成本预算管理

摘要： 预算管理在企业财务管理中占据着重要的位置,提升企业内控能力,为企业稳定发展奠定基础。基于此,文章从企业成本预算管理和经济效益的基本内涵入手,探究二者关系,并结合建筑企业案例,提出完善企业成本预算的主要对策。

摘要： 随着我国煤矿企业的不断发展,面对的竞争和挑战也不断增多,煤矿企业的经营要注重提高经济效益的同时,尽可能的降低企业的经营成本,有效的开展成本预算管理,以便节约不必要的成本支出,促进煤矿企业的稳步发展。目前,煤矿企业成本预算管理存在一定的不足,部分企业没有充分结合自身特点进行成本预算的编制,不重视成本预算的管理,导致企业的经营与预定的发展战略不统一。因此,煤矿企业需要优化成本预算管理模式,做好企业的降本提效工作。

摘要： 本文以A煤层气公司为例,选取开发作业中心,对开发作业材料成本如何实施基于作业成本的预算管理展开探讨和研究;总结了A煤层气公司实施基于作业成本的预算管理预期效果,并提出了保障措施。

摘要： 随着市场经济发展,产品市场由卖方市场转为买方市场,社会公众对产品的性价比追求也越来越高。因此,生产型企业面临的市场竞争也越来越激烈。生产型企业在长期发展过程中,面临着成本费用较高的问题。根据调查显示,生产成本占公司总成本70%以上,占据企业年度收入的约50%-60%。在贵金属行业,其成本占收入90%以上,高效而自动化的成本管控,能帮助企业降低运营成本,提升企业运营效率。

摘要： 当前随着经济的不断的发展,在新的时代下,我国企业面对着新的机遇以及挑战。当前企业在进行发展的过程中,企业运行的成本是企业盈利的关键,关系着企业的经济效益,当前随着企业竞争逐渐的激烈,成本预算管理成为了决定企业发展的重要的因素,而成本预算管理也成为了当前企业发展中的热门的话题。但是在当前企业的发展过程中,企业在成本预算管理的应用方面存在着一些问题,并且对于成本预算管理工作不重视,因此本文就成本预算管理进行研究,探究其在大型企业生产经营中的重要性以及作用,期望能为我国企业的发展建言献策。

摘要： 纺织产业是我国支柱型产业,其关乎社会经济与民生的发展。在纺织产业中,印染产业发挥着十分重要的作用,但随着印染产业的运营与发展,其也面临很多风险与挑战。如今,我国生态环境污染加剧,环保新政策也不断实施,再加上国际竞争越发激烈,原料市场波动较大,印染企业的管理层在经营、决策的过程中要结合自身情况严格开展预算与管理工作。对此,文章基于信息化背景,对印染企业开展成本预算管理存在的问题展开了剖析,并提出了印染企业成本预算管理的优化对策。

摘要： 随着我国经济的快速发展,建筑行业也得到了快速的发展,而在建筑项目中,人们对于成本控制工作也更加重视,通过合理的成本控制能够有效避免资金浪费,合理的分配现有资源。 因此,本文将针对建筑项目成本控制当中的预算和管理展开分析。

摘要： 随着全球经济一体化进程不断加快,我国与其他国家的经济关系越来越密切,再加上生产制造行业的市场竞争日益激烈,市场原材料价格和用工成本持续增加,因此生产型企业的利润空间逐步缩小,成本成为关乎生产型企业经营和发展的重要因素。生产型企业传统的成本管理模式忽视了对产品的预算管理,也较为单一,不利于应对当前越来越复杂多变的市场经济形势。因此,如何科学有效地管理成本预算,成为生产型企业迫切需要解决的问题。

摘要： 工程成本预算管理一直都是建筑企业的重要任务,直接影响甚至决定企业运行、发展情况。本文将简单介绍工程总承包项目成本预算管理的重要性,分析其中常见的企业人员整体素养偏低、项目计量不够及时、工程造价不合理、受客观条件干扰和影响等问题,并从加强全员教育和管理、完善项目定额预算体系、优化各阶段成本预算管理等方面,探讨了加强工程总承包项目成本预算管理的对策。

