战略分析

摘要： 作为珠宝行业的后来者,六福珠宝品牌近年来发展迅猛,已经成为国内黄金珠宝零售业的四大品牌之一.本文运用"波特五力模型"对当前六福品牌所面临的竞争形势进行分析,分析的角度主要从外来竞争对手的入侵可能性、首饰替代品的市场威胁程度、消费者讨价还价的能力、供应商对黄金及珠宝原石的议价能力以及现有竞争对手的竞争程度五个方面展开,找出品牌存在的竞争劣势,并提出几点建议,希望能促进六福品牌的更长远发展.

摘要： 本文首先考察 JH公司成长历程,然后对其总体战略环境做了 PEST分析,其次对其行业竞争进行了五力模型分析,然后结合环境分析进行了 SWOT分析,对其各项业务战略层面的机会、威胁、优势及劣势做了分析,最后根据 SWOT选择矩阵同时结合各项业务给出了战略发展建议。

摘要： 近年来,全国诸多军地三级医院均呈现出一院多区发展态势。一院多区是指医院拥有2个或2个以上院区,通常核心医院称为“本部”,其他院区称为“分院”、“分院区”、“分部”。一院多区架构为医院整体和长远发展带来前景和后劲,但对等级规模、区域功能、学科技术、文化背景等均差异较大的2个医疗机构,在合并后形成的“一院多区”发展管理却鲜有成熟经验值得借鉴。

摘要： 战略复盘是优化组织效能、提升经营效能的重要工具和方法。随着整个行业的竞争越来越激烈,战略复盘将成为房企的常态化的工具。正确的战略复盘应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中。通过战略复盘正确认识企业内部情况,最终服务于战略分析,协助战略规划的形成以及执行的落地,形成战略的有效闭环,良性循环。

摘要： 本文站在企业内部管理者的角度,从当前建筑业面临的机遇与挑战出发,探讨了如何在此背景下构建一套满足建筑企业自身管理要求的财务分析框架,以适应企业日常经营管理的要求。本文以D集团为例,展示D集团财务分析的优化过程,通过在原有分析框架基础上,引入战略分析,强调分析的"前瞻性",构建项目数据库,实现企业财务与业务的联接,重塑财务分析框架,真正实现财务分析的决策支持作用。

摘要： 财务管理在某种程度上代表了企业的战略方向。本文对电商行业的典型企业之一壹网壹创进行财务和战略基本面的分析,从企业的战略方向和财务分析两个方面简要探讨其财务状况, 以期识别其存在的财务和战略风险。

摘要： 随着互联网技术的快速发展,并且新冠疫情带来了消费方式的巨变,加速了零售业价值链的数字化重构。传统的经营模式快速更迭成智慧化,快速推进了线下体验和线上成交深度融合,S企业作为具有代表性的网络购物平台,对于电商平台发展具有可靠的参考性,本文通过运用战略分析和资产负债质量分析对S企业的财务报表进行分析,发现市场中存在的机会和威胁,总结企业自身所具备的优势与劣势,有利于更好地对该企业的发展提出合理的建议。

摘要： 2002年,“哈佛分析框架”这一概念由哈佛三位学者首次提出,由此诞生出一种融战略分析和报表分析于一体的财务分析方法,目前被普遍应用于各大企业。本文选择网易公司为案例进行研究,以网易2017—2019年财务报告数据作为基础,运用战略、会计、财务、前景等分析方法,构建哈佛分析框架,深度剖析网易目前所存在的问题,预测网易未来的发展前景,寻找网易核心优势,从而有效提升网易的财务管理水平。

摘要： 近年来,随着我国旅游业的快速发展,山东省曲阜市旅游业产业规模也逐步扩大,业态逐渐趋向成熟,旅游活动也不断向多样化方向发展。其中,对曲阜市旅游业贡献最大的当数国内外知名度最高的“三孔”景区——孔府、孔庙、孔林。“三孔”景区是我国5A级风景名胜区,是世界一流的历史文化旅游胜地,是我国旅游业的典型代表。但是随着“三孔”旅游产业的开发,其劣势在旅游大环境下开始制约“三孔”发展,问题不断涌现。怎样在不断变化的旅游市场中寻找合适的发展战略成为“三孔”目前亟待解决的问题。文章利用SWOT模型,对曲阜“三孔”景区进行详细分析,并结合其自身特点,提出景区发展建议,以期帮助“三孔”景区实现长远发展,让其继续在人类文明史上散发光芒。

