成品油销售企业

摘要： 本文首先分析了成品油销售企业的经营主体、内容与渠道,探索各成品油经营主体参与所形成的多元化竞争格局,针对当前成品油销售中所存在的竞争激烈、主体参与较多、成品油需求增速缓慢等现状,总结出借助互联网优势实现精准营销、跨界合作、强化内部控制、加强人才队伍建设等经营策略,提升成品油销售企业在多元竞争格局下的核心竞争力,实现企业的快速发展。

摘要： 目前,成品油市场的竞争越发激烈,成品油销售企业进入高强度竞争的新常态,随着“互联网+”经济的发展、财务共享政策的实施,成品油销售企业的财务管理也面临严峻挑战,财务管理必须变革职能和运行模式,财务人员必须转型,才能有效发挥价值引领,促进企业高质量发展。本文分析了财务人员转型的必要性和存在的困难,对转型规划进行了探讨,并对成品油销售企业的财务人员转型提出了建议,以期对财务人员角色转变起到导向作用。

摘要： 随着近年来大数据、云平台、“互联网+”等智能科技和现代信息技术的飞速发展,传统的财务管控手段已经明显滞后于企业多元化发展的方向,也无法满足企业提出的精细化管理要求。目前,大部分企业将财务管控转型的目标集中在业财融合方面,企业业务和财务的融合能为企业管理模式的创新提供强有力的支撑。本文将以A公司(成品油销售企业)为例,通过分析该企业为实施业财融合,业财一体化建设的全面推进使企业的数据化与信息化发展进程加快,企业财务核算得到加强,实现了对风险的集中管控,从根本上打破了原有财务部门和业务部门相分离的管理体系,运用业财一体信息化来实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环的现实情况,发现目前企业的财务管控以及在实施业财融合中存在的问题,对A公司(成品油销售企业)在财务管控体系中业财融合的实践运用进行积极探索,并结合实际找到相应的解决对策,旨在为实施财务管控变革、构建业财融合一体化管控的相关企业提供有价值的参考。

摘要： 成品油销售企业资金管理本身有着一定的复杂性特点,网点结算额较大,同时网点较为分散,具有较多的流动性客户,另外业务范畴较广,这都会加大资金管控的难度。同时也要集中解决资金内控管理、资金预算、资金运营和传统管理模式中存在的一系列问题。在加强内部控制的同时,落实资金风险管控,进一步强化预算管控质量,落实企业运营模式创新打造新型的管理体系,这能够为成品油销售企业的优化奠定良好基础。

摘要： 从法律法规升级、执法标准严格、企业“降碳”转型等方面出发,分析了成品油销售企业在新发展阶段面临的形势与机遇。以“碳达峰、碳中和”为目标,在污染治理、环境风险与应急管理、生态保护与修复、低碳企业转型等方面提出了具体的生态环境保护建议和措施,为成品油销售企业“降碳”转型发展提供了思路。最后结合目前地方与国家生态环保法规衔接配套差异和环境保护技术基础弱等问题,对成品油销售企业未来的环境保护发展方向进行了探讨。

摘要： 当前,我国的数据信息技术发展水平有了较大的提升,大数据技术已经充分融入各行各业当中,在成品油销售行业也是如此,通过大数据技术的运用能够有效推动我国成品油销售行业智能化发展,促进企业可持续发展,因此,成品油销售企业要重视大数据技术合理应用,改善成品油销售企业智能化建设不足问题。基于此,本文对大数据技术在成品油销售企业的应用方式进行分析。

摘要： 在成品油销售企业中,加油站如发生泄漏等事故,将可能造成对土壤、地下水、大气污染。为做好加油站的环保管理,目前我国以政府、企业、社会、媒体等多主体共同参与,构建加油站环境保护体系,但仍存在企业主体作用发挥不够、监督执行力度不统一、社会公众参与度不足等问题。提出为加强加油站环境管理,必须坚持党的领导,完善相关管理制度,强化主体责任落实,提升第三方管理作用及公众参与度。

