成本管理与控制

摘要： 制造企业是根据市场需求使用生产工具和设备,通过一系列的生产、制作、加工活动将基础的生产资源最大程度的转化为市场需要的产品,并为劳动者提供基础劳务工作的经济组织。产品的成本与市场价格对企业的市场份额占有率息息相关。随着科技的发展和市场竞争的加剧,对于制造企业的要求也越来越高,企业的管理层需要站在符合企业总体发展的高度,进一步思考产品的成本问题,通过加强成本管理水平,来达到降低生产经营成本,从而提高企业经营利润的目的。本文将从管理会计的相关内容出发,深入探析管理会计视角下制造企业成本管理与控制的发展道路,分析管理会计视角下制造企业成本管理与控制中的重要性,并提出了具体的成本管理与控制策略。

摘要： 随着工程项目建设数量越来越多,规模持续增大,在一定程度上提升了项目成本管控的困难水平、但是,在建筑项目建设期间,成本管理与控制是至关重要的,不仅能够有效缩减项目建设成本,还能够让建筑项目总体建造效果得到改进。为此,需要提高对工程项目成本控制的关注和重视,及时掌握成本管理的影响因素,通过合理有效控制对策,强化成本控制水平。基于此,本文主要是分析了工程项目成本的影响因素,并提出了一些控制对策。希望给予相关的人员提供参考与借鉴的作用。

摘要： 企业物资采购成本管控过程中容易受到很多因素的影响而变化,企业物资采购成本和企业经营管理成本之间存在正相关性。企业经营管理成本持续上升的情况下,会造成企业流动资金不足,不利于企业长远可持续经营发展。本文通过探究分析影响企业物资采购成本的主要因素,明确成本管理对于企业经营发展的重大意义,分析当前企业物资采购成本管理与控制过程中存在的实际问题与不足,制定针对性的优化改善举措。

摘要： 一、前言近年来,市场竞争日益激烈,致使建筑行业的发展受到了很大的挑战,为了在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,需要做好施工成本控制,尤其是混凝土成本管理与控制,这关系到企业是否能够逆转发展局势,从而为实现可持续发展打下良好的基础。针对当前混凝土成本管理与控制工作存在的问题,且认识到成本管理内容较为片面,相关技术人员的知识能力水平不够高,致使成本管理工作不理想。对此,应该结合企业的实际发展情况来选择应对策略,并及时引进科学的管理与控制技术,继而优化企业管理与控制工作。

摘要： 近年来,伴随互联网、大数据的广泛应用,制造业企业为了提高财务管理质量将管理会计纳入成本控制中,提高了企业成本控制的有效性。但大多数企业在管理会计的具体应用中,缺乏对管理会计的认识,会计人员的专业水平难以满足管理会计的应用需求,未能充分发挥管理会计在企业成本控制中的价值和优势。在制造企业的经营管理中,基于管理会计视角进行产品成本的管理与控制,可以加强企业的经济价值,提高企业成本控制水平。在这样的需求下,本文对制造企业在管理会计视角下进行的成本管理与控制的应用中存在的问题进行研究,并提出制造企业成本管理的创新改革措施,为制造企业的现代化财务管理提供参考。

摘要： 传统的《物流成本管理与控制》课程的考核方式存在着一定的不足,本文基于应用型本科人才培养要求和目前较为常见的线上线下混合的授课模式对该课程的考核方式进行改革探索,力求通过构建目标导向性更强、针对阶段更全面、方式更科学的考核方法,促进人才培养效果。一、课程的重要意义物流行业在国民经济发展中具有十分重要的地位,按照国家统计的数据,我国的物流总费用占GDP的比值约14.7%左右,这说明在我国的经济发展中物流成本还存在着一定优化空间,按照《国家物流枢纽布局和建设规划》中要求,在2025年是要努力让此比例下降至12%左右。