摘要： 当前,为了提升中国制造业的整体实力,我们已经出台了一系列的发展策略和措施。在“中国制造”的大背景下,传统的工业结构发生了变化,各行业协同发展。5 G 技术的问世,使我国的高科技水平得到了进一步的提高,汽车行业也朝着智能化的方向前进,新的行业和技术的革新也在持续的进行着。在这样的大环境下,研究智能网联汽车技术的发展,对整个行业的升级和变革都具有重大的现实意义。

摘要： 本文运用著名管理学大师迈克尔·波特五力分析模型的方法,对当前金融危机背景下民营企业竞争进行战略分析,提出了民企应对金融危机其关键在于熟悉自己竞争环境的思想.构建了当前金融危机背景下民营企业应对竞争环境的五维模式.认为在当前金融危机背景下,企业之间的竞争更为激烈,面对新的竞争环境与挑战,民企立于不败之地的关键是要熟悉自己的竞争环境,从战略上做到“知己知彼”.五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析民营企业的基本竞争态势,为民企指明了竞争的五种主要的力量来源.这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着民企行业内外的竞争激烈程度,从而决定着行业的获利潜力和高收益的能力.得出了民企只有驾驭了自己面临的五维竞争环境,才能变危机为机遇的结论.

摘要： 三大豪华品牌现状分析从奔驰、宝马和奥迪三大市场占有率最高的豪华品牌入手,分析其对于先进的定义,以及车型颜色的变化情况.分析五大主流品牌车型颜色现状。

摘要： 科技期刊是传播科研成果最重要的载体。本文试图在媒介经济学的框架下，对科技期刊的产业现状、产业环境和发展战略展开探讨。然而，现阶段的改革方案没有明确科技期刊是否可以走产业化的道路，表明科技期刊管理者和科技期刊工作者还没有充分认识到它作为产业的生存和发展能力。

摘要： 本文通过对发达国家以及国际标准化机构的国际标准化发展战略分析，阐述了我国与国外在水产品国际标准化工作方面的差异，并提出促进我国水产品国际标准化工作的一些建议，推进我国水产品标准化工作建设。

摘要： 发展海洋经济已成为沿海地区实现经济振兴的重要举措，辽宁是海洋大省，在振兴东北老工业基地中发挥着重要作用；利用“点轴”理论解释“五点一线”实施的理论背景，并从产业发展的资源基础和产业动态发展轨迹阐述辽宁海洋产业发展状况，结合“五点一线”开发战略，为其科学发展提出合理建议。

摘要： 本文对企业战略管理问题进行了探讨。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设外小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。今年来，国有企业在应对国际金融危机、转变经济发展方式、增强自主经济发展方式、增强自主创新能力、抢占未来技术和产业制高点、推动国民经济又好又快发展以及履行社会责任中发挥了积极的作用。“十二五”规划纲要指出，以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路，是我国经济社会领域的一场深刻的社会变革。加快转变经济发展方式，需要从更深层次上认识转变经济发展方式的内涵和路径。

摘要： 本文对企业战略管理问题进行了探讨。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设外小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。今年来，国有企业在应对国际金融危机、转变经济发展方式、增强自主经济发展方式、增强自主创新能力、抢占未来技术和产业制高点、推动国民经济又好又快发展以及履行社会责任中发挥了积极的作用。“十二五”规划纲要指出，以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路，是我国经济社会领域的一场深刻的社会变革。加快转变经济发展方式，需要从更深层次上认识转变经济发展方式的内涵和路径。

摘要： 本文对企业战略管理问题进行了探讨。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设外小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。今年来，国有企业在应对国际金融危机、转变经济发展方式、增强自主经济发展方式、增强自主创新能力、抢占未来技术和产业制高点、推动国民经济又好又快发展以及履行社会责任中发挥了积极的作用。“十二五”规划纲要指出，以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路，是我国经济社会领域的一场深刻的社会变革。加快转变经济发展方式，需要从更深层次上认识转变经济发展方式的内涵和路径。