摘要： 随着我国5G技术和大数据应用的发展,物流行业正加速进入以业务数字化和数据业务化为主要特征的智慧物流时代。研究和探索成品油智慧物流的发展趋势对销售企业降本增效和提升服务等核心竞争力有重要意义。文章以国内成品油销售企业为研究对象,以二次公路配送为基础,探索成品油公路运输智慧物流体系,结合硬件和软件平台,有效提升物流运输管理水平,旨在对未来成品油销售企业物流业务运作模式变革起到推动作用。

摘要： 为应对日趋激烈的成品油销售市场竞争形势,成品油销售企业以客户为中心,依托加油站网点,提供多元化服务,以解决货运司机“饿、脏、累、怕、愁”五大痛点为切入点,通过统一“选点、形象、功能、验收”标准,突出“安全服务、会员拓展、营销组织、合作增值”运营理念,全面构建了“司机之家”综合服务体系,实现了线下服务实体与线上应用平台的交互融合,全面升级了加油站的服务功能,持续优化了加油站“人车生活”生态圈,改善了物流运输行业从业环境,增强了品牌内涵,扩展了服务外延,提升了差异化竞争能力,实现了社会效益和经济效益双增长,为企业可持续发展作出了新的尝试。

摘要： 对成品油销售企业来说,便利店经营是新兴业务,急需探索新的经营管理模式,助力销售企业建立“近期靠油品,远期靠非油”的整体经营理念,建立“面向市场、自主经营、科学管理、独立核算、自负盈亏”的管理体制,实现从规模向效益的转变。在便利店核算、考核中引入“阿米巴经营”模式,可以有效地化小核算单位、划分经营组织,并通过“赋权”与“考核”相互作用,促使各经营组织充分发挥主观能动性,实现全员参与管理,是探索便利店业务开源节流、提质增效的新思路。

摘要： 随着全球化进程的进一步加快,中国的成品油市场已经发生了深刻的变化,市场规模不断扩大,营销网络日趋完善,与此同时,市场进入的门槛不断降低,市场主体除中国石油、中国石化、中海油等大型国有公司外,还有众多其它国有、民营、合资等公司,竞争越来越激烈,多元化格局已经形成.与此同时,成品油经营管理模式灵活多样,加快拓展非油业务、推广自助加油等新兴业务模式已经成为行业共识.面对新的市场竞争态势,必须加强创新管理,进一步提升销售业务的核心竞争能力.本文通过学习借鉴现代企业创新的成功案例,对个别成品油销售企业创新现状进行定性分析,对如何实施理念创新、文化创新、管理创新、服务创新、营销和商业模式创新进行深入探讨.借鉴当前创新理论研究特别是服务创新理论研究的最新成果,提出适用于成品油销售企业的创新理论和机制,就如何构建创新体系、完善创新平台提出一套具体实施方案,以促进创新战略落地.

摘要： 随着互联网和大数据的快速发展，成品油销售企业唯有运用互联网思维，打造适合企业实际的O2O商业运作模式，依靠成熟的人·车·生活电子商务平台和庞大的用户群，加强与相关联的第三方企业合作，让其进驻电子商务平台或者线下实体加油站，收取相应的门店租赁费或平台租赁费，从而实现企业从传统营销向互联网营销转变，从经营产品向经营数据+产品转变，从B2C向B2B+B2C转变，最终实现企业从油品、百货的销售企业向经营数据、经营平台的企业转型。同时注意运作过程中要重点关注的四个问题。

摘要： 在成品油销售行业面临需求不足、资源过剩与模式创新、消费者革命的双重压力下,探索如何运用新兴信息技术提升客户服务、提高油品销售、寻找新的业务增长点成为"互联网+"时代下成品油销售企业的必然选择.本文基于成油品销售行业当前面临的挑战与机遇,探索了模式识别、增强现实、云计算、大数据、3D仿真、车联网、手机支付等几个主要新兴信息技术在油品销售中的应用场景,以促使油品销售提质增效,为油品销售带来新的业务增长.

摘要： 在成品油销售行业面临需求不足、资源过剩与模式创新、消费者革命的双重压力下,探索如何运用新兴信息技术提升客户服务、提高油品销售、寻找新的业务增长点成为"互联网+"时代下成品油销售企业的必然选择.本文基于成油品销售行业当前面临的挑战与机遇,探索了模式识别、增强现实、云计算、大数据、3D仿真、车联网、手机支付等几个主要新兴信息技术在油品销售中的应用场景,以促使油品销售提质增效,为油品销售带来新的业务增长.