摘要： 随着我国社会发展水平的提高和国家政策的调整,企业由以往的资本竞争逐步转型为管理竞争。企业为了保持自身的盈利水平,一方面要不断提升自身核心竞争力,增加企业收入,另一方面要控制内部成本来提高资金的使用效率,降低企业内耗。本文从电网企业的需求和实际出发,从预算管理的编制、执行、分析、优化全环节入手,形成一整套基于成本储备的成本预算管理体系,以大幅改善预算管理工作绩效,实现成本预算管理工作的提质增效。

摘要： 近年来,重庆高速公路建设得到了迅猛的发展,截止目前已营运通车里程已达到750公里,到2010年重庆高速公路通车里程将达到2000公里,高速公路养护管理工作就更凸现其重要性,作为既是生产者也是消耗者的高速公路养护单位如何在确保养护质量的前提下,如何控制和使用好有限的养护资金,使之创造最大的经济效益,也是养护成本预算管理一项重要内容。本文结合重庆高速公路养护成本预算管理的一些情况探讨高速公路养护成本预算管理的一些基本思路和做法。

摘要： 本发明涉及一种供电企业成本性预算分配方法，用于为各供电企业进行预算分配，供电企业成本性预算分配方法为：根据各供电企业的投入和产出状态，采用数据包络分析方法并结合各供电企业间的相互关系确定分配系数，从而基于各供电企业对应的分配系数将总预算分配给各供电企业。本发明采用合理选定的投入产出因子，配合数据包络分析方法以及各供电企业间的相互关系，来实现科学合理的预算分配，从而有助于强化预算在资源配置、提升效率、促进企业高质量发展中的导向性和基础性作用。

摘要： 本发明提出了一种基于企业成本要素定额的成本及预算管理系统，属于数据管理系统技术领域。包括项目成本管理系统、项目预算管理系统、企业内部定额系统、合同清单管理系统、项目实际成本数据系统；项目成本管理系统编制出项目目标成本数据；项目预算管理系统编制出项目预算数据；企业内部定额系统创建企业内部成本定额数据；合同清单管理系统录入有项目收入数据；项目实际成本数据系统录入有项目实际成本数据。以项目目标成本数据、项目预算数据、项目收入数据、项目实际成本数据、企业内部成本定额数据为数据载体的成本及预算数据穿透，能及时的反映项目管理过程中成本偏差、分析，显著降低业务和财务管理工作量的投入。

摘要： 本发明公开了一种项目节点控制的预算成本管理系统，所述的管理系统主要包括：项目节点设置模块、成本计算模块、数据录入模块、对比分析模块、数据报告输出模块；将项目施工工程进度与时间节点结合，根据项目周期要求，分节点设置，同时对每个节点的项目成本进行预算，根据项目节点进度对实际的成本进行细节性核算；从项目时间节点和进度双条线进行数据对比分析，将得到分析结果生成报告通过数据报告输出模块进行呈现，以此来更好的指导项目的成本管理。本发明的管理系统从项目进度节点与时间节点双向把控成本管理，使预算成本的管理更加详细化和科学化，运用数据库处理分析软件进行详细的数据分析，更加优化了企业的项目预算成本管理。

摘要： 提供一种可以了解最适合于各种情况的预算执行内容的预算执行管理方法及预算执行管理程序。按照预算执行状态的执行流程，管理每个阶段即未使用50－1、购入委托票据未批准50－2、购入委托已批准未签约50－3、合同审议票据未批准50－4、合同审议已批准未接收50－5、已接收验收未支付50－6、及已支付50－7，把截至到其前一日的合计值50、当日的日报51、及将它们进行合计后的实时预算执行额52保存在数据库中。根据责任者的职务，把未使用50－1表示为基于购入委托的预算余额53－1，把向其加上购入委托票据未批准50－2及购入委托已批准未签约50－3后的结果表示为基于合同的预算余额53－2，把向其加上合同审议票据未批准50－4、合同审议已批准未接收50－5及已接收验收未支付50－6后的结果表示为预算余额53－3。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本申请公开了一种预算成本回收方法及电子设备、存储介质，其中，成本回收方法包括：获取预算编制界面；其中，预算编制界面包括若干预算科目以及各个预算科目的预算值；响应于用户在预算编制界面上对预算科目的选择指令，将被选择的预算科目作为目标科目，并在预算编制界面添加目标科目对应的回收科目；基于用户在回收科目处输入的回收值和回收科目对应的目标科目的预算值，对回收科目对应的目标科目进行成本回收。上述方案，能够便捷地实现对预算的成本回收。

