成本考核
成本考核的相关文献在1982年到2022年内共计336篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、建筑科学
等领域,其中期刊论文335篇、会议论文1篇、专利文献20300篇;相关期刊228种,包括辽宁经济、现代经济信息、城市建设理论研究(电子版)等;
相关会议1种,包括第十七届全国混凝土及预应力混凝土学术会议暨第十三届预应力学术交流会等;成本考核的相关文献由384位作者贡献,包括于少芳、周宗高、姚杰军等。
成本考核—发文量
专利文献>
论文:20300篇
占比:98.37%
总计:20636篇
成本考核
-研究学者
- 于少芳
- 周宗高
- 姚杰军
- 姜洪义
- 宋太凤
- 张强
- 张雪飞
- 徐文艺
- 李姣
- 李志强
- 王鹏
- 郑成华
- 郑艳秋
- 钱曙帆
- 闫豪
- 陈昌华
- 陈杰
- 韩东明
- 黄俊
- 丁峰
- 丁诚
- 严向宗
- 乔庆安
- 乔志刚
- 乔玉双
- 于冬
- 于家旗
- 于海军
- 于照和
- 于锦绣
- 于雷
- 付梅英
- 代小中
- 任宝楼
- 任玘
- 何书强
- 何春喜
- 余会丽
- 余佳
- 余燕君
- 侯立红
- 侯进勇
- 倪彤云
- 倪源
- 傅海文
- 冯伟红
- 冯德生
- 冯恭祺1
- 冯欣
- 冯殿忠
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肖本钰
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摘要:
目标成本管理是企业守住利润的利器。它是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标和生产实际进行目标成本测定,进而对目标成本进行考核控制及分析评价的一系列成本管理工作。山东黄金地质矿产勘查有限公司(以下简称“黄金地勘公司”)为了更好地实现钻探成本管控,积极探索和践行黄金地质钻探目标成本管理方法,通过劳动定额管理、机物料消耗及管理费用定额管理、暂存物料定额管理等一系列手段,有效实现了工程单耗目标管理,达到了降本增效的目的,积累了较为丰富的实践经验,具有一定的推广借鉴价值。
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郭俊峰
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摘要:
为了企业施工项目的成本考核能力,增强企业对成本支出的控制,提升企业的经济效益。结合对施工项目的成本考核进行分析研究。首先阐述企业施工项目成本考核的基本原则,其次对施工项目成本考核的计算方法进行分析研究,最后对施工项目的主要成本考核指标进行概括总结。
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陈海涛
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摘要:
项目管理是一个企业立足之本,项目管理的好坏直接关系到企业生存和效益。要想提高企业市场竞争力和影响力,就必须从项目管理入手,做好做实项目管理是企业生存的必要条件之一。对此,笔者就项目管理问题从投标、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多个阶段存在的问题进行探讨。一、投标阶段1.重要性交通建设项目按国家法律法规都要进行公开招投标,如果在项目投标阶段没有进行较好的规划。
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郭红无
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摘要:
随着我国市场经济的快速发展,市场经济活动日渐频繁,市场竞争压力与日俱增。在这样的背景下,采取有效的企业成本管控制度对企业的健康可持续发展有着至关重要的作用。基于此,首先阐述了成本管理工作对于企业发展的重要性,其次分析了企业成本管控现状及遇到的问题,其中包括企业对于成本管控认识不深刻、企业成本管理水平较低、企业预算工作不细致、企业考核体系建设不完善等,最后根据上述问题给出相应对策。
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李晶
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摘要:
成本管理工作是企业财务管理工作当中的一项重点工作内容,对于帮助企业提高市场竞争力,减少不必要的资源浪费具有十分重要的意义。 企业的财务管理人员必须要积极迎合新时代社会发展的基本需求,结合企业自身的实际发展情况,提高企业成本管理工作的综合水平,发挥企业成本管理工作的重大价值,促使企业的各项工作可以有序进行。 文章通过企业成本管理存在的问题进行分析,提出几点强化企业成本管理的措施。
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陈燕
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摘要:
随着经济建设的不断发展,经济结构不断优化升级,极大地促进了经济步入新常态,同时也使市场竞争更加激烈,因此企业需要通过核心竞争力的有效提升,使企业可持续发展得到有效保障,在此状况下,需要对成本核算加强重视.作为市场竞争力较大的行业,目前不少公路施工企业在经济新常态下对成本问题未进行有效的核算控制,使建筑材料浪费、费用不清等问题存在,导致公路施工企业的发展受到阻碍.本文就成本核算在施工企业中的应用,以及提高成本核算的重要性进行分析,并对提升其运用水平的有效策略进行探讨.
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徐娜
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摘要:
港口企业之间竞争激烈,控成本提服务是港口企业发展的必然趋势.要想控成本就要把成本算精算细,分析成本中不合理的因素,通过工艺的改善科学生产等多种因素来降低成本.因此,本文从港口企业成本管理中发现的问题进行分析,提出港口企业降成本的建议,加强港口企业成本管理.
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陶丹
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摘要:
油田工程监督业务是融入了第三方监督机构的,不单单是工程内部和对接方的监督,所以在工程监督中的业务取费受到了很大的限制,其成本管控并不灵活,在此方面的管理不到位严重限制了油田工程单位管理的整体效益.针对目前油田工程业务监督管理存在的问题来看,首先要建立起完善的管理体制,形成专业统一的取费方式,同时要注意油田工程的发展对取费方式和考核带来的影响,要注意工作过程中的与时俱进.
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陈杰
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摘要:
生产效益是施工企业的源泉.当前,随着施工建筑市场日渐成熟,竞争也越来越激烈,利润空间进一步被压缩.对此,企业必须要重视成本管控工作,提高成本管理水平,使企业增强核心竞争力,从成本控制中获取效益.本文以施工项目为角度,通过分析使用成本数据,并将成本控制的历史成本考核数据总结成参考数据,运用到投标经营中,循环优化成本管控,向同行提供参考.