总承包工程

摘要： 1工程概况该总承包工程位于江西省玉山县岩瑞镇黄留坞,为新型环保8000t/d熟料生产线。场地为丘陵地貌,总体南北高中间低,地势起伏较大。水泥磨车间±0.000相当于绝对高程111.00 m,水泥磨车间采用框架结构体系,基础采用桩基。水泥磨车间在(5)轴~(6)轴之间有一局部深地坑,根据设计施工图显示,地坑开挖深度6.9~9.8 m,依据相关规定必须进行地坑深基坑支护结构设计.

摘要： 为了解决城市旧建筑功能及形式无法满足市民活动的新需求,促进城市更新有序进行,本文通过对比更新策略,分析建筑现状,提出改造策略及创新设计理念,引导总承包工程设计建造方向的研究,采取岭南建筑的意向,从传统街区风貌出发,并通过建筑的立面语言、空间构成、形式组合、共享空间等方面的尝试,达到城市建筑功能更新目的,满足岭南地区旧建筑适应时代更新要求.

摘要： 随着一带一路的贯彻落实,我国的工程公司凭借着丰富的项目经验、成熟的基本技术等,在国际市场中也具有一定的竞争能力。国际总承包工程属地化采购管理也逐渐引起了总包方的重视,对项目成本的控制也有一定效果。根据实际项目案例进行分析,总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化采购管理的必要性等,突出属地化采购管理的重要性。

摘要： 近日,中国能建规划设计集团华北院(简称华北院)收到中国神华国际工程有限公司发出的中标通知书,确认中标神皖能源马鞍山电厂1号、2号煤场全封闭山墙改造EPC总承包工程。该项目由安徽马鞍山万能达发电有限责任公司投资建设,是神皖能源马鞍山电厂1号、2号煤场全封闭改造总承包工程改扩建的配套工程,项目建成对进一步改善当地环境具有重要意义。

摘要： 新时代,在工程项目管理现代化改革和信息技术深层应用的双重驱动下,如何通过信息化建设提总承包项目成本管理效率,并带动整个项目成本管理体系的优化升级,已经成为当前总承包工程建设领域的重要课题。因此,加强对总承包项目成本管理信息化实施相关问题的研究,具有非常重要的现实意义。基于此,本文章对信息化在总承包成本管理中的应用进行探讨,以供相关从业人员参考。

摘要： 在经营管理上,EPC工程总承包项目相对传统的施工总承包管理方式具有很多新优势,但其在具体经营管理过程中仍存在许多问题。本文将对这些常见问题进行具体分析,以期通过加强对EPC总承包建设项目的合同、投资和经营风险等进行精准管理而有效控制承包商的建设成本和工期,提高承包商的项目管理能力和经济效益。

摘要： 杨房沟水电站是我国首个采用设计施工总承包模式进行建设的百万千瓦级大型水电站,由中国水利水电第七:工程局有限公司与中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司组成联合体共同承建,中国水利水电第七工程局有限公司为联合体责任方。该电站位于四川省凉山彝族自治州木里县境内,是雅砻江中游河段一库七级开发的第六级,上距孟底沟水电站37km,下距卡拉水电站33km。

摘要： 杨房沟水电站是我国首个采用设计施工总承包模式进行建设的百万千瓦级大型水电站,由中国水利水电第七工程局有限公司与中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司组成联合体共同承建,中国水利水电第七工程局有限公司为联合体责任方。

摘要： 随着市场竞争的加剧,工程建设专业化程度的提高,业主对工程质量、进度和服务水平提出了更高的要求。如此,施工企业都有了增强竞争力,降低成本,提高利润的需求,再加上目前企业工人越来越少,分包施工的趋势也就不可避免。如何做好分包管理将成为未来建筑市场竞争的核心。分包是总承包工程的重要组成部分,分包管理的好坏直接影响到工程质量、进度,甚至影响到总承包单位的信誉。所以在施工过程中应对分包人进行有效的管理,以保证工程的质量和进度。下面是我对分包管理的一些浅见。

