360度绩效考核

摘要： 自党的十八大以来,国资国企改革进入新发展阶段,国有资本不断集中于重点行业、关键领域和优势企业,国有资本在优化布局和调整结构下合理流动.代表国资国企改革方向的初创型国有企业将应运而生。本文将基于初创型国有企业,分析初创型国有企业及其人员的特点,构建初创型国有企业人员360度绩效考核评价体系,充分激发人员潜力、提升企业创新与活力、不断放大国有资本的功能,进而推动国有资本做强做优做大。

摘要： 互联网时代,360度绩效考核适应了企业对人力资源管理的新要求;互联网技术的发展也为360度绩效考核的广泛应用提供了基础.随着360度绩效考核被越来越多地应用于企业管理实践,360度绩效考核提升企业人力资源管理水平的同时也常常出现考核结果失真、无效的情况.本文通过文献分析法,综合国内外360度绩效考核的相关研究,总结企业运用360度绩效考核较容易出现的问题并提出对策,旨在让360度绩效考核能够被合理运用,为企业带来积极的作用.

摘要： 360度绩效考核符合企业在互联网时代下对人力资源管理的新要求;而互联网技术的出现使得360度绩效考核具备了应用基础.在当前企业管理实践中360度绩效考核的应用越来越广泛.通过应用360度绩效考核能够全面提升企业人力资源管理水平,但是在考核过程中也经常会出现考核结果失真甚至是考核失效等一些问题.我们主要对互联网环境下企业360度绩效考核存在问题进行分析,并从企业发展角度提出了进一步完善360所绩效考核的措施.

摘要： 随着经济的发展和社会的进步,城乡国企发展进一步扩大,为了提高城乡国企的整体绩效,实现员工的主体权,增加员工的自我管理、提高工作业绩、发挥工作潜能,公司提出了360度绩效考核法,并逐渐被各公司采用,360度绩效考核法避免了传统考核中的“光环效应”,有助于考核者多方面能力的提升,但此考核办法在实际的应用中存在一定的问题,本文将根据员工360度绩效考核法实施过程中常见的问题进行分析,并提出优化策略。

摘要： ICU护士的工作积极性直接影响到医院的整体服务质量,对ICU护士进行科学有效的绩效考核能够提升其工作积极性.广州A医院在对以往绩效考核进行调查研究的基础上,根据ICU护士工作岗位的特征明确了考核的目标和原则,制定并实施了360度绩效考核体系,并将考核结果及时反馈给ICU护士.这一举措增强了护士的工作积极性,提高了护士的工作满意度和患者满意度,A医院的管理目标也较好地得以实现.

摘要： 绩效考核是组织绩效管理的核心环节,意义至关重要.360度绩效考核的公平期待是建立在系列理论假设前提基础之上,实现360度绩效考核实质公平需要深入挖掘分析其存在的若干隐形缺陷与潜在隐患,并且从绩效考核的定位、绩效考核指标的重置、考核申诉机制构建以及绩效责任连带关系划分等方面提出360度绩效考核的蜕变策略,进而促成绩效考核最终目标的实现.

摘要： ICU护士的工作积极性直接影响到医院的整体服务质量,对ICU护士进行科学有效的绩效考核能够提升其工作积极性。广州A医院在对以往绩效考核进行调查研究的基础上,根据ICU护士工作岗位的特征明确了考核的目标和原则,制定并实施了360度绩效考核体系,并将考核结果及时反馈给ICU护士。这一举措增强了护士的工作积极性,提高了护士的工作满意度和患者满意度,A医院的管理目标也较好地得以实现。

摘要： 高校辅导员绩效管理评价作为高校辅导员队伍管理的指挥棒、推动工作提升的原动力,对明确高校辅导员职责、增强责任心、优化队伍结构、深化队伍建设、提升职业素质、调动工作积极性辅导员绩效考核体系应基于辅导员的工作特点、工作对象、工作效果而构思创建.这是有效推动高校辅导员向职业化、专业化发展转变的关键要素.

摘要： 文章通过对360度绩效考核机制的研究，应用其“自己-同事-下属-主管”主客体理念和全方位、多维度原则，设计了针对电力公司业务特点的部门绩效管理系统，该系统包括四个体系：部门绩效管理组织体系、部门绩效管理考核体系、部门绩效管理成绩体系和部门绩效管理指标体系，其中部门绩效管理指标体系的设计主要遵循的是SMART原则。绩效管理

摘要： 文章通过对360度绩效考核机制的研究，应用其“自己-同事-下属-主管”主客体理念和全方位、多维度原则，设计了针对电力公司业务特点的部门绩效管理系统，该系统包括四个体系：部门绩效管理组织体系、部门绩效管理考核体系、部门绩效管理成绩体系和部门绩效管理指标体系，其中部门绩效管理指标体系的设计主要遵循的是SMART原则。绩效管理

摘要： 文章通过对360度绩效考核机制的研究，应用其“自己-同事-下属-主管”主客体理念和全方位、多维度原则，设计了针对电力公司业务特点的部门绩效管理系统，该系统包括四个体系：部门绩效管理组织体系、部门绩效管理考核体系、部门绩效管理成绩体系和部门绩效管理指标体系，其中部门绩效管理指标体系的设计主要遵循的是SMART原则。绩效管理

