成本管理体系

摘要： 市场经济发展过程中,企业竞争压力增大,而成本管理作为企业经营管理核心内容,构建成本管理体系,有助于提升企业的竞争力。精益管理作为一种先进的管理理论,本文首先对精益管理理论进行简单概述,然后探讨当前企业成本管理工作存在的不足,最后提出基于精益管理理论的成本管理体系构建措施。

摘要： 为帮助房地产企业构建全周期项目成本管理体系,提升建设项目成本管理水平,分析房地产项目成本管理的研究现状,提出房地产企业全周期项目成本管理体系,包括项目决策阶段成本管理体系、工程设计阶段成本管理体系、招标采购阶段成本管理体系等子体系,并有效运行。同时,进一步构建全周期项目成本管理体系的优势及其实践应用效果,为房地产企业提供更多参考价值。

摘要： 中国乃至全球面临着百年未有之大变局,变局孕育机遇。中美贸易摩擦,倒逼中国企业加速高质量发展。中国正在打开以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的“新发展格局”,在经济体系中更加侧重安全,由此可能会带来出口转内销下产能相对过剩的问题,原材料国产替代过程中单位生产升本上升等问题,中国企业必须做好应对一系列新的风险挑战的准备。本文分析了当前企业成本管理存在的问题,并针对性地提出了通过转变成本管理理念、寻求适合企业的成本管理维度与工具、构建完整的成本管理体系、加强信息化数字化建设与人才建设四个方面来提高企业的成本管理水平。

摘要： 事业单位以满足公共需求为目标提供公共服务。作为重要的组织部门在社会经济活动中是核心部分,在事业单位进行管理活动的时候,以直接或间接参与为主,这对于经济水平来说,形成了一定的影响。为了促进事业单位经济管理效果的提高,必须加强成本管控。以该目标作为基础之下,能够形成良好的成本管理体系建设,做好优化手段的完善和升级从实际情况入手,加强新时期事业单位成本管理体系建设。在有效落实各项制度之下,不断的打造优质成本管理方案和模式。

摘要： 一、财务成本核算与控制概述(一)财务成本核算的内涵成本核算是将企业发展、经营时产生的各类费用,根据一定对象、标准进行整合与配置,从而计算单位总成本。成本核算以货币为外在形式,以会计核算为核心,是成本管理体系的重要环节。开展成本核算工作时,先判断经营费用是否发生,若发生,则归入产品成本中,从而实现经营费用、产品成本控制目标;还应根据用途进行整合与配置,为成本管理工作提供可靠的信息数据。

摘要： 随着我国经济体制改革工作的持续深入开展,市场作为资源优化配置的决定性地位得到了完善巩固。在市场经济改革背景下,企业必须高度重视自身的成本管理研究和创新实践工作,尤其对于微小企业,成本管理工作意义重大。企业要实现自身发展趋势与市场发展趋势相结合,合理规划出符合自身要求的成本管理体系,以提高企业自身产品的管理水平,这样才能够保障企业在市场上具有更好的竞争力。

摘要： 很多企业在构建现代企业制度的过程中,内部的成本管理工作呈现出诸多的问题和不足,这些问题如若不采取妥善的措施予以应对,不仅会影响和制约成本管理的效果,更会对企业的战略决策、投资管理等一系列工作带来冲击,所以,基于现代企业制度所开启的成本管理体系构建有其必要性,更有意义所在。

摘要： 在国家大力推行建设县域医共体的背景下,文章以Y医共体为例,结合县域医共体组织模式的特点,探索构建医共体成本管理体系的方法,为县域医共体成本核算工作推进提供参考。

摘要： 当前,汽车行业竞争十分激烈,加强成本管理是汽车企业实现经济效益持续增长的有效举措。而成本分析作为汽车企业开展成本管理的前提,由于汽车产品本身具有一定的复杂性,使得汽车企业成本分析工作的实施存在一定的难度。而传统基于工程师实践经验进行的成本分析模式,显然无法满足现代汽车企业成本管理的实际需求。因此,构建基于成本分析的汽车企业成本管理体系对汽车企业来说具有一定的紧迫性和必要性。文章在分析汽车企业成本管理现状的基础上,探讨了基于成本分析的汽车企业成本管理体系的构建思路,以期为我国汽车企业构建成本管理长效管理机制提供一些新思路,进而为我国汽车企业的长远发展夯实基础。

摘要： 最近几年以来,伴随着新时代工业进程在我国经济结构中的高速提升,建筑行业随之进一步快速发展,与此同时,建筑行业在市场经济体制中的竞争力随之愈加激烈,企业的工程成本也随之增加,因此,在建筑工程中,对施工项目进行有效且科学的成本管理,尤为重要.在整个施工项目的过程当中,成本管理全程参与,如果相关管理人员没有进行有效的成本管理,不仅会延长工期,还会影响企业的利润.基于此,本文简要概述了施工项目成本及其管理体系,分析了现阶段,在建筑工程中,有关于施工项目成本管理体系中出现的问题,探讨了优化成本管理体系的具体措施,旨在为完善健全施工项目成本管理体系,降低施工成本,促进建筑工程的有序稳步开展.