摘要： 随着市场经济的深入发展和国际油品市场行业日趋激烈的竞争环境,成品油销售企业有效地推进低成本管理,可以促进企业降低经营成本,提高管理水平,实现可持续发展,提升企业整体竞争力.东北销售冀中分公司是传统的成品油销售公司,主要职能是执行上级单位的指令,负责石化公司成品油资源的调拨,负责成品油运费结算.自2014年以来,冀中分公司强化低成本管理,取得了积极成效.下面以冀中分公司降低成本管理为例谈谈个人几点认识.

摘要： 中国石油明确提出建设具有国际水准一流成品油销售企业的目标,销售公司旗下地区公司对此高度重视,相继推出各自发展目标.在产品同质化、市场讯息瞬息万变的大背景下,客户服务已成为多家公司在现代企业竞争中的重要筹码.本文通过对公司2014年度批发直销客户满意度现状进行分析,探讨成品油市场供过于求、柴油需求持续下滑新常态下成品油客户满意度提升策略,给成品油销售企业提升品牌形象、进一步扩大市场占有率提供借鉴.

摘要： 本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的成品油销售业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势.

摘要： 本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的成品油销售业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势.

摘要： 本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的成品油销售业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势.

摘要： 本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的成品油销售业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势.

摘要： 本发明公开了一种成品油生产企业税收监管方法，该方法首先收集历史成品油，采用近红外光谱仪采集成品油光谱，建立成品油类别与光谱间的定性模型。在成品油管线上安装密度计，实时监测成品油密度，快速筛查存在密度检测存疑的样本，然后采集存疑样本的近红外光谱，采用已建立的定性模型进行定性识别，从而确定其所属成品油的类别。该方法能够对成品油进行快速且准确的定性分析，从而为防范成品油偷逃税提供有效技术支撑。

摘要： 本发明公开一种基于时间回归序列成品油销售额预测方法，属于数据处理技术领域，通过将数据挖掘算法中的时间序列算法应用到成品油销售行业，基于数据管理云平台上的加油站历史销售数据建立加油站销售额预测模型，通过对加油站销售额短期预测，对于加油站掌握成品油销量周期性变化，把握价格优势及时推出合理的促销活动和手段，最终实现精准营销；掌握成品油销售动态，有利于促进加油站营运与供应商更快互动，从而加快对成品油的管理速度；有利于税务部门提前掌握成品油市场动态，进一步加强对该行业的监督管理，为出台规范成品油市场经营秩序相关法律法规，提供决策支撑和技术支持。

摘要： 本发明公开了一种成品油生产企业税收监管方法，该方法首先收集历史成品油，采用近红外光谱仪采集成品油光谱，建立成品油类别与光谱间的定性模型。在成品油管线上安装密度计，实时监测成品油密度，快速筛查存在密度检测存疑的样本，然后采集存疑样本的近红外光谱，采用已建立的定性模型进行定性识别，从而确定其所属成品油的类别。该方法能够对成品油进行快速且准确的定性分析，从而为防范成品油偷逃税提供有效技术支撑。

摘要： 本发明公开了一种成品油企业的购销全流程监管处理方法及装置，通立在成品油企业的购销全流程中，建立各个流转环节的监控点，监控点根据监控指标，筛选各个流转环节的业务单据及成品油库存数量数据中的疑点数据，并将所述疑点数据发送至疑点数据监控处理系统；所述疑点数据监控处理系统对接收的疑点数据，进行分析及处理，将分析结果及问题数据形成统计报表，解决现有技术不能有效防控成品油企业在流转环节虚开成品油发票、虚假申报等手段进行偷税漏税的行为。

摘要： 本发明公开了一种成品油混油切割方法及装置，方法包括：利用混油界面检测系统的检测数据确定待切割混油位于界面检测系统所处里程位置时的第一混油段长度，并绘制第一混油浓度变化曲线；将第一混油段长度与第一混油浓度变化曲线作为初始状态条件，预测该混油段到达接收站场后的第二混油段长度和第二混油浓度变化曲线；根据混油切割浓度以及第二混油浓度变化曲线确定与所需切割浓度对应的混油头切割时间和混油尾切割时间；根据混油头切割时间和混油尾切割时间进行混油切割。本发明为密度差异小的混油段提供经济高效实用的切割方法，将混油切割节点由浓度表示转化为时间点表示，解决了非实时检测设备检测时间差的影响，具有较好现场操作可执行性。