摘要： 本文对企业战略管理问题进行了探讨。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设外小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。今年来，国有企业在应对国际金融危机、转变经济发展方式、增强自主经济发展方式、增强自主创新能力、抢占未来技术和产业制高点、推动国民经济又好又快发展以及履行社会责任中发挥了积极的作用。“十二五”规划纲要指出，以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路，是我国经济社会领域的一场深刻的社会变革。加快转变经济发展方式，需要从更深层次上认识转变经济发展方式的内涵和路径。

摘要： 生态文明时代,生态生产力客观上制约着经济生产力的发展,生态环境承载力与生态资源贡献率直接影响经济增长的速度与质量,绿色发展、低碳发展已经成为世界经济发展的主旋律。限制开发区生态地位重要、生态环境优良、生态资源丰富、生态文化深厚,实施绿色发展、推进低碳转型既是限制开发区可持续发展的内在要求,又是困扰限制开发区跨越式发展的现实难题。区域经济一体化进程的经验事实表明：生态协作是区域经济协作在现阶段面临的新问题和新挑战,传统经济协作的生态化创新势在必行,从可持续发展的视野来看,生态协作是限制开发区可持续发展的基础和保障,如何实施生态协作已经成为国家重点生态功能区的当务之急。本文立足绿色发展的时代背景,基于限制开发区的功能定位和发展目标,运用生态马克思主义经济学的分析方法,开创性地提出生态协作新思维的理论构想,并尝试以武陵山经济协作区为例进行实证分析。

摘要： 在过去的专利地图中，未能表现出实施方式与权利要求的包含关系或关联性。以点或能够与点近似的任意图形等(第1表示)来表现实施方式，以大致扇形(第2表示)来表现权利要求。当某件专利的专利权人与某项实施方式的实施者相同时，代表权利要求的大致扇形(第2表示)的圆心角与代表实施方式的点等(第1表示)重合或者配置于相近的位置。在此，在大致扇形(第2表示)存在多个时，配置为放射状。另一方面，在实施者为第三方的情况下，当实施方式包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的内部的方式进行配置，当实施方式不包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的外部的方式进行配置。此时，如果不同点少的话，将第1表示与第2表示近距离配置，如果不同点较多的话，将第1表示配置在远离第2表示的距离。

摘要： 本发明公开了一种用于制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：S1、调研外部市场，并对外部数据进行分析；S2、调查企业内部，并对内部数据进行分析；S3、综合内外因素，制定战略愿景、目标和计划，并部署执行战略计划；S4、结合内外因素，实时对战略进行调整，本发明的有益效果是：本发明提供一种用于制定全局战略的体系化分析方法，通过综合因素分析后制定得出的企业战略计划，贴合企业实际运行，并在企业的战略计划实施后，及时根据市场因素的变化和企业的业务部门反馈对战略计划作出切合实际的调整，提高策略变更的反应速度，确保企业的顺利运行、业务的顺利开展，进而提升企业的利润率。

摘要： 本发明公开了一种基于电力数据的乡村振兴战略体系构建及实证分析方法，包括以下步骤：S1：在电量采集系统中获取县域、乡镇或乡村对应评估周期内的相关数据；S2:对相关数据进行清洗；S3：将清洗后的数据进行按评估对象分库以及按评估周期分级进行存储；S4：采用主成分分析法、数据包络层次分析法、熵权法对原始数据进行处理，分别以主成分分析法、数据包络层次分析法、熵权法的评价值作为x、y、z坐标轴建立三维坐标系，进行基于电力数据的乡村振兴战略体系构建及实证分析。还公开了一种基于电力数据的乡村振兴战略体系构建及实证分析系统。本发明能够提高乡村振兴指数评估的实时性、采集效率、使用便利性和计算准确性。

摘要： 本发明涉及了一种战略备件的失效概率分析方法、系统，该失效概率分析方法包括：根据战略备件在各工厂的工单领用数据及验收入库数据，确定每个已更换的战略备件的更换类型；统计特定时段内战略备件的每个更换类型所对应的更换数量；获取各工厂的战略备件的安装数据及各工厂的机组分布数据；根据战略备件的安装数据及各工厂的机组分布数据，计算特定时段内战略备件的运行堆年数；根据特定时段内战略备件的运行堆年数及每个更换类型所对应的更换数量，分别计算战略备件的每个更换类型的年失效概率。实施本发明的技术方案，实现了战略备件的失效概率分析方法的标准化、自动化，不但提升了工作效率，而且，提高了准确性。

