成本管理模式

摘要： 加强物业公司成本管理的意义在八十年代初期,政府推行物业开放政策至今,经过近四十多年的发展,物业管理服务已全面发展并广泛推广,近年来,随着城市化进程加快,这必然提高了对城市生活服务水平的要求,根据业主和用户需求,物业管理行业提供先进的楼宇管理服务,例如:楼宇及公用设施的维修保养、环境及绿化管理、综合公用设施维修等,物业管理可谓是物业发展的延续,是一种综合的服务方式,为改善房地产开发和运营奠定了基础,物业管理的重要性越来越明显。

摘要： 油公司体制下对传统采油厂成本管理模式进行创新具有十分重要的意义。文章提出了融战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和看板管理于一体的采油厂集成化成本管理模式,明确其内涵和特点,详细阐述了其主要做法,包括辨识增值环节、实现价值增值;强化六会联动实现成本管理与生产经营的有机统一;组建重点费用管理项目组,实现"三分三全"目标成本管理;绘制成本管理看板,实现成本管理的标准化、可视化与精细化。同时,给出该做法的具体保障措施。

摘要： 近几年,随着关于土地储备的一系列国家层面政策的出台,以成本核算为主的现有土地储备成本管理模式已越来越不适应新形势的要求,亟须建立以成本管控为主的土地储备项目成本管控体系,从而使土地储备项目实现经济和社会综合效益的最优化。本文以宁波市为例,在分析目前土地储备成本管理存在的困难以及影响土地储备项目成本因素的基础上,提出了建设土地储备成本管控体系的建议。

摘要： 项目成本管理在工程建设中具有极为关键的作用,直接决定企业的生存与发展。文章结合实际工程案例,针对项目管理的影响因素进行探讨,制定出了切实可行的项目成本管理体系,即提高项目管理人员成本管理意识、构建科学的成本管理机制、采取科学的成本管控措施以及实施全过程成本管理等。通过实际工程应用,全面证实了该成本管理体系具有较高的科学性、合理性和高效性,能有效提升企业的经济效益和社会效益,值得推广和应用。

摘要： 我国房地产行业发展已经由爆发式增长渐渐步入到发展平稳阶段。为谋求新的发展路径,内业专家纷纷聚焦企业内部管理与控制,探索基于多项目房地产开发企业的成本管理模式,研究构建成本管理的相关要素与重点。笔者结合自身工作经历,对比分析了历年房地产项目的成本管理方法与管理成效,梳理该类企业的成本管理问题,提出了针对多项目房地产开发企业的成本管理提升应对策略。

摘要： 在新的历史时期,医院传统的管理模式往往很难满足社会经济发展的需求,要想提升经济管理的质量和效率,需要应用全成本精细化管理手段,增强医院的服务质量,促进医院的创新发展。但是目前一些医院在经济管理中还存在很多的问题,需要借助全成本管理模式予以解决。基于此,本文阐述了新时期在医院管理中应用全成本精细化管理的措施,以供参考。

摘要： 根据政治经济学原理可知,人力资源成本首先体现为"劳动力再生产"所需的费用,其主要由当前的物价水平所决定。与此同时,在组织发展过程中,劳动力岗位能力面临着结构性升级的要求,此时人力资源成本主要由培训费用所体现。最后,在社会主流伦理道德的影响下,人力资源成本的形成又会受到外生因素的决定。在战略视域下来探讨人力资源成本管控议题,需与组织的战略发展愿景相结合,并以岗位结构为对象实施差异化的成本管理模式。以薪酬分配为代表的人力资源成本管理内容.

摘要： 随着市场经济的快速发展,科学技术的发展进步,制造业市场竞争愈发激烈,产能过剩的同时,制造业的利润水平也在不断压缩,传统的成本管理模式已经无法适应当下制造业发展的需求。企业要在市场竞争中保持良好的竞争优势,在所属行业中占有一席之地,就需要采用精益管理理念进行成本管理,创新经营管理方式,降低企业生产成本,提高制造业的利润水平,从而提升企业核心竞争力。

摘要： 企业的核心竞争力除拥有先进的技术研发能力外,高效的经营管理水平也至关重要,其中对成本的防控和管理是关键一环.本文以X特种车辆分公司为例,提出了对车辆制造企业成本管理模式的一些见解和思考.首先概述了国内制造业现存的成本管理模式,其次以X特种车辆分公司为例,最后指出了当前车辆制造企业成本管理模式存在的问题,并提出了优化路径.

摘要： 在建筑施工企业的工作中,使用目标作业成本的管理模式可以提高合理使用成本的工作水平,提高建筑行业的自身竞争实力,在市场竞争中能够占据比较有利的地位.并且通过加强对成本资金的合理使用和管理能力,还可以帮助企业将管理工作应用到实际的工作中,加强工作人员的监督能力,提高成本资金的节约意识.

摘要： 标准成本管理在国内外得到了广泛应用,但随着客户个性化需求的上升,生产技术水平的改进,产品寿命周期进一步缩短,标准成本管理的适用能力以及在产品以下层面上的控制能力过弱.针对这一难题,宝钢在对国内外最具竞争力的钢铁企业标准成本实施效果的研究和比较基础之上,采用了基于计划值的标准成本模式.该模式将标准的制定和控制由产品层面下移到资源层面,使成本控制力大大增强,形成一种独特而有效的成本管理模式.

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明公开了一种DRG付费模式下医院基于业财融合的精细化成本管理系统，包括：应用层，用于提供面向用户的应用级服务，应用层包含科室成本分析子系统、项目成本分析子系统以及病种成本分析子系统；服务层，用于为应用级服务提供基础支撑服务，服务层包含共享交换系统、数据中心、数据智能分析系统以及应用搭建系统；以及资源层，用于为应用层和服务层提供硬件资源和数据资源，硬件资源至少包括服务器主机、存储设备、网络设备，数据资源包括医院业务数据和医院财务数据。本发明能够将医院业务系统与财务系统有效衔接，实现业务数据与财务数据的互联互通，为医院综合经济运行分析提供多维度的数据支持。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。