摘要： 社会经济持续发展的背景下,成本管控工作已然成为企业效益创造的关键性举措,作为企业日常运营发展的主要环节之一,物流运输成本管控的强化开展,一方面可帮助企业实现增大利润空间,另一方面则可通过流程优化来促进物流服务水平提升。本文从物流成本管控的概述分析入手,总结当前物流成本管理与控制存在问题,在此基础上提出相关措施来促进物流成本管理与控制的优化。经济全球化发展背景下企业面临竞争更为激烈的市场环境,作为企业“第三利润源”,物流管理能为企业创造的效益价值不容小觑。通过优化物流成本管理与控制,可在促进企业运营成本合理控制的同时,实现增强竞争力来帮助企业在市场中稳住脚跟。但在实际物流成本管控过程中,些许隐藏问题的存在使得成本管控收效甚微。鉴于此,探讨如何借助有效措施来提升企业物流成本管控水平,对促进企业长久性发展有着重要影响。

摘要： 2019年1月1曰,政府部门正式执行政府会计准则制度。贯彻实施政府会计准则制度,是全面落实党的十八届三中全会关于“建立权责发生制的政府综合财务报告制度”、党的十九大关于“全面实施绩效管理”等决策部署的重要举措,对于科学、全面、准确反映政府资产负债和成本费用,加快建立现代财政制度,更好地发挥财政在国家治理中的基础和重要支柱作用具有重要而深远的意义。事业单位更要通过加强会计人员继续教育、重视会计核算、加强成本管理与控制、完善内控管理等措施,以期进一步规范事业单位财务管理,提高财务管理的水平和能力。

摘要： 我国的社会经济发展的非常迅速,为此也带动了我国石油企业的发展,在进行发展的过程中离不开物资和设备的运用,所以说要想用较少的成本去获得更多的利益,那么在成本管理和控制上成为了一个要特别重视的问题.目前,我国石油工业在对物资进行采购的时候出现了一系列的问题,采购规模不恰当,没有完整的计划,再加上工作人员素质不达标等一系列因素都会给企业的利益带来损失.本文就根据这一问题的出现做出总结分析.

摘要： 文章首先阐述了建筑工程施工阶段项目成本管理的目的,其次分析了建筑工程施工阶段项目成本控制的现状,最后提出了建筑工程施工阶段的成本控制措施,包括完善成本管理体系、引入成本管理的新技术、控制材料采购成本、控制人工成本、树立成本意识。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明涉及一种电网技改大修工程成本管理系统及其控制方法，与现有技术相比解决了工程成本难以有效管理的缺陷。本发明包括以下步骤：确定电网技改大修工程项目的项目划分；历史工程不同阶段和不同工程同一阶段的工程量清单成本数据的分析；相似度矩阵的构建及相似度计算；定量计算并预测；根据实际情况对预测成本进行调整，直至预测结果与电网技改大修工程的预设情况一致。本发明能够以工程量清单计价模式为成本预测的切入点，实现电网技改大修工程中成本管理中相关资料的快速录入，提高了成本预测的工作效率和准确率。

摘要： 本发明公开了一种项目节点控制的预算成本管理系统，所述的管理系统主要包括：项目节点设置模块、成本计算模块、数据录入模块、对比分析模块、数据报告输出模块；将项目施工工程进度与时间节点结合，根据项目周期要求，分节点设置，同时对每个节点的项目成本进行预算，根据项目节点进度对实际的成本进行细节性核算；从项目时间节点和进度双条线进行数据对比分析，将得到分析结果生成报告通过数据报告输出模块进行呈现，以此来更好的指导项目的成本管理。本发明的管理系统从项目进度节点与时间节点双向把控成本管理，使预算成本的管理更加详细化和科学化，运用数据库处理分析软件进行详细的数据分析，更加优化了企业的项目预算成本管理。

摘要： 本发明公开了一种基于短信的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录生成对应的待审核记录，并通过短信输出给对应的管理人员，管理人员通过短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。