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归一分析法

归一分析法的相关文献在2004年到2018年内共计55篇,主要集中在预防医学、卫生学、经济计划与管理、基础医学 等领域,其中期刊论文53篇、会议论文2篇、专利文献363395篇;相关期刊24种,包括才智、经济视野、统计与管理等; 相关会议2种,包括全国医院病案管理、统计工作新进展(重庆)学术研讨会、第十二届全国医院管理理论与实践学术交流会等;归一分析法的相关文献由83位作者贡献,包括关赟、叶小群、王洪恩等。

归一分析法—发文量

期刊论文>

论文:53 占比:0.01%

会议论文>

论文:2 占比:0.00%

专利文献>

论文:363395 占比:99.98%

总计:363450篇

归一分析法—发文趋势图

归一分析法

-研究学者

  • 关赟
  • 叶小群
  • 王洪恩
  • 程丽君
  • 谢汉雄
  • 邓素洁
  • 邢建英
  • 邵坚
  • 郭建新
  • 陈丽绯
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 梁海芳; 李星霖
    • 摘要: 本文通过病床使用率和床位周转次数结合疾病危重程度等指标对某院2017年床位工作效率进行分析、评价.根据该院2017年统计报表数据,运用归一分析法建立床位工作效率指数,同时结合危重病人率,整体评价分析2017年全院各月份、各科室的床位工作效率.结果显示,2017年全院床位工作效率整体处于等效率运行,全年有5个月份处于高效运行,5个月份处于等效运行,2个月份处于低效运行;有25个科室处于高效运行,4个科室为等效运行,22个科室为低效运行;同时经CD率校正后前五位的科室是西院重症医学科、神经外二病区、重症医学科一病区、心血管内科一病区、神经内科一病区.结论是运用归一法和引入CD率,可综合评价全年、各科室间的床位使用情况,为医院调整各科室病床设置、制定绩效考核指标、合理分配医疗资源等提供参考依据.
    • 宋丽娜; 黄颖琦
    • 摘要: 目的 分析2016年某医院床位工作效率,为医院优化床位设置提供科学依据.方法 采用归一法建立床位效率指数模型,对2013—2016年的统计报表数据进行计算分析.结果 2016年全院1月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、11月、12月份床位工作效率处于近似等效运行状态;2月份和10月份处于低效运行状态,床位工作效率指数分别为0.77和0.84.全院29个科室中,床位等效率运作的有1个科室;高效率运作的有12个科室,其中前3名是儿科、消化内科和心内科二,床位工作效率指数分别是1.57、1.33和1.31;低效率运作的有16个科室,其中眼科效率最低,为0.21.结论 根据医院床位工作效率指标,适当调整各科室床位,优化床位资源配置,才能提高医院社会效益和经济效益.
    • 吴学智
    • 摘要: Objective Evaluation on sickbed work efficiency of a hospital in 2016 by using normalization analysis, to provide scientific basis for hospital management. Methods The correlation analysis between the bed utilization rate and thebed turnover frequency was made by using SPSS20.0 statistical software;Using normalization analysis to combine the bed utilization rate with the bed turnover frequency for setting up sickbed work efficiency index model. Results There was a positive correlation between the bed utilization rate and the bed turnover frequency (r=0.536, P<0.001); In addition to June(0.75), February(0.78) and September(0.93) these three months were inefficientoperation, and the other months were highly efficient operation, the highest efficiency were in November(1.32) and March(1.29). Department of Stomatology (1.64), Department of traditional Chinese medicine (1.44) and Department of Urology (1.44) were the three departments with the highest efficiency index; Department of Neurosurgery (0.64), Department of Pediatrics (0.66) and burn department (0.70) were the three departments with the lowest efficiency index. Conclusions The normalization analysis method has strong practicability and maneuverability. It can provide scientific basis for the hospital managers to make reasonable and effective allocation of hospital beds.%目的 利用归一分析法评价某院2016年病床工作效率,为医院管理提供科学依据.方法 利用SPSS20.0统计软件对床位使用率和床位周转次数进行相关性分析;运用归一分析法将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立病床工作效率指数模型.结果 床位使用率与床位周转次数存在正相关关系(r=0.536,P<0.001);除了6月份(0.75)、2月份(0.78)和9月份(0.93)这三个月是低效率运行,其他月份都是高效运行的,工作效率最高的是11月份(1.32)和3月份(1.29);口腔科(1.64)、中医科(1.44)和泌尿外科(1.44)是效率指数最高的三个科室,神经外科(0.64)、儿科(0.66)和烧伤科(0.70)是效率指数最低的三个科室.结论 归一分析法具有很强的实用性、可操作性,利用它可以为医院管理者合理有效地做好科室间床位的优化配置提供科学依据.
    • 张龙妹; 朱丽华; 徐月英
    • 摘要: 目的:优化并充分利用医院床位,合理有效地利用医院资源,解决病人入院难的问题.方法:本中心从2015年1月-2016年12月实施"全院床位集中管理"2年,建立"床位管理信息系统",制定床位集中管理实施方案,简化住院患者入院流程,制定规范的收治流程,并开展择期手术病人术前检查前移至门诊完成以减少术前住院等待天数等.结果:利用归一分析法汇总分析得出"医院床位集中管理"在一定程度上提高了医院病床使用率,缩短了平均住院日,使病区秩序大为改善.结论:床位集中管理能有效充分利用医院资源,提高床位使用率,是一种医疗资源科学配置管理的新模式,值得推广.
    • 王东红
    • 摘要: 目的:评价全院及各科室病床的工作效率,为医院管理者进行科学决策提供数据支撑.方法:采用归一分析法将病床工作效率进行对比评价.结果:床位效率指数各月份、各科室均处于高效率运行.结论:医院应适当增加床位配置,以缓解科室的工作负荷.加强医疗质量管理,预防医疗不良事件发生.