摘要： 文章通过对360度绩效考核机制的研究，应用其“自己-同事-下属-主管”主客体理念和全方位、多维度原则，设计了针对电力公司业务特点的部门绩效管理系统，该系统包括四个体系：部门绩效管理组织体系、部门绩效管理考核体系、部门绩效管理成绩体系和部门绩效管理指标体系，其中部门绩效管理指标体系的设计主要遵循的是SMART原则。绩效管理

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明涉及一种电网运行风险防控绩效考核方法及考核系统，属于电网信息化技术领域。该系统包括登录信息输入模块、身份验证模块、数据采集模块、电网风险防控措施上报模块、电网风险防控措施考核模块、电网基准风险后果校验模块、基于问题的风险后果校验模块、电网基准风险考核模块、基于问题的风险后果考核模块、受考核单位绩效计算模块、受考核单位绩效奖励分配名额计算模块等模块。本发明考核结果能够较为客观地反映各考核对象在电网运行风险防控过程中的管控效果，以健全电网风险防控的后评价体系，从而提升电网运行风险防控的精益化管理水平。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明公开了一种基于六叉树的绩效考核系统，包括自评单元、评价单元、查询单元、六叉树组织单元,自评单元用于新建自评信息、将新建的自评信息保存为待提交自评信息、提交自评信息,评价单元用于直接主管评价员工的自评信息、直接主管调整其对被评价员工的评价信息、被评价员工的隔级主管调整直接主管的评价信息,查询单元用于员工查询自己的历史评价信息或直接主管及隔级主管查询作出的历史评价信息,六叉树组织单元用于储存和配置评价六叉树组织的信息、储存和配置下属六叉树组织的信息。本发明的基于六叉树的绩效考核系统通过六叉树组织单元将员工及领导进行合理分配，避免出现同一个领导需要对较多员工进行评价而导致评价质量较低的问题。

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明提供一种银行绩效考核系统，包括银行数据库服务器和与银行数据库服务器通过接口方式连接的终端设备，终端设备包括：员工管理模块；考核指标设定模块，用于根据各员工的岗位设定各考核指标；考核标准设定模块，用于根据各考核指标设定考核标准；权重设定模块，用于设定各考核指标所占的权重；数据获取模块，用于根据设定的考核指标从银行数据库服务器中获取各员工完成的指标数据；绩效统计模块；绩效工资计算模块。本发明的银行绩效考核系统可自定义考核指标、考核标准和各指标的所占权重，满足不同银行对员工不同考核指标的要求，使绩效考核合理，同时可较好地反馈员工工作能力，以帮助员工提升工作效率及工作能力。

摘要： 本发明提供一种基于信誉度计算的绩效考核方法，包括以下步骤：S01.为每个测评用户赋值初始信誉度Ri＝1；S02.根据被测用户的评分，加权每个测评用户的信誉度，计算被测用户真实得分；S03.通过比较测评用户的评分向量和被测用户的真实评分向量，计算相关系数作为评分趋势相似度以及计算平方差和fi作为评分距离，进而计算测评用户信誉度；S04.迭代步骤S02、S03，直至每个被测用户的真实得分得到收敛。本发明结合了相关系数和评分距离且同时考虑了被测评用户的争议性计算测评用户的信誉度，并在计算评分距离时考虑了被测用户的评分争议度，动态的考虑了评分距离与信誉度的关系，之后根据求得的测评用户信誉度结合评分去计算被测用户的真实得分。

摘要： 本发明涉及一种电网运行风险防控绩效考核方法及考核系统，属于电网信息化技术领域。该系统包括登录信息输入模块、身份验证模块、数据采集模块、电网风险防控措施上报模块、电网风险防控措施考核模块、电网基准风险后果校验模块、基于问题的风险后果校验模块、电网基准风险考核模块、基于问题的风险后果考核模块、受考核单位绩效计算模块、受考核单位绩效奖励分配名额计算模块等模块。本发明考核结果能够较为客观地反映各考核对象在电网运行风险防控过程中的管控效果，以健全电网风险防控的后评价体系，从而提升电网运行风险防控的精益化管理水平。

摘要： 本发明公开了一种基于绩效基准映射法的绩效考核系统。该系统包括：评分输入模块：用于对员工的实际考核分数进行输入；评分管理模块：根据所述输入的实际考核分数建立评分线函数图形，利用所述评分线函数图形对所述实际考核分数进行管理；评分考核模块：利用绩效基准映射法对所述实际考核分数进行考核。本发明保证了最终绩效考核分数的公平性和可用性。

摘要： 本实用新型提供了一种零度脱模角深腔模具的抽芯结构及零度脱模角深腔模具。本实用新型技术方案通过在前模上开设有滑动槽，铲基的一端固定于面板上，而铲基的另一端滑动设置于滑动槽内，前模开设有模腔，抽芯机构滑动设置在抽芯孔内，抽芯机构朝向模腔的表面与模腔的腔壁之间是形成完整的注塑腔壁的，因此，在注塑前，需要将抽芯机构进行固定，在注入高温高压的注塑液体后，可以防止抽芯机构发生位置偏移，造成产品缺陷，对此，面板机构设置于前模上，面板上的铲基插设在滑动槽内，使铲基与抽芯机构卡合连接，限制抽芯机构在抽芯孔内的位置，减少紧固件的使用，简化装配流程。