冯文红
- 刘峰
- 刘洪伟
- 吴明圣
- 安渊园
- 巴思远
- 杨晶
- 汤晓云
- 王乾
- 王元地
- 董叶
- 邵强
- 高翠娟
- 齐伟
- 丛宝安
- 严荣
- 乔建军
- 于丽娟
- 佐娜2
- 何方
- 余晶
- 俞伟
- 刘云
- 刘俊勇
- 刘华
- 刘希宋
- 刘建伟
- 刘爱民
- 刘爱琴
- 刘艳艳
- 刘雪
- 包存宽
- 卢琨
- 叶似剑
- 司各特.阿姆斯特朗
- 向清成
- 吴巧生
- 吴思聪
- 周利
- 周孝华
- 周宇
- 周路平
- 周雨盈
- 唐忠强
- 喻登科
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郭恩松;
李毅;
张界新;
赵辉
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摘要:
战略管理的概念很早就被引入政府及事业单位的管理中,特别是普通高校,也逐步从发展规划转向战略规划,但到目前为止,高校战略的制定和实施并未形成一套完整的体系,以至于战略实施效果往往不太理想,甚至经常出现偏差。该文在实证研究中,将企业战略管理的模式和方法运用到高校的战略管理中,根据高校内外部环境分析情况对现行战略进行评价,并重新进行战略匹配与修正。战略管理不是一劳永逸的事情,而是一个动态管理的过程,不断进行战略评价和修正才是战略管理的关键所在。
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王建凯
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摘要:
平衡计分卡是战略执行的一种有效工具.文章分析了高校战略指标和企业战略指标之间的异同,从财务指标设计、客户指标设计、内部流程指标设计、学习与发展指标设计等方面探讨了应如何在高校战略评价中应用平衡积分卡,提出了高校战略评价的过程管理应明确战略,落到实处,把目标转化为指标、目标值和行动方案,围绕战略连接整合组织并建立激励保障机制,让战略成为持续性流程.科学地应用平衡记分卡对学校发展规划进行战略评估,定期检查并及时整改,才能保障战略目标长期有效地得到贯彻和执行,夯牢基础,促进高校稳步向前发展.
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董叶;
安渊园;
巴思远;
王乾
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摘要:
本文首先分析"乐视网"的财报迷局与会计"财技",得出结论:乐视网布下迷局的背后是为了掩饰企业战略决策的失误.基于此,文章从外部环境入手,运用PEST分析框架与行业关键战略模型,对乐视网在经营方面做出的战略选择进行更深层次的分析,并对乐视网做出的战略决策做出评价并得出相应启示.
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巴思远;
王乾;
董叶;
安渊园
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摘要:
本文从内部环境的视域分析企业的经营战略选择,以乐视网为研究案例,采用财务能力指标分析与SWOT模型分析两种方法,对乐视网做出的战略选择进行更深层次的分析,并对乐视网做出的战略决策做出评价,并得出启示.
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岳云力;
马体;
董福贵
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摘要:
2018年国家电网公司提出新的战略愿景,对省级电网公司发展规划提出了新的要求.本文在全面制定该省电网公司战略指标体系的基础上,提出通过区间组合的方式将定量化的熵权法和定性化的层次分析法结合,以此确定各指标对上级指标的影响权重;并通过线性加权的方式计算各样本得分;探究了不同地区的战略执行优势和短板以及各地区战略执行的优劣;最终发现了影响公司战略总目标的最主要的因素是资产结构和公司业绩.
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刘俊勇;
叶似剑;
余晶;
孙瑞琦
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摘要:
本文将心理学中的“自尊”概念引入平衡计分卡框架体系,运用实验研究方法,考察了自尊水平和参与程度对使用平衡计分卡评价战略的影响.与“动机性推理”和“不同自尊水平产生不同的认知加工偏向”研究结论一致,本文的研究结果表明:当经理人参与选择行动方案时对方案执行效果的评价更高;当未参与选择行动方案时,高自尊水平的经理人比低自尊水平的经理人对方案执行效果的评价更高.本文研究结果进一步表明:受动机性推理影响,针对相同的业绩信息,高自尊者的评价结果高于低自尊者;低自尊水平的经理人在参与选择行动方案时比未参与选择行动方案时对方案执行效果的评价更高.
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戎可欣
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摘要:
我国制造的新能源汽车处于国际先进水平,已经连续两年成为世界上最大的新能源汽车市场.文章以格力新能源汽车为例,探究了我国新能源汽车战略,对格力企业新能源汽车战略做出了评价:先进的新能源汽车电池生产技术是格力新能源汽车保持竞争优势的关键,格力应走产品差异化战略;同时,格力新能源汽车在技术上仍旧任重而道远,应科学把握机会、顺势而为.
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杜雪姣;
周雨盈
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摘要:
XM公司于2010年创立,公司的营销策略和差异化战略使XM科技以一种独特的模式在我国手机市场中迅速发展,并获得显著的成果.本文研究了XM公司的战略、公司存在的问题及问题出现的原因,并针对这些问题提出建议和对策.公司应该及时根据市场动态做出调整,合理运用营销策略,解决产品供应不足的问题,才能使XM在市场竞争中处于有利地位.
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杜远升
- 《2006年全国医院信息管理学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.
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杜远升
- 《2006年全国医院信息管理学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.
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杜远升
- 《2006年全国医院信息管理学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.
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杜远升
- 《2006年全国医院信息管理学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.
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杜远升
- 《2006年全国医院信息管理学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.
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杜远升
- 《2006年全国医院信息管理学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.
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杜远升
- 《2006年全国医院信息管理学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.
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杜远升
- 《2006年全国医院信息管理学术交流会》
| 2006年
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摘要:
随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.