成本目标
成本目标的相关文献在1985年到2022年内共计301篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、建筑科学
等领域,其中期刊论文283篇、会议论文5篇、专利文献82147篇;相关期刊196种,包括经济技术协作信息、城市建设、现代审计与会计等;
相关会议4种,包括中国煤炭学会矿井地质专业委员会2008年学术论坛、2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛、全国首届信息系统工程监理学术会议等;成本目标的相关文献由384位作者贡献,包括徐宁、王广斌、亨利·O·玛西五世等。
成本目标—发文量
专利文献>
论文:82147篇
占比:99.65%
总计:82435篇
成本目标
-研究学者
- 徐宁
- 王广斌
- 亨利·O·玛西五世
- 何英和
- 刘峰
- 刘康文
- 周峰2
- 唐红卫
- 宁高风
- 尧白杨
- 庞治中
- 张岩
- 张毅
- 李嘉琦
- 林宝琴
- 林智聪
- 桂良军
- 欧仲华
- 温俭
- 王伟
- 王刚
- 王斌
- 王晓娟
- 王莉1
- 王贤浩2
- 罗伯特·D·特尼
- 董海霞1
- 袁如月
- 谢非
- 谭丹
- 赵建立
- 邹积亮
- 郭银赛
- 闫旭
- 闫昭
- 陈鹏
- 高鹏
- A.Worrall
- G·甘巴德拉
- K·A·维塞斯
- K·德诺尔夫
- N·弗雷泽
- R.A.Matzie
- 丁俊岐
- 丁兰
- 丁妍
- 丁岩
- 于宇
- 于延军
- 于彩珍1
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徐明琦;
王学双;
李剑钊;
王浩然;
谢文才
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摘要:
总结汽车产品开发阶段的材料技术应用及管理工作,包括材料数据库建设与应用、新材料应用研究、材料成本目标与达成、材料评审、材料试验、材料认可、材料问题解决、材料技术改进等。简述工作内容及关注事项,以期指导材料技术人员深入参与产品开发,为提升产品力提供技术支撑。
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马慧文;
杨靖;
苏艳芳
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摘要:
铁路货车检修中,以修车为主要业务的修车单位包括车辆段、车辆工厂等,一直以来,面对一个长期的课题,关于如何“由原来的总体费用卡控逐步转变为费用过程卡控,最终全面控制成本费用,达到提质增效、提高经济效益”的目的。在这个过程中,通过系统加强修车成本控制、提升经营成本精细化管理水平、进行科学地预测,制定成本目标,并加以实施、考核、分析是过程管理关键。
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杨嘉辉
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摘要:
煤炭是国家重要的经济产业,在煤炭企业运营发展中,要重视材料成本控制,以争取更高的利润目标。本文通过对煤炭企业的材料成本特点的分析及成本控制有效手段的总结,进一步提出积极合理的建议,通过材料成本控制与材料成本管理的结合实践,使煤炭企业提高材料成本控制能力,推进煤炭企业的良性可持续发展。
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王彬
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摘要:
标准成本法是一种行之有效的成本控制方法,制造企业建立并运行起以基于标准成本的成本管控体系,有助于企业强化成本目标控制、落实成本控制责任,实现业务数据与财务数据的有效衔接和管控,帮助企业控制产品成本,全面提升精益化管理水平和经营效益,促进企业健康、有序发展.当前制造行业市场竞争激烈,企业迫切需要在保证产品质量的前提下加强成本控制以提升产品竞争力和盈利能力.本文主要以制造企业为例,从产品成本构成特点出发,探讨了标准成本测定,重点讨论了标准成本在成本预测、决策、计划、核算、分析、控制和考核等成本管理各环节的运用,提出了企业在运行标准成本管理体系中需要关注问题.
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摘要:
温氏预计四季度养猪业务成本回归正常8月20日,从温氏食品集团股份有限公司(以下简称“温氏股份”)披露近期电话会议记录了解到,目前温氏股份养猪业务的生产情况已出现拐点,2021年出栏目标约为1100万头至1200万头,2022年出栏目标约为1800万头至2000万头。2021年上半年,温氏股份实现营收约306.3亿元,同比下降14.81%;净利润亏损约24.98亿元,同比下降160.14%。尽管净利下滑,温氏股份就细分行业表示,饲料原料价格大幅上涨的背景下,2021年上半年禽业发展较好,比2020年同期扭亏,上市率超94.5%。2021年下半年完全成本目标约为12.6元/千克,未来几年预计每年保持5%左右的出栏增幅。
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许琳;
张蓓;
许莉
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摘要:
建筑安装企业成本控制与财务管理属于一项系统性工程,具有一定的复杂性,不同工程项目、不同管理体制导致成本控制与财务管理存在一定的差异,但是有一个共同点,均是为了增产节约,增收节支。因此,在实际工作中,建筑安装企业需要在实践中不断进行创新和优化,加强成本控制与财务管理力度,深入挖掘企业潜在效益,实现成本目标。下文针对建筑安装行业成本控制与财务管理进行深入分析,希望可以有效提升成本控制与财务管理水平,促进建筑安装行业长期稳定发展。
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王丽丽;
宋文龙
- 《2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛》
| 2007年
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摘要:
成本是项目施工过程中各种耗费的总和,项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。西气东输金坛地下储气库东注采站工程初始面对亏损的局面,但是通过采取各种措施实现了盈利的目的。分析该工程扭亏为盈所采取的措施,为以后的工程项目成本管理提供很好的管理办法。
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