您现在的位置: 首页> 研究主题> 战略视角

战略视角

战略视角的相关文献在2003年到2022年内共计211篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、外交、国际关系 等领域,其中期刊论文210篇、会议论文1篇、专利文献6154篇;相关期刊148种,包括人力资源管理、现代经济信息、消费导刊等; 相关会议1种,包括第十四届中国财务学年会暨财务理论与实务论坛等;战略视角的相关文献由246位作者贡献,包括何瑛、刘宇涵、刘小亚等。

战略视角—发文量

期刊论文>

论文:210 占比:3.30%

会议论文>

论文:1 占比:0.02%

专利文献>

论文:6154 占比:96.68%

总计:6365篇

战略视角—发文趋势图

战略视角

-研究学者

  • 何瑛
  • 刘宇涵
  • 刘小亚
  • 卫进东
  • 唐小飞
  • 张可明
  • 张洪峰
  • 曾楚宏
  • 朱仁宏
  • 潘学功
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

搜索

排序:

年份

    • 肖蕾
    • 摘要: 如果要从企业的财务报表中挖掘利于决策的可靠信息,就需要对企业的财务报表进行系统、科学的财务分析。随着我国市场化改革的不断深入,前瞻性的决策方式对企业的长远发展至关重要。而战略已经成为企业存亡兴衰的关键因素。因此,本文将以华为为例,运用项目质量分析法,从战略视角对华为2020年度财务报表进行分析,了解公司的相关战略以及战略的实施状况,挖掘其中蕴含的深层财务信息。
    • 陆永敏
    • 摘要: 信息技术的迅速发展和应用,对企业财务报表分析工作提出了明确的要求。由于财务数据是反映企业发展战略实施情况的关键指标,如果企业财务报表分析中未能将战略目标纳入其中的话,必将影响到企业的健康可持续发展。所以,上市公司必须站在战略发展的角度上,将公司发展战略与财务报表分析有机结合在一起,针对企业财务状况进行全面且深入的分析,准确预测企业未来发展趋势,促进企业的健康可持续发展。本文主要是就基于战略视角的上市公司财务报表分析进行了简单的阐述和探讨,希望可以为A上市公司财务报表分析模式的创新与改革提供积极的建议。
    • 顾大均; 甘颜辉
    • 摘要: 全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。
    • 师艳霞
    • 摘要: 由于互联网的兴起和不断的发展给企业带来了许多巨大的挑战,但是,与此同时也带来了许多机遇。因此,企业更加应该抓住时代发展的趋势,并进行准确的自我定位,对企业管理项目模式不断进行研究和改革,以促进自身的转型和发展。因而,在面对当下的新局势,更加需要结合当下的时代背景和战略视角,对企业项目管理的模式进行研究,来制定相应的发展策略,使企业战略和项目管理之间可以实现有效的联动。本文就是对根据战略视角条件下,对企业项目管理模式进行研究分析,并基于战略视角下企业项目管理模式创新进行探讨,希望对相关人员提供实质性帮助。
    • 陈芃樾
    • 摘要: 对于一个企业而言,高层人员对于企业项目的管理在整个企业的运转中起到了至关重要的作用,能够左右整个企业未来的发展走向与发展程度,而且企业高层人员在制定好整体的规划战略之后,中层人员才能够根据规划来制订实行计划,这样才能够保障企业长期健康运作。但是企业高层管理者在制定战略规划时,往往会忽视企业项目管理,这也就导致了企业的战略规划和具体实施存在着一定的差异,最终没能达成原本期望的效果。文章将从企业的项目管理模式入手,具体探讨项目管理在企业中发挥的作用,以及改善企业项目管理的方案。
    • 周永博; 朱皑绿; 许杰; 闫敬德
    • 摘要: 文章基于成本精益化管理的相关理念,对战略视角下电力企业进行成本精益化管理的必要性展开分析,同时结合现阶段电力企业成本管理中存在的问题,对战略视角下电力企业实施成本精益化管理提出建议。通过研究可知,成本精益化管理的关键在于企业要从战略规划入手,用精细化的成本管理方案分析成本节约方法,挖掘成本效能,以此实现长远发展。
    • 李梦郎; 王红
    • 摘要: 并购是企业实现快速扩张、资源整合和实现多元化经营的一个快捷方式。由于并购环境和并购活动本身的复杂性,并不是每一次并购都能实现企业的并购目标,并购后出现“后遗症”的情形也不在少数。就白酒行业而言,近年来国内白酒行业的并购是层出不绝,更不乏大手笔的海外并购,每一次并购后都有着一定的战略考量,从战略视角对企业并购绩效进行评价,更具有针对性。本文选用老白干酒为研究对象,从战略视角研究其对丰联酒业的并购绩效,分析其是否实现了并购的战略目标。研究发现,老白干酒通过此次并购实现了优化产品结构的战略目标,但是未能有效地巩固其行业地位,也没有显著地提升企业的竞争力。
    • 杨睿涵
    • 摘要: 在经济全球化及科技高速发展的时代,随着信息化、人工智能技术的推广和运用,市场竞争日益激烈,企业若想巩固市场地位,必须跟紧步伐,顺应时代改革,以企业战略视角重新审视成本管理问题,以数字化转型为方向进行创新,以此来达到增强市场核心竞争力的战略目标。本文选取了处于外卖行业领先地位的美团外卖作为案例研究样本,分析其大数据时代下成本管理创新的运行机制,及延伸至餐饮及外卖行业的发展。
    • 张洪前
    • 摘要: 党的十九大提出,实施区域协调发展战略。今年1月,总书记在中央财经委员会第六次会议上发表重要讲话,专题部署成渝地区双城经济圈建设,将其上升为国家战略"推动成渝地区双城经济圈建设,对我国增强区域发展协同性、拓展区域发展新空间、推动建设现代化经济体系、实现“两个一百年”奋斗目标,具有重大的战略意义。
    • 王俊玲; 程德兴
    • 摘要: 了解和掌握企业的整体状况及发展质量是利益相关者保护其权益的关键,也是市场经济健康发展的必然要求.财务数据一方面能够体现企业进行的经济业务活动,另一方面又能检验企业经济活动的执行情况.因此,有效分析企业财务状况质量对综合评价企业的质量具有重要意义.文章从战略视角出发,参考SY重工2019年财务报告数据,对其发展战略及管理质量进行了评价.
  • 查看更多

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号