    • 左亚珍
    • 摘要: 本文采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数综合起来,以“1”为标准来判断病床工作效率的情况,分析病床的使用效率,为院领导和职能管理部门的决策提供科学的依据。
    • 周国栋; 吕新; 郭建新
    • 摘要: 目的:分析某院2015年病床的工作效率,为医院2016年整体调控床位,合理配置科室人员、经费、提供后勤保障提供科学依据。方法采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次融合一体,以1为标准来判断病床工作效率。结果2015年某院病床工作效率处于低效率运行状态。在低效率运行状态中病床效率指数较高月份≥0.80依次是11,12,4月份,其次病床效率指数月份≥0.70依次是8,10,7,6,5,9,3月份。2,1月份病床工作效率最低。急诊科、神经外科、儿科处于高效率运行状态,周转次数高于标准周转次数。急诊科、儿科病床使用率高于100%。在低效率运行状态中病床效率指数≥0.90较高的科室是甲乳外科、皮肤科、神经内科、职业病科;处于低效率运行状态≥0.80次高科室是眼科、骨一科、老年病科、妇科;低效率运行状态中病床效率指数≥0.70科室是消化科、耳鼻喉科、风湿免疫科、干部病房、呼吸科、心内科、中医科、产科、泌尿外科;在低效率运行状态中病床效率指数≤0.70的科室多达9个。结论某院2015年病床工作效率处于低效率运行状态。为使某院2016年病床的设置调整有了科学的依据,经过归一法分析对各科的病床安排、资源配备,都有更加合理调配的余地。%Objective To analyze the efficiency of a hospital bed in 2015,2016 and for the overall regulation of hospital beds,the rational allocation of department personnel,funding,to provide logistical support to provide a scientific basis. Methods Normalized efficiency index analysis model,the bed occupancy rate and bed turnover times of integration,with 1 as the standard to judge the efficiency of hospital beds.ResultsIn 2015 in a hospital bed efficiency is inefficient operation. In the low-efficiency operation state beds month high efficiency index≥0.80 followed by 11,12,4 months,which,once the bed efficiency index≥0.70 month followed by 8,10,7,6,5,9,March. 2,January Bed Efficiency minimum. Efficiency in a hospital bed in 2015 various clinical departments. Wherein the emergency department,neurosurgery,pediatrics at high efficiency operation state,turnaround times higher than the standard turnaround times. Emergency department,pediatric bed occupancy rate above 100%. In the low-efficiency operation state high efficiency index≥0.90 beds in the department is methyl lactate surgery,dermatology,neurology,occupational diseases branch;in a low-efficiency operation state≥0.80 second highest department of ophthalmology,Orthopedics,Geriatrics,gynecology;inefficient state run hospital bed efficiency index≥0.70 isdepartment of Gastroenterology,ENT,Division of Rheumatology,cadre ward,respiratory,heart medicine,traditional Chinese medicine,obstetrics,urology;bed efficiency at low efficiency operation state the index≤0.70 sections up to nine.Conclusions 2015 in hospital bed efficiency is inefficient operation. To make adjustments in a hospital bed in 2016 set up a scientific basis after normalization analysis of subjects bed room arrangements,resources and equipment,there are more rational deployment.
    • 陈琳
    • 摘要: 目的 对比分析我院妇瘤科一、二病区床位工作效率,为医院绩效考核及管理决策提供科学依据.方法 收集汇总2012-2014年各月床位使用资料,采用归一分析法将病床使用率和病床周转次数结合起来,建立病床效率指数,分析床位工作效率.结果 妇瘤一病区全年有8个月处于低效率运行状态,4个月高效率运行状态;二病区全年处于高效率运行状态.结论 应根据两病区实际情况,适应调整科室床位和人员编制,优化资源配置.
    • 陆丹; 汪耘; 李瑞波
    • 摘要: 目的:了解医院床位利用情况,分析床位工作效率,最大限度发挥床位的作用,提高医院床位运行的效率。方法运用归一分析法,将病床周转次数和病床使用率综合起来,评估医院床位工作效率方法。结果2015年全年仅2月和10月份处于低效率运行,1月运行效率最高;各科室的床位运行状态中血液内科效率指数(1.52)为最高值,疼痛科效率指数仅为0.38为最低值。结论应用“归一分析法”能准确、直观地分析医院床位工作效率。通过对该院床位工作效率分析,为医院床位调整提供了参考,可有效提高全院床位的高效率运行。
    • 雷金梦
    • 摘要: 目的:了解医院床位的利用情况,分析床位工作效率,为医院管理提供科学依据。方法采用SPSS 16.0对床位使用率和床位周转次数进行相关性分析;运用归一分析法将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。结果床位使用率和床位周转次数相关性分析显示正相关;2015年该院病床工作效率总体属于高效运行,效率指数为1.33。全年12个月病床均处于高效运行,其中前3位是1月、6月和4月,床位工作效率指数分别为:1.55、1.39和1.38。10个病区中9个为高效运行状态,其中排名前3的是耳鼻喉科、儿内二病区和儿外科,床位工作效率指数分别为:1.99、1.53和1.38。眼科展开床位未得到充分利用,床位工作效率一直处于低效运行状态,效率指数为0.88。结论归一分析法准确全面地对床位工作效率进行分析,针对不同的因素合理优化,加强医院管理,保持病床的高效运行。
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