摘要： 本实用新型属于成本预算演示技术领域，具体为油气田企业人工成本预算与控制的经济模型演示系统，包括底座，底座底端安装有移动轮，底座顶端固定有把手，底座内壁固定有电源座，电源座上安装有电源箱，底座顶端对称固定有两组气缸，气缸内部的活塞杆端部固定有安装框，安装框内部安装有放置框，放置框内安装有放置板，放置板顶端中心开设有放置槽，放置槽边缘中西旁开设有转动槽，转动槽内部转动有转轴，转轴侧壁固定有连接块，连接块端部固定有书写透明板，放置板顶端开设有笔槽，笔槽内放置有书写笔，通过上述方式，在预算演示时，演示人员可以利用笔槽内书写笔在透明书写板上对准演算过程的相应的位置进行书写和标记，便于对演算过程的展示。

摘要： 本实用新型公开了一种工程造价预算成本分析展示装置，涉及工程造价展示装置技术领域。本实用新型包括底板，底板的下表面固定安装有支撑模块，底板的上表面固定安装有竖板，两竖板滑动连接有展示板，两竖板的上表面固定连接有顶板。本实用新型通过转动电机带动第一斜齿转动，使得第二斜齿带动支撑螺纹杆旋转，进而移动块带动移动轮上下移动，方便移动和固定使用，通过安装限位板防止支撑螺纹杆与移动块脱节，通过安装防护壳，可以保护转动电机，通过多个支撑模块配合，方便快速移动该装置，通过升降电机带动升降螺纹杆旋转，使得展示板升降，方便进行展示，通过设置滑动杆，使得展示板沿滑动杆上下滑动。

摘要： 本实用新型公开了一种物流运输线路成本预算展示装置，包括立板，立板的右侧面设有矩形孔，矩形孔的底壁上焊接有立杆，立杆的侧壁上滑动安装有滑环，滑环的内侧壁右端设有限位件，滑环的外侧壁左端焊接有弹簧，弹簧的左端焊接有矩形环，矩形环的顶部和底部均设有加强件，矩形环的外侧壁右端焊接有连接柱，连接柱的右端设有移动座，本实用新型通过在立板上设有矩形孔，矩形孔内设有立杆，立杆上设有滑环，滑环通过弹簧连接有矩形环，矩形环连接有移动座，通过弹簧的弹性可使移动座紧密贴合在立板上，进而完成移动座上拉线的位置固定，相较于传统的磁铁座固定方式固定效果更佳，且操作方便，结构设计巧妙，实用性较强。

摘要： 本申请涉及成本预算管理系统的技术领域，尤其是涉及项目预算成本管理系统、方法、电子设备及可读存储介质，包括：数据记录模块，存储各负责人所负责的历史项目数据，并将负责人信息与对应的历史项目数据映射存储；匹配条件获取模块，接收当前项目数据；数据映射管理模块，存储历史项目数据与当前项目数据中各项数据的映射关系于预设映射管理表；数据匹配模块，根据映射管理表匹配当前项目数据与历史项目数据，计算当前项目数据与历史项目数据的匹配度；负责人分配模块，用于获取与当前项目数据匹配度最高的历史项目数据，根据历史项目数据与负责人信息的映射关系获取负责人信息，并指派该负责人于当前项目。本申请具有科学选择负责人的效果。