战略执行力
战略执行力的相关文献在2004年到2022年内共计97篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、工业经济
等领域,其中期刊论文93篇、会议论文4篇、专利文献116530篇;相关期刊78种,包括企业管理、中国管理信息化、企业研究等;
相关会议4种,包括北京医院协会“普华和诚杯”学术年会、黑龙江首届青年科技工作者论坛暨黑龙江省农场管理学会分会场——实施五大战略 推进三化进程 构建和谐农场学术研讨会、黑龙江省农场管理学会新农村建设研讨会等;战略执行力的相关文献由123位作者贡献,包括李文强、史润玲、吴穹等。
战略执行力—发文量
专利文献>
论文:116530篇
占比:99.92%
总计:116627篇
战略执行力
-研究学者
- 李文强
- 史润玲
- 吴穹
- 张月
- 柴小青
- 柴桦
- 汪波
- 沈磊
- 莫晓妮
- 靳继超
- 韦华宁
- 于斌
- 任海武
- 何翠萍
- 何静
- 冯林
- 冯海龙
- 凡院连1
- 刘德舟
- 刘艳朵2
- 卜穆峰
- 吴晓华
- 吴鹏翔
- 周晔
- 周航
- 姜继良
- 官学清
- 岳婷
- 左贵启
- 帕提曼
- 庄岩
- 张亚辉
- 张克英
- 张化东
- 张卫国
- 张岩
- 张晓明
- 张景青
- 张洪翌
- 张铁力
- 张隽怡
- 徐清霞
- 徐红霞
- 徐菱苓
- 惟楚
- 施涛
- 曹志军
- 曾涛
- 朱镇
- 李云
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张隽怡
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摘要:
战略执行力是企业综合能力的体现,无论何种企业都离不开强有力的战略执行。随着企业经营管理理念的创新,企业战略执行力愈发被各企业管理者重视。文章通过分析企业战略执行中企业发展环境、组织结构、管理沟通、企业文化等方面的影响因素,给出企业提升战略执行力的建议。
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摘要:
加强品牌建设,是建筑央企践行习近平总书记“三个转变”重要论述的使命担当,是奋斗“创建世界一流企业”战略目标的路径选择。2012年到2020年,中建一局从“品牌兴企”到以客户为中心的“品牌强企”,将品牌建设始终摆在企业战略高度。成立品牌管理部,构建品牌理念、执行和传播体系,将“品牌美誉领先”纳入“十三五”规划目标,搭建“大品牌”工作格局——上中下游联动共筑品牌产业链,六个维度联创共筑品牌价值链,全局全员全渠道品牌传播共塑品牌美誉度。通过“大品牌”工作格局构建,将品牌建设贯穿企业运行全过程、覆盖企业全员,对内提升品牌战略执行力,对外提升企业竞争力,为“品牌强国”贡献央企力量。
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官学清
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摘要:
在现代化经济体系中,国有大行不仅要通过稳健经营创造价值,还要面向市场管理价值。就工行而言,市值是工商银行全球竞争力、战略执行力、价值创造力、价值管理力和社会责任等多方面的综合展现。大型商业银行市值管理的重要意义和深远影响有助于国有金融资本保值增值、做强做优。大型商业银行作为金融重器,肩负着国有资本保值增值的重要使命,坚持以提升内在价值为核心,通过优秀的价值创造和有效的估值管理,顺应经济发展新趋势,持续推进自身转型创新,不断强化核心竞争力,为投资者创造长期、稳定、可持续的投资回报。
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惟楚
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摘要:
cqvip:"敢于担当,做事果断,有魄力;具有战略眼光,战略执行力强;专业能力强,对管理有独到见解;工作履历丰富,曾在多个部门历练;对华为战略、文化很认同……"这是中车山东机车车辆有限公司(简称中车山东公司)总经理李广伟身边人对他的评价。带着对他本人和中车山东公司在"十三五"期间快速发展中做对了什么的探究之心,本刊记者针对集团管控、战略执行力、企业创新等多个话题采访了李广伟。
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陈静
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摘要:
中国移动成立二十多年来,持续对标世界一流,找准自身定位,不断追求卓越。从早期的对标学习、发展到目前“战略一预算—考核—薪酬”闭环管理体系的创新,以对标甄选正确战略,以预算促进战略落地,以考核保障预算执行,以薪酬分配强化管理闭环体系,打造企业卓越的战略闭环及战略执行力,实现了企业持续健康发展和不断超越,打造了具有全球影响力的世界一流企业。
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苗兆光
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摘要:
执行与战略脱节?后台与市场脱节?管理与经营脱节?解决好三大脱节问题,企业才能提高战略执行力。1.起个人早,赶个晚染:执行为何总与战略脱节成长型企业的企业家最经常抱怨的是战略意图得不到贯彻和落实。很多时候他们比竞争对手更早看到市场机会,但总是“起个大早,赶个晚集”,新想法习惯性落空。
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梁晶
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摘要:
随着市场经济体制愈加完善,各企业之间的竞争愈加激烈,对企业的运行与发展也提出了严峻的挑战。科学的管理是企业发展的不竭动力,而企业发展战略作为企业管理体系当中的重要组成结构,直接影响着企业的整体运行质量,继而关乎企业综合实力的提升。企业只有不断壮大自身综合实力,才能在众多企业中脱颖而出,并在市场中抢占更多份额。因此,企业在发展业务和管理内部工作时要针对战略执行力的影响因素展开分析,并在此基础上采取有效措施,提高战略执行力,从而更好地发挥战略决策对企业发展的促进作用。
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陆春曼
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摘要:
在现今瞬息万变的经济环境下,不断自我革新是各行各业实现可持续发展的必备技能.企业要想在经济市场中站稳脚跟,其高水平战略执行力是具有决定性作用的"内在品质".因此,通过优化全面质量管理来提升战略执行力,以此来增强企业综合竞争力是非常具有实践意义的.一个经济组织如果能够在进行全面质量管理时有效地解决在过程中遇到的问题,其战略执行力必然会有一定的提升.
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杜义国
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摘要:
目标与关键成果法是企业在适应动态变化环境的长期实践中发展出来的管理方法。目标与关键成果法的两大构成要素是目标及其关键成果。目标与关键成果法在发展过程中汲取了目标管理的目标引导、促进职工参与和沟通的思想,关键绩效指标的关键指标设定和聚焦的思想,平衡计分卡的战略管理和组织协同的思想,又具有简单易用、快速调整的优点,给组织领导者带来了新的管理思路。当今动态变化和多元任务需求相互交织的内外部环境给政府工作带来了新的挑战,政府要积极应用目标与关键成果法改进工作,通过突出战略导向、聚焦重点突破、促进组织协同、实施动态监控和调整、进行有挑战性的目标激励、引导职工参与、促进责任担当来书写新时代政府管理的新篇章。
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程浩;
陈舒朗;
胡琳
- 《中国石油学会石油经济专业委员会第四届青年论坛》
| 2016年
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摘要:
分析中国石油华北油田公司战略执行力现状,提出了提升公司战略执行力的途径:深化改革调整,完善管理体制,优化组织结构;重塑管理流程,提升管理效率,防范经营风险;重视人才规划,强化定岗定员,优化人力资源配置;强化激励约束,充分发挥机制政策的导向作用.
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