摘要： 随着工程建设项目管理模式逐步与国际接轨,参与国内外总承包工程项目的机会越来越多,如何开展工程设备采购活动,降低设备采购成本,保证设备质量和交货期,对采购人员提出越来越高的要求。因此,要认真学习和积累国内外工程承包的经验,加强和提高工程设备采购和工程管理技能,采取必要的防范风险的措施,提高设备采购和供应的能力。在立足于国内总包工程的同时,积极拓宽海外市场,参与国际竞争。逐步培养一批具有思想素质高、专业知识扎实、有较强的组织能力和协调能力的、有丰富实际经验的总承包工程采购管理人才。文章结合本人参加的国内外总承包工程采购管理的实践，就工程总承包的采购管理经验谈一些粗浅的认识和看法。

摘要： 本文介绍了印尼目前的经济环境,中国标准走进印尼的良好机遇,中冶京诚工程技术有限公司在国家"一带一路"战略的引领下,通过总承包工程,使中国标准走进了印尼.中国标准在印尼直接使用、与国际标准结合使用、与当地标准的契合以及标准使用中遇到的一些困难和解决办法.中国钢铁发展历程，证明近年来中国钢铁建设能力和冶金装备制造能力处于世界较高水平。为了使中国标准在印尼的钢铁建设中落地，可以直接使用中国标准，将中国标准与国际标准相结合、与当地标准的契合，或跨专业选用标准，推动中国标准走进印尼。总之，在我国“一带一路”倡议的引领下，特别是国家在中国标准国际化、国际产能合作、中国装备走出去等方面给予企业的帮助和支持，企业通过标准促进产品质量提升，促进工程项目顺利实施，努力开拓印尼工程项目市场。

摘要： 本文介绍了印尼目前的经济环境,中国标准走进印尼的良好机遇,企业在国家"一带一路"战略的引领下,通过总承包工程,使中国钢铁企业的技术标准走进了印尼.中国标准在印尼直接使用、与国际标准结合使用、与当地标准的契合，在我国“一带一路”战略的引领下，特别是国家在中国标准国际化、国际产能合作、中国装备走出去等方面给予企业的帮助和支持，使人们更有信心，通过标准促进产品质量提升，促进工程项目顺利实施，努力开拓印尼工程项目市场。

摘要： 山东电力工程咨询院有限公司在总结多年EPC总承包工程经验的基础上,为了辅助解决EPC总承包项目安全、质量、进度、费用四大目标的制约问题,为了提升项目管理过程中的智能化程度,自行组织开发了基于三维模型的实景可视化的智慧化工地管理系统,向项目管理人员提供四大目标相关的数据、报表、信息和基础分析,为项目管理的顺利实施提供保障,取得了良好的效果.该系统能够帮助企业加快走出去的步伐,更好地抓住国家"一带一路"战略带来的机遇,加快实现企业创建国际型工程公司的战略目标.

摘要： 湛江500万t/a球团工程是具有完全自主知识产权的具有世界先进水平的球团生产线.整个工程由磨矿系统和球团系统构成.对于大型球团EPC总承包项目，由于工程规模大、造价高，可以借鉴的经验有限，因此总结工程中的经验就显得很有必要。本文从工程设计及工程管理两大方面进行阐述，认为项目管理者必须转变“重技术、轻管理”的思想，EPC工程总承包管理本质，就是充分发挥总承包商的综合管理优势，而不是仅仅设计优势。通过精细化管理，共享资源的优化配置，各种风险综合管控实现项目的增值。总承包商以项目管理的提升及技术进步获取合理利润回报。

摘要： 本文从施工总承包的角度,通过实际案例说明施工单位从接手BIM设计模型开始,经历施工图设计、施工准备、施工实施、竣工交付等阶段,为了更好地运用BIM技术,针对BIM模型在不同阶段的转换思路与要点.

摘要： 本文从施工总承包的角度,通过实际案例说明施工单位从接手BIM设计模型开始,经历施工图设计、施工准备、施工实施、竣工交付等阶段,为了更好地运用BIM技术,针对BIM模型在不同阶段的转换思路与要点.

