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成品油销售

成品油销售的相关文献在1988年到2022年内共计346篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、贸易经济 等领域,其中期刊论文344篇、会议论文1篇、专利文献204049篇;相关期刊163种,包括人力资源管理、北京石油管理干部学院学报、国际石油经济等; 相关会议1种,包括第二十六届中国(天津)2012’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议等;成品油销售的相关文献由354位作者贡献,包括刘宗芳、刘杰、朱明刚等。

成品油销售—发文量

期刊论文>

论文:344 占比:0.17%

会议论文>

论文:1 占比:0.00%

专利文献>

论文:204049 占比:99.83%

总计:204394篇

成品油销售—发文趋势图

成品油销售

-研究学者

  • 刘宗芳
  • 刘杰
  • 朱明刚
  • 王会良
  • 郑义长
  • 高玮
  • 上官建新
  • 丰纪超
  • 任晓园
  • 侯海青
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 盖沂伟
    • 摘要: 近年来,我国成品油成品油销售企业不仅面临安全环保等内部风险事件,还面临市场环境、政策变化等外部因素带来的风险问题,加之销售企业区域跨度大、业务分布广、市场化程度高、风险隐患多、社会关注多,因此,牢固树立风险管控意识,提高风险识别能力,加强风险管理工作,是企业管理工作的一项重要内容,也是一种迫切需要。
    • 王素丽
    • 摘要: DM石化集团是一家拥有原油进口资质、成品油批发资质的大型石油化工企业,其业务板块包括原油加工、石油化工、热电、氯碱化工、建筑安装、进出口贸易和物流运输等。随着业务的不断发展及业务量的不断扩大,公司发展遇到了瓶颈。论文结合DM石化集团的实际情况,以4Ps营销组合理论为依据,对DM石化集团的营销组合策略进行了研究,重点指出其营销工作存在的问题,针对存在的问题提出了新的营销组合策略,确保DM石化集团能够顺利完成销售任务。
    • 崔丽军
    • 摘要: 价值创造是管理会计的目标,企业的经营离不开管理会计的辅助。企业会计的应用,可以改善企业的经营状态,提高企业的经济效益,促进企业的健康发展。近年来,我国能源面临着寒冬期,这加剧了能源市场的竞争,而成品油销售企业要创造更好的收益,管理会计的变革以及创新势在必行。本文就管理会计现状展开分析,讨论成品油销售企业管理会计的变革方向,并对管理会计的创新与管理提出部分对策,进一步保障成品油销售企业管理会计变革与创新管理。
    • 施长春
    • 摘要: 西藏石油分公司自2010年成立以来,牢记援藏建藏兴藏使命,坚守“旗帜”“栋梁”定位,历届领导班子团结带领各族干部员工,克服高原缺氧艰苦环境,不懈奋斗,从无到有、从零起步、从小到大,品牌影响日益增强,有力保供西藏地区成品油消费,走出了一条具有边疆特色的发展之路。
    • 王世家
    • 摘要: 我国成品油销售企业在当前复杂多变的环境中面临前所未有的机遇与挑战。成品油销售企业需要不断地重视自身的问题,通过解决自身问题来突破企业经营管理发展所面临的困境。成品油销售企业在日常经营管理中面对着许多挑战。但是,成品油的批发、零售领域仍然是石油行业的高利润区域。在企业利润的趋势下,越来越多的成品油销售公司会进入这个行业。已经有越来越多的企业转型为成品油销售公司,原有的成品油零售企业会面临更多新的市场竞争者。只有企业抓住机遇力求突破才能提升整体企业的竞争力。
    • 朱明刚; 梁宾; 许达晟
    • 摘要: 成品油销售企业面临空前的生存发展困境.竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化.传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,必须进一步精细管理,提高竞争能力,实现降本、提质、增效,同时必须进行企业变革和转型.数字化为这个过程提供了可视化的工具,协助企业实现基于数字化转换、数字化升级基础上的高层次转型,大幅度提高企业的数字化技术及支持能力,对核心业务进行优化调整,建立一个富有活力的数字化商业模式,这是成品油销售企业转型升级的最佳选择.
    • 桂慧敏
    • 摘要: 本文深入分析传统成品油销售模式,在此基础上进行创新,构建新的成品油销售体系,找到与市场经济相适应的成品油销售渠道,促进成品油销售业绩增加.
    • 王鸿儒
    • 摘要: 今年以来,福建漳州石油龙海分公司以实际行动贯彻落实上级公司工作会议部署要求,坚持以市场为导向,按照“大抓客户、抓大客户”的客户开发思路,狠抓成品油销售提质增效各项措施落地,竭力做大零售规模。截至目前,汽柴油销量同比增幅17.81%,实现“开门红”。
    • 陈清; 周全; 宛磊; 邵鑫
    • 摘要: 中国石油四川销售分公司借助现代信息化战场态势感知体系的理念,对四川省成品油市场进行系统性的量化分析,提出了价格竞争强度指数这一概念.通过大量实证研究和数据分析,建立了加油站竞争态势电子信息地图和加油站大数据分析体系,构建了基于电子地图空间的竞争指数模型,并进而开发出市场竞争态势感知信息化平台,实现对全省零售市场竞争态势的全方位感知,使得大数据分析更加精准,决策更加科学,管理更加精细.
    • 赵前
    • 摘要: 基于战略管理视角,以组织划分、经营核算、动态管理、实施路径、激励机制、企业文化等六要素为切入点,分析阿米巴经营在成品油销售企业的匹配性和嵌入性,并结合企业实际,从建立企业内部的充分信任关系、确保各项经营数据的严谨准确、及时反馈经营数据、经常检查阿米巴组织的划分,以及加大员工培训和教育力度等五方面对成品油销售企业提出了解决阿米巴经营实施困境的对策建议.
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