摘要： 本实用新型提供一种成品油销售用的物流优化管理装置，包括：支撑柱；固定板，所述固定板固定连接于所述支撑柱的内部；连通口，所述连通口开设于所述支撑柱的外表面的一侧；驱动组件，所述驱动组件固定连接于所述固定板的顶部，所述驱动组件包括电机，所述电机输出轴的一端通过联轴器固定连接有转轴，所述转轴的顶端固定连接有连接板。本实用新型提供的成品油销售用的物流优化管理装置，通过在支撑柱内部设置驱动组件和摄像头，摄像头可实时拍摄出厂的罐车数量等，从而对成品油的销售进行记录，方便对其进行物流管理，同时在管理装置使用的过程中，摄像头的角度还可调节，避免雨雪进入支撑柱内部，造成管理装置损坏。

摘要： 本实用新型公开了一种成品油生产企业税收监管系统的信息收发拓扑结构，它包括税务端和企业端，二者依靠税务端数据交换服务器和企业端数据交换服务器进行数据交换，其中：税务端中，税务端数据交换服务器通过工控防火墙连接税务客户端和税务端服务器；企业端中，企业端数据交换服务器通过工控防火墙连接数据采集计算机和企业端服务器；若干成品油储罐液位计、成品油出厂流量计、密度计接入现场总线，基于现场总线连接计量系统的输入端；计量系统的输出端连接数据采集计算机。基于该收发拓扑结构，结合成品油光谱信息可以对原油种类进行定性分析的性质，实现了成品油生产企业的税收监管。

摘要： 本实用新型涉及切削油领域，尤其涉及一种成品油性切削油的送油软管密封结构。所述成品油性切削油的送油软管密封结构包括管体，所述管体一端固定嵌合有接头，所述管体用于输送切削油；具有密封功能的外接管，所述具有密封功能的外接管安装在盛装切削油的容器外壁，并与容器相贯通，所述具有密封功能的外接管还与接头相嵌合。本实用新型提供的成品油性切削油的送油软管密封结构中，具有密封功能的外接管在连接接头时，可增强两者之间的密封性，从而不会出现渗油的情况，而且在使用时仅仅通过调节内部气压达到密封效果，整体操作简单，效果明显。

摘要： 本实用新型公开了一种用于液力传动油保存的成品油贮存罐，包括罐体，所述罐体的顶部内壁通过螺钉连接有环形板，所述环形板的内壁旋转连接有活动板，所述活动板的顶端外壁开设有圆形孔，所述圆形孔的内壁插接有立杆，所述立杆的顶端外壁固接有转盘，所述转盘顶端的一侧外壁安装有把手，所述立杆的底部外壁通过螺钉连接有顶板，所述罐体的底部内壁固接有底板，所述顶板和底板的两边外壁均开设有扇形槽，所述顶板顶端的另一侧外壁通过螺钉连接有密封板。本实用新型杂质都留在罐体底部，防止结构堵塞，解决了通过抽油泵抽出时容易堵塞损坏结构，平时进液管内也容易粘附油泥或漆膜等杂质的问题，提高了贮存罐的使用效率。

摘要： 本实用新型公开了一种菜籽油成品油的静态升温脱水装置，包括加热罐和脱水罐，所述加热罐的外侧壁设置有多个向内凹陷形成的加热槽，所述加热槽竖直设置，且任意相邻两个加热槽之间的距离相等，每个加热槽内设置有一电加热棒，所述加热罐外包覆有保温层；所述加热罐顶部设置有进料口，内部设置有输送泵，所述输送泵连接有输送管，所述输送管与脱水罐的顶部连通，所述脱水罐的顶部设置有抽真空口，所述抽真空口连接有抽真空泵，脱水罐的底部设置有排油口。本实用新型的脱水效率较高，且在中低温条件下脱水，避免高温破坏菜籽油的成分，使得菜籽油的风味得以保全，从而保证了菜籽油的品质。