摘要： 本文从施工总承包的角度,通过实际案例说明施工单位从接手BIM设计模型开始,经历施工图设计、施工准备、施工实施、竣工交付等阶段,为了更好地运用BIM技术,针对BIM模型在不同阶段的转换思路与要点.

摘要： 本文从施工总承包的角度,通过实际案例说明施工单位从接手BIM设计模型开始,经历施工图设计、施工准备、施工实施、竣工交付等阶段,为了更好地运用BIM技术,针对BIM模型在不同阶段的转换思路与要点.

摘要： 随着国家"一带一路"战略的实施,国内企业在海外实施以工艺为主导的工业类EPC工程总承包模式的项目成为主流,船厂的改扩建项目就是其中之一.本文以中船九院在埃及实施的SU112E船厂改造工程为例,探讨该工程组织与实施方面的实践,本项目于2011年7月完成初步设计评审、2011年9月现场开工、2014年初建设完成，项目全面投产、正常运营至今已两年多，合同执行效果完全满足承包合同的进度、安全、质量、费用、经济技术指标及相关规定，实现既定盈利目标，并取得突出成绩及成功经验。

摘要： 本发明涉及水利工程总承包事前交底合同管理系统，包含水利工程总承包合同交底清单库、合同模板数据库、合同交底清单生成模块、水利工程总承包合同交底流程模块、工程日志数据库、水利工程总承包合同动态控制模块。本发明还涉及水利工程总承包事前交底合同管理方法，包含步骤：挑选合同清单模板；填写数据填充点；挑选水利工程合同交底清单模板；生成水利工程合同交底清单；对水利工程合同交底清单进行编辑操作、电子签名操作和电子签名归档操作；将进度数据包记录进工程日志数据库；执行评价操作和合同变更评估操作。本发明消除了基于对合同条款理解而产生的施工错误；能实现责任追溯；实现了合同条款的无歧义化，不会产生协作问题；提高了管理效率，降低了错误率。

摘要： 本发明涉及电子方式操作的包括一个或多个远端站与一中心处理单元协调操作的系统领域，具体为一种工程总承包企业建安税金数字化管理方法。一种工程总承包企业建安税金数字化管理方法，其特征是：按如下步骤依次实施：一、建安项目发票管理；二、建安税金自动核算；三、建安税金预缴台账；四、建安纳税申报。本发明管理全面，数据精确。

摘要： 本发明公开了一种工程总承包的集成计价系统及方法，其集成计价方法包括项目相关规模信息的录入和确定、工程项目进行评估分类、根据工程项目数据库构建常规工程项目所涉及的工程子项目清单模型、将本项目的工程子项目清单计价模型进行与常规工程子项目清单计价模型的匹配并得出本项目工程子项目清单计价模型的准确计价方式、对本项目的工程子项目清单进行确定、各个部分的工程量清单编制汇总形成工程总承包的集成式大清单等步骤；本发明还公开了工程总承包的集成计价系统，本发明通过将本项目所包含的拟招标项目从造价角度分为按面积或长度计量包干项目、按项或系统包干项目、按实计量项目和不可竞价项目，对项目数据进行分类单项处理，项目集成计价的完成度更高。

摘要： 本发明涉及工程管理技术领域，具体涉及一种工程总承包征地移民拆迁项目管理系统及方法。包括项目征地移民清单模块，用于采集永久和临时征地、拆迁、林木砍伐需求信息；移民设计技术服务模块，用于采集移民调查、技术支撑服务、及移民设计服务信息；移民监理评估模块，用于对移民征地、拆迁、兑付资金情况进行评价；县/乡/村跟踪服务模块，用于对移民搬迁、征地补偿、拆迁及补偿情况进行统计与汇总；业主移民专班跟踪模块，用于获取永久和临时占地、移民搬迁、征地补偿、拆迁及补偿情况、资金兑付情况的动态信息；国土/林业审批反馈模块，用于反馈审批手续动态。能够促进促进移民设计与施工建设实施的深度融合，提高项目建设速度和效益。