摘要： 人工智能生成报告方法和创新驱动发展战略审计分析系统，包括：主题集合获取步骤；主题数据获取步骤；报告数据获取步骤；主题数据获取步骤；训练和测试步骤；待处理主题获取步骤；第一主题数据获取步骤；报告生成步骤。上述方法、深度学习系统和机器人，基于人工智能实现了利用内外部数据进行深度学习自动生成报告，可以用于创新驱动发展战略跟踪审计等主题的5W1H分析报告的生成。

摘要： 本发明提供一种面向博弈分析的战略事件搭链式可视化方法，所述方法包括：获取与博弈实验问题相关的战略事件，提取所述战略事件的属性，构建所述战略事件的知识图谱；基于所述知识图谱，确定主属性；绘制一条时间主轴，将各战略事件以矩形块的形式，按照所述主属性的属性值从上往下挂接在对应的日期刻度处；创建所述战略事件的线索框，对所述战略事件按照其所归属的事件主题进行汇总，以时间条的形式表示线索框中的各事件主题；创建参与方关系图。根据本发明的方案，既能有效提高战略事件可视化的直观性，又能挖掘出更多隐藏的关键信息，从而更好地服务于战略博弈对抗与研究分析。

摘要： 本发明公开了一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：S1用于获取外部环境信息的步骤，S2用于收集企业自身数据信息的步骤，S3对收集到的数据进行综合分析的步骤，S4运用分析数据决策企业的各项战略，本发明的有益效果如下：本发明与现有技术相比，本发明所提供的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，基于此设计制定的企业全局战略，能够对企业内部环境以及外部环境进行精确分析，从而制定出符合企业自身情况以及与市场等外部环境相适应的企业全局战略，通过体系化分析方法，确保了企业的全局战略制定的完善性以及准确性，同时对企业的发展具有良好的导向性以及保障性。

摘要： 本发明公开了一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，包括以下步骤：一、量化处理环节：1、收集动态信息；2、判断影响方向；3、量化影响程度；4、判断影响内容；二、数据分析环节：1、数据清洁化处理；2、数据标签化处理；3、数据扫描分析。该一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，以各二级单位报送的战略环境动态信息为基础，构建公司战略环境360°立体式跟踪扫描分析体系，通过对大量碎片化的定性信息进行定量转化和统计分析，判断公司战略环境总体变化趋势，识别需要关注的重要战略环境动态，为公司完善战略决策提供参考依据。

摘要： 本发明公开了一种公司战略环境动态量化分析方法，包括以下步骤：一、量化处理环节：1、收集动态信息；2、研判机遇挑战；3、量化影响程度；4、判断影响环节；5、信息报送模板；二、数据分析环节：1、数据清洁化处理；2、数据标签化处理；3、数据扫描分析。该一种公司战略环境动态量化分析方法，以各二级单位报送的战略环境动态信息为基础，构建公司战略环境360°立体式跟踪扫描分析体系，通过对大量碎片化的定性信息进行定量转化、空间描绘和统计分析，判断公司战略环境总体变化趋势，为公司完善战略决策提供参考依据。

摘要： 本发明公开了一种用于企业战略分析的展示板，包括顶部设有固定环的圆形板，所述圆形板的一侧转动设置有展示件，所述展示件包括圆柱，且圆柱的周侧面设有若干个组成圆形的透明扇形板，相邻两块透明扇形板之间设置有隔光板，所述透明扇形板的外周侧设有白射灯，且透明扇形板靠近白射灯的内部设有调节光颜色的调节件，所述圆柱远离圆形板的一端设有凹槽，且凹槽的内部设有开关，所述白射灯的输入端与开关的输出端电连接，所述圆柱的内部设有蓄电池组，且开关的输入端与蓄电池组的输出端电连接。该用于企业战略分析的展示板，结构简单，可以进行简单的展示，还可以作为简易的模型进行战略分析使用，功能多样，使用方便。