战略性改组
战略性改组的相关文献在1994年到2016年内共计575篇,主要集中在经济计划与管理、世界各国经济概况、经济史、经济地理、财政、金融
等领域,其中期刊论文573篇、会议论文2篇、专利文献435669篇;相关期刊357种,包括党政干部学刊、前线、实事求是等;
相关会议2种,包括2003年上市公司会计与财务理论国际研讨会、中国科协首届学术年会等;战略性改组的相关文献由537位作者贡献,包括刘世锦、吴邦国、张军扩等。
战略性改组—发文量
专利文献>
论文:435669篇
占比:99.87%
总计:436244篇
战略性改组
-研究学者
- 刘世锦
- 吴邦国
- 张军扩
- 张卓元
- 张炳光
- 贾康
- 俞志华
- 刘仲藜
- 周振华
- 唐宗焜
- 国有企业战略性改组问题研究课题组
- 孙德明
- 孙淑义
- 张书全
- 张崇康
- 张海军
- 张红
- 徐瑞清
- 成国平
- 朱苏宁
- 李俭
- 杜勤明
- 汪小波
- 汪洪涛
- 牛冬梅
- 王治国
- 王都富
- 矫智仁
- 秦晓
- 程锦山
- 章轲
- 管维镛
- 舒克龙
- 邵宁
- 郑宝银
- 银温泉
- 陈锦平
- 陈锦昌
- 鞠庆麒
- 韩桂五
- 顾宝炎
- 马洪
- 高尚全
- 严惠芬
- 严政平
- 乔龙德
- 于淼
- 于立
- 于邑生
- 仲禾
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龙腾飞
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摘要:
无疑,"供给侧改革"至少是未来五到十年中国故事的主线,它的"横空出世",影响深远。但实际上,中国推进供给侧改革的实践并非始自今日,20世纪80年代的家庭联产承包责任制改革、发展乡镇企业,90年代中期的经济体制总体改革,90年代后期的国有经济战略性改组,十八届三中全会的全面改茧等,均是供给侧改革。
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摘要:
1.供给侧的"侧"不是侧重的"侧",而是"端""一端"的意思。供给侧改革即从供给这一端来进行改革,与之相对应的则是需求侧。以前提到经济增长,我们提的是扩大内需,刺激人们消费,也就是需求侧。现在要换一种新的思路,就是从供给、生产端入手,通过解放生产力,提升效率促进经济发展。
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鲍烨童
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摘要:
政府最重要的还是要建设稳定的宏观经济环境,要建设好法制化的市场体系,而不是直接地去确定攻关的内容、确定技术路线、去给企业许多补贴,甚至是已经到了竞争后的阶段,继续给一些企业补贴,这样就削弱了市场的竞争。"中国经济正面临着变革的关口,要解决供给侧的问题。投资拉动已经基本无效,怎么强调提高效率都不过分。"这是著名经济学家吴敬琏在总结2015年经济发展时所表达的观点。
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董曙光
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摘要:
改革开放以来,国企改革的步伐从未停止,它经历了漫长曲折的探索征程,而今,再次站在历史的重要节点。近日,国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称"意见"),酝酿多时的国企改革顶层设计总方案正式出台,共8章30条。这次改革亮点纷呈,诸多突破。按照《意见》目标,本轮国企改革给出了明确的时间表,将在2020年实现"国有企业公司制改革基本完成",在国有企业"关键性"领域,取得"阶段性"成果,培育大批具有
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张晓燕
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摘要:
国有企业,在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。但在中国,国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业,政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式,同时还具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值;其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。因此,国有企业在国民经济中的地位也是毋庸置疑的。
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王莹
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摘要:
正对于此次合作,中信股份表示,资金将用于进一步发展公司的主营业务和投资于符合中国发展的行业当中的新兴机遇,公司已准备好捕捉中国持续发展中产生的机会。在国企改革总体方案呼之欲出之际,中信股份"外资入央"打响了混改的"第二枪"——通过转换优先股及接盘存量股权,正大集团与伊藤忠合资设立的正大光明斥资逾800亿港元,收购中信股份20%的股权。
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简练
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摘要:
十年来,央企在全面崛起的中国经济中发挥了独特的功能,是中国经济大发展、产业大升级中的核心骨干力量。但是国内对于国有大型企业的认识存在较大误区,对于中国经济模式的独到经验缺乏总结,这是一个世界级大国软实力的缺憾。本文通过对优秀央企的典型案例的剖析,总结经验教训,为进一步深化国有企业改革和产业升级提供参考。未来中国优秀央企必然要走向全球,成为工业革命以来中国第一代全球企业。本文着重于国家电网,针对其如何围绕特高压、走出去、"三集五大"而实现跨越式发展进行了深入分析。
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詹仲良
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摘要:
正说起深圳市光明集团有限公司(以下简称"光明集团"),很多人脑海里浮现的可能是光明集团旗下的晨光牛奶、光明农场等品牌产品。很少人知道光明集团的主营业务除了乳业、生态观光农业外,其实还涉猎了高新技术产业、工业和房地产业等行业。实际上,进入二十一世纪后,光明集团董事会及经营班子充分认识到企业战略性改组和产业转型的重要性,把自主创新作为未来发展的主导战略,确立了"3+2"模式的发展定位,即将集团
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杨明
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摘要:
目前,一些国有企业正积极进行战略性改组和企业内部体制改革、机制转换、制度创新等工作。随着改革进入攻坚阶段,一些深层次的矛盾和问题比较集中地表现出来。特别是一些企业由于机制不活或重复建设等原因,造成生产经营不活,经济效益下滑,部分职工生活困难,职工思想上产生了种种对改革的担心和疑虑。