摘要： 本发明涉及水利工程总承包项目现场信息管理系统，包含模块：UI模块；业务中心模块，用于接收业务信息，将业务信息给有审批权限的用户审批，通过的业务信息传送至项目中心模块；项目中心模块，用于项目信息进行更新、统计，将结果传送至服务器；数据库模块；本发明还涉及水利工程总承包项目现场信息管理方法，包含步骤：将项目信息录入到服务器中；将业务信息录入到信息管理系统中；对业务信息进行审批，然后将审批通过的业务信息保存并上传至服务器，或对审批不通过的业务信息进行痕迹管理；根据审批通过的业务信息，更新项目信息。本发明使现场信息管理工作的速度大幅提升，效率大大增强；大幅降低了现场信息在整个信息管理工作中的错误率。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM技术的民航专业工程总承包项目管理系统，属于民航专业工程信息化技术领域。包括设计管理模块用于设计阶段成果线上共享,线上多方会审、论证，各阶段设计文件线上归档留痕；进度管理模块用于直观展示进度状态、进度产值完成情况和施工部位的进度信息；风险控制模块用于将机场工程的清单识别风险等级及风险点的关键工序控制内容内置在平台中，将风险防控融入日常管理；远程监控模块，其用于对工地现场进行安全监测和视频监控；事件管理模块用于对现场质量、文明施工以及设计协调的问题进行管控。本发明能够将BIM技术的轻量化、标准化快速化建模和预项目管理逻辑的深度融合，能够有效地提高机场施工建设的效率。

摘要： 本发明涉及水利工程总承包项目的集群化管控系统，包含业务管理模块、集群项目模块；集群项目模块包含枢纽项目子模块、线面项目子模块、生态项目子模块、专项子模块。本发明还涉及水利工程总承包项目的集群化管控方法，包含步骤：输入图纸报表、质量报表、安全报表、进度报表、变更报表、费用报表；终端服务器通过服务器传输子模块传输给系统服务器；中继站子模块获取并审核，将审核结果传输给终端反馈子模块；终端反馈子模块进行处理。本发明使项目信息可在各个层级、终端都始终同步，参建各方则不会发生各种不同步的错误；极大提高了项目管理灵活度；使管理人员可各司其职，做好自己专业的工作，同时管理多个项目的同一层、同类型工作。

摘要： 本发明公开了一种核电总包工程建设光伏仓储库房，实现工程建设现场分区设置仓储库房同时集中管理，为工程施工现场辅助或应急供电节能环保。一种核电总包工程建设光伏仓储库房，它包括仓储库房，其特征在于，它还包括：光伏组件、电源控制器、逆变器、蓄电池模块、门禁管理模块、视频监控模块、照明模块、智能物资管理工作站。

摘要： 本申请公开了一种核电总包工程智慧仓储示范库房，它包括仓储库房，其特征在于，还包括：RFID电子标签、手持RFID识别终端、物资量化专用库位、车载RFID识别终端、识别天线、RFID读写器、无线网络模块、门禁系统、视频监控系统、交换机、工控一体机；应用RFID无线射频识别技术及物资量化传感技术，开发并实现高度自动化的物资管理的核电总包工程仓储库房；实现核电工程物资的数据导入管理、物资供应贴标入库、物资仓储可视化管理、物资出库、退库及返厂等物资在仓储整个生命周期的智能式、智慧化管理，提高了仓储物资管理的工作效率，节约了仓储物资管理成本；在核电项目信息化建设方面、信息安全也将发挥重要作用。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM的总承包工程施工阶段智能管理系统和方法，该系统包括用户处理模块（客户端）、数据传输处理器、业务数据存储模块、BIM模型存储模块、监控设备、模型处理服务器；该方法，利用CDM（Concordance Design Model）、RDM（Released Design Model）、FCM（Finished Coordination Model）三阶段模型智能转换将工程设计模型的可视化、施工阶段工程变更、工程质量问题闭环管理与三维建筑模型协同设计实时智能融合，实现总承包工程施工阶段的智能、高效协同作业，提高施工效率，改善企业工程管理模式，促进精益化、信息化企业管理方式建设。