总承包企业
总承包企业的相关文献在1990年到2022年内共计237篇,主要集中在工业经济、建筑科学、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文234篇、会议论文2篇、专利文献28389篇;相关期刊151种,包括四川劳动保障、建筑市场与招标投标、广州建筑等;
相关会议2种,包括2012年石油工程建设项目管理研讨会、北京统筹与管理科学学会2003年年会等;总承包企业的相关文献由194位作者贡献,包括厉甜、张勇、汪文忠等。
总承包企业—发文量
专利文献>
论文:28389篇
占比:99.18%
总计:28625篇
总承包企业
-研究学者
- 厉甜
- 张勇
- 汪文忠
- 石有枝
- 肖汉
- 董慧婷
- 董肖恒
- 颜小龙
- 严映红
- 中国石油工程建设(集团)公司
- 于芳民
- 付建华
- 付韶军
- 伍广东
- 伏晓玲
- 余守存
- 余成
- 冯献强
- 刘俊
- 刘军胜
- 刘昌平
- 刘昶
- 刘杰
- 刘革
- 匙梦雪
- 史凡玉1
- 吴勇
- 吴哲文
- 吴均慈
- 吴慧娟
- 吴文杰
- 吴涛
- 吴涛1
- 吴益良
- 吴英华(整理)
- 吴赟
- 周勤
- 周明韬
- 唐惠
- 唐连成
- 姜臻宝
- 孔凡兴
- 孔彦梅
- 孙奇
- 孙广才
- 孙志敏
- 孙霄
- 孟宪玲
- 孟强
- 安忠平
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张晓
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摘要:
2021年,吉林省建筑业总产值2246.3亿元,同比增长12.0%;增加值959.9亿元,同比增长7.4%,占地区生产总值比重7.3%;建筑业企业5041家,同比增长11.7%,其中总承包企业增长13.6%;注册建造师3.9万人,同比增长21.0%,其中一级建造师增长9.4%。从量上看,建筑业主要指标都实现了较高的增长,发展向好,呈现跃升态势。
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伍广东
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摘要:
在我国国民经济发展中,建筑工程行业是重要组成部分。 随着经济的发展,建筑行业的竞争也越来越激烈了,面临的经营风险也越来越大。 目前,我国建筑工程行业在管理方面水平不一,甚至有的企业只注重生产,不注重企业的内控制度,在一定程度上影响着建筑工程的质量和效率,也严重影响了建筑企业的经济效益。 基于此,建筑工程企业必须从实际出发,结合本企业的实际情况,建设业财一体化的监管制度,从而提高建筑企业的管理水平。 文章首先概述了业财一体化的基本概念,寻找出建筑工程总承包企业业财一体化中存在的问题,根据这些问题,提出了建筑工程总承包企业业财一体化应用的策略,希望能为广大的建筑企业提供具有价值的参考建议。
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彭渤
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摘要:
一、前言伴随着资质改革逐步深化,建筑业劳务资质将在全国全面取消是大势所趋,相关主管部门在多个省份放开资质试点,为总承包企业进行用工模式的探索和创新松开束缚。现有的承包模式给总承包企业组织施工生产活动带来阻滞,给管理者带来困扰,给企业和社会稳定带来隐患。如何甄选、管理和使用劳动力资源已经直接关系到工程的进度、质量、成本和合同履约,甚至影响到企业的生存和发展。各施工总承包企业纷纷努力寻求探索,尝试创新劳务管理的新模式。
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边境
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摘要:
在火力发电规模日益萎缩,新能源发电项目蓬勃发展的情况下,以火电为主的总承包企业生存压力巨大,转战新能源发电领域是大势所趋.本文分析了经济活动分析在电力工程总承包企业的重要性和应用,为总承包企业提供了具体解决方案.
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摘要:
据悉,为促进建筑业转型升级,推动建筑业高质量发展,河北省将开展河北省龙头和优势施工企业认定工作。按照要求,河北省龙头和优势施工企业应为在河北省注册、依法取得建筑业资质的独立法人的企业,包括总承包企业、专业承包企业、劳务企业。
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吴哲文
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摘要:
互联网信息时代的快速发展给各行业带来新的革命方向,基于管理会计学的基本内容,财政部颁发的一系列管理会计指,以引导建筑工程总承包企业业财融合一体化进一步发展.本文结合建筑工程总承包业财融合实际需要出发,从业务层、资金层、信息层以及管理层对业务一体化模型进行剖析,并总结出建筑工程总承包企业推动业财一体化进程的具体策略,希望为建筑工程总承包企业提供借鉴.
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李洪东;
黄如福
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摘要:
建筑供应链是总承包企业(含施工总承包、工程总承包和项目管理总承包企业),通过(建筑交易)市场,在承接工程项目及其实施的过程中“组建”而成。建筑供应链是从建设工程项目竞标、组织采购(专业组织、人材机等),到加工生产,最后将产品(最终建筑工程)交付给建设方,将项目经营生产所需资源连成一个整体,不同于传统组织管理的一种组织形态。
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张凯
- 《2012年石油工程建设项目管理研讨会》
| 2012年
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摘要:
本文以招投标阶段到项目后期的设计管理流程为主线,结合各阶段的几个重点要素进行具体阐述和分析,提出相应的解决方案,同时对设计管理中容易忽视的问题给予补充说明,从项目管理实务层面对EPC项目设计管理提供一些有益的指导和建议.
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张凯
- 《2012年石油工程建设项目管理研讨会》
| 2012年
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摘要:
本文以招投标阶段到项目后期的设计管理流程为主线,结合各阶段的几个重点要素进行具体阐述和分析,提出相应的解决方案,同时对设计管理中容易忽视的问题给予补充说明,从项目管理实务层面对EPC项目设计管理提供一些有益的指导和建议.
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张凯
- 《2012年石油工程建设项目管理研讨会》
| 2012年
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摘要:
本文以招投标阶段到项目后期的设计管理流程为主线,结合各阶段的几个重点要素进行具体阐述和分析,提出相应的解决方案,同时对设计管理中容易忽视的问题给予补充说明,从项目管理实务层面对EPC项目设计管理提供一些有益的指导和建议.
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张凯
- 《2012年石油工程建设项目管理研讨会》
| 2012年
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摘要:
本文以招投标阶段到项目后期的设计管理流程为主线,结合各阶段的几个重点要素进行具体阐述和分析,提出相应的解决方案,同时对设计管理中容易忽视的问题给予补充说明,从项目管理实务层面对EPC项目设计管理提供一些有益的指导和建议.
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