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成本精细化管理

成本精细化管理的相关文献在2012年到2022年内共计184篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、预防医学、卫生学 等领域,其中期刊论文183篇、会议论文1篇、专利文献316481篇;相关期刊105种,包括环渤海经济瞭望、商情、现代经济信息等; 相关会议1种,包括陕西省兵工学会第十八届学术年会等;成本精细化管理的相关文献由202位作者贡献,包括刘慧云、周伟、康俊梅等。

成本精细化管理—发文量

期刊论文>

论文:183 占比:0.06%

会议论文>

论文:1 占比:0.00%

专利文献>

论文:316481 占比:99.94%

总计:316665篇

成本精细化管理—发文趋势图

成本精细化管理

-研究学者

  • 刘慧云
  • 周伟
  • 康俊梅
  • 张磊
  • 张翠竹
  • 朱灿
  • 朱琳
  • 柳红
  • 王珏
  • 陶勇

成本精细化管理

-相关会议

  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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作者

    • 孙璟璐
    • 摘要: 在未来多变的激烈竞争环境下,数据可以说是企业最核心的资产之一。整个建筑行业的数据资产正在形成,成本精细化管理迫在眉睫,企业要向数字化创新要红利,向项目成本管控要利润。3月10日,“在一起,向未来--广联达数字新成本解决方案发布会”在线上成功召开。发布会由广联达科技股份有限公司主办,20余家行管单位指导,吸引建筑行业主管部门。
    • 赵瑜
    • 摘要: 近年来,随着人口老龄化速度的不断加快,我国医疗卫生需求也在高速增长,充分解决医疗保障发展不充分、不平衡的问题,全面建立中国特色医疗保障制度成为了我党必须着重完成的重点工作内容。DRG作为当前国际上使用较为广泛的科学医疗分组方案,将其应用在医疗方面能够为医保患三方共赢提供必要的制度支持。本文通过对相关文献进行查阅,对DRG视角的公立医院成本管理策略改革背景、重要意义进行了简要阐述,结合相关科学理论知识对公立医院成本管理存在的主要问题进行了深度分析,最终得出了制度建设、信息化保障、人员素质、成本管理意识四方面的公立医院成本精细化管理建设策略。希望本文能够为相关单位的成本精细化管理质量提升提供一定理论支持。
    • 陶林峰
    • 摘要: 基于经济全球化战略在中国各领域深入践行的新时代背景下,制造企业应通过优质的运营成本管理,成为促进中国市场经济稳步增收的新的增长点。对此,文章将以成本精细化管理的概念为切入点,总结制造企业实施成本精细化管理的重要性。梳理当前制造企业执行成本精细化管理作业中现存的问题,并提出系列应对措施。以期制造企业能够科学地开展成本精细化管理工作,进一步加强财务综合管理实效,驱动企业主体健康、持续地发展。
    • 范昱
    • 摘要: 成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。
    • 郝浩艳
    • 摘要: 近年来,随着我国经济结构的发展越来越迅速和人民生活水平的不断提高,国家对医疗行业进行了多项革新。在现代公立医院的建设和管理中,加强精细化成本管理对降低不必要的医院成本起到了积极作用。同时还可以提高医疗服务质量,以及在医患的关系方面进行了良好调整,可以说成本精细化管理有利于公立医院的良好管理。本文就将从成本精细化管理的概念、必要性和遇到的问题等方面进行分析,同时分析了与之对应的成本精细化管理对策,希望本文内容为我国公立医院的成本管理革新带来一些帮助性的意见。
    • 原鹏; 张庆炜; 张虹
    • 摘要: 医院在经济管理工作中采用全成本精细化管理方法,是医疗体制改革的一项根本要求,也是提高医院发展能力与水平的关键。为此,本文对医院如何开展全成本精细化管理进行详细探讨,结合当前实际工作中常见的问题,从多个角度给出解决建议,以期为后续的工作提供参考。
    • 张海萍
    • 摘要: 社会经济快速发展对于中小企业而言是机遇也是挑战,国家政策的大力扶持,规模小、组织结构简单所具有的灵活多变性,小而专,小而精的的快速应变能力,都带动中小企业蓬勃发展。但同时,规模小,制度体系不健全,资金有限,家族式企业过分集权,员工待遇相对较差,人才流失严重,企业发展缺乏长远性也是中小企业的短板。特别地,面对激烈竞争的市场环境,精细化管理已经深入到各大型企业,并且体现在生产经营的各个方面,尤其运用于成本的精细化管理之中,成为大型企业持续发展的一大优势。而中小型企业成本管理仍然采用传统的管理方式,过于粗糙,造成成本的浪费,不利于企业经济效益的提高和企业的长远发展。本文将分析中小企业在成本管理中存在的主要问题,并提出应对措施。
    • 李佳儒
    • 摘要: 随着经济的发展,我国制造企业已经成为经济增长的中坚力量。本文在大数据背景下,对我国制造业成本精细化管理所面临的问题进行总结、分析、探讨。由于我国部分制造企业,缺乏现代化的成本管理理念,行业创新能力不足,缺少先进的信息管理系统等问题。本文针对上述问题提出应对方法,引入新的理念,引进成本管理系统等方法,最终让成本精细化管理得以实现,提升企业的经济价值和社会价值。
    • 杨琴
    • 摘要: 近年来,随着市场经济的高速发展,为我国医院的创新改革带来重大机遇,特别是对于公立医院而言,在新医疗体制改革发展的今天,为了实现经济效益和社会效益的双赢,更是需要注重内部的成本管理。打造成本精细化的管理模式,有利于满足新医改发展下的需求,更有利于推进医院又好又快的发展,并且顺利实现深度拓展多项惠民政策。鉴于此,本文将着重分析新医改背景下公立医院内部进行成本精细化管理的情况,了解成本精细化管理的现状及存在的问题,并提出具体优化策略,旨在为更好地推进医院成本精细化的高效管理。
    • 杨禹
    • 摘要: 医疗卫生体制的深化改革,对公立医院的经营管理提出了更高要求,要在传统管理模式的基础上进行完善和创新才能更好更快地适应新形势。公立医院成本精细化管理可以提高医院各项决策的正确性和提升整体管理水平,是推动医院经济持续发展的基础与前提。目前在进行成本管理时还存在管理意识薄弱、制度落后和信息系统不完善等弊端,文章结合存在的问题从树立成本管控理念、完善成本核算体系、提高人员综合素质和优化系统顶层设计等方面入手,提出了新医改条件下公立医院成本精细化管理策略,希望可以为公立医院成本管理工作的有效开展提供参考。
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