摘要： 本文针对我国施工企业当前在成本控制方面暴露出的问题,提出项目目标成本责任管理体系,并着重从目标责任成本的确立、分解、实施三个方面,阐述目标责任成本管理体系的建立.

摘要： 机械制造企业要想在激励的市场竞争中求的生存和不断发展，重要的是充分利用企业内部资源，强化内部管理，以降低成本提高企业盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本的高低直接决定和影响企业利润以及效益的高低，因此加强成本的管理不仅是企业内部的需要，同时也是适应外部激励市场竞争的需求，同时还是让企业立于不败之地的关键所在。

摘要： 机械制造企业要想在激励的市场竞争中求的生存和不断发展，重要的是充分利用企业内部资源，强化内部管理，以降低成本提高企业盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本的高低直接决定和影响企业利润以及效益的高低，因此加强成本的管理不仅是企业内部的需要，同时也是适应外部激励市场竞争的需求，同时还是让企业立于不败之地的关键所在。

摘要： 机械制造企业要想在激励的市场竞争中求的生存和不断发展，重要的是充分利用企业内部资源，强化内部管理，以降低成本提高企业盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本的高低直接决定和影响企业利润以及效益的高低，因此加强成本的管理不仅是企业内部的需要，同时也是适应外部激励市场竞争的需求，同时还是让企业立于不败之地的关键所在。

摘要： 机械制造企业要想在激励的市场竞争中求的生存和不断发展，重要的是充分利用企业内部资源，强化内部管理，以降低成本提高企业盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本的高低直接决定和影响企业利润以及效益的高低，因此加强成本的管理不仅是企业内部的需要，同时也是适应外部激励市场竞争的需求，同时还是让企业立于不败之地的关键所在。

摘要： 机械制造企业要想在激励的市场竞争中求的生存和不断发展，重要的是充分利用企业内部资源，强化内部管理，以降低成本提高企业盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本的高低直接决定和影响企业利润以及效益的高低，因此加强成本的管理不仅是企业内部的需要，同时也是适应外部激励市场竞争的需求，同时还是让企业立于不败之地的关键所在。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及一种铝合金电缆全寿命周期成本管理指标体系构建方法，包括如下步骤：构建目标层，该指标为铝合金电缆全寿命周期成本管理指标；构建准则层，其包括5项指标分别为安全性指标、效益效能指标、周期成本指标、及时性指标和先进性指标；构建指标层，其包括27项指标，这27项指标包括23项定量指标和4项定性指标；用层次分析法计算各项基础指标的主观权重，在此基础上用熵权法修正层次分析法得到的主观权重进而得到综合权重。与当前的各类管理指标体系构建方法相比，本发明考虑了铝合金电缆全寿命周期内的各个环节，并综合利用层次分析法和熵权法确定各指标的综合权重，对电网公司系统全面的开展铝合金电缆全寿命周期管理具有一定的指导意义。

摘要： 本发明首次提出体温对称平衡的理论，公开了一种远程同步检测人体对称点温差动态的特征方法。采用高分辨率温度传感器，结合对称血压、脉搏、血氧、血糖等生理指标变化的动态数据，同时记录周边环境和症状信息，通过人工智能判断体质和功能平衡值。增添了中西医临床动态监测手段。精准了个性化生活习惯CWPAS健康管理体系。用简单的同一个体左右上下的对称点温差，定性疾病和保健的主要矛盾，具有精准、简易、直观、经济、无疼、无负作用的特点，并可以借助于物联网不断更新升级，产生较大的社会效益和经济效益。

摘要： 本发明涉及一种管理体系构建系统及管理体系构建方法。该系统包括管理体系文件和协同工作构建系统，所述管理体系文件分为若干文件单元，所述协同工作构建系统包括组织结构和若干协同工作流程实例，所述协同工作流程实例包括活动和参与者。在创建管理体系时，将体系文件划分文件单元后判断文件单元与协同工作构建系统是否有关，并建立对应的绑定关系。一种管理体系创建方法，包括创建体系文件的层次结构并保存在存贮装置中本发明便于体系文件信息的管理、持续改进体系和生成体系文件，并可以在实施体系文件时给予参与者指导。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 电网技改工程标准成本管理体系，包括梳理技改单项工程类型、整理单项工程单位决算金额、确定技改单项工程标准成本体系构成基本单位、梳理电网技改单项工程设备参数、样本数据分析测算、组建技改工程标准成本体系，该体系一方面有利于资金使用规则的公开、透明，规范工程项目管理，确保工程质量，防止资金截留和挪用等现象的发生；另一方面实现了技改造价分析数据的可观察、可测量、可追溯性，大幅提升技改工程造价评价、分析、预测的效率及质量，加强技改工程成本管控能力。