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弹性排班

弹性排班的相关文献在1990年到2021年内共计261篇,主要集中在临床医学、预防医学、卫生学、管理学 等领域,其中期刊论文254篇、会议论文7篇、专利文献75368篇;相关期刊137种,包括现代金融、护理管理杂志、护理学杂志等; 相关会议7种,包括中华护理学会第8届全国消毒供应中心发展论坛、全国精神科护理学术交流会议、医学发展中护理新理论、新技术研讨会暨全国护理管理、临床教学与心理护理学术交流会等;弹性排班的相关文献由451位作者贡献,包括高兴莲、何敏、何熔等。

弹性排班—发文量

期刊论文>

论文:254 占比:0.34%

会议论文>

论文:7 占比:0.01%

专利文献>

论文:75368 占比:99.65%

总计:75629篇

弹性排班—发文趋势图

弹性排班

-研究学者

  • 高兴莲
  • 何敏
  • 何熔
  • 侯亚红
  • 凌笑琼
  • 刘姝莉
  • 刘晓荣
  • 刘蓉芳
  • 吕桂丽
  • 吴荷玉
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 王其恩; 赵苏丽; 樊若琳; 陈敏; 张杰; 彭婷婷
    • 摘要: 目的 探讨能级管理配合弹性排班模式对手术室护士作业疲劳症状的影响.方法 选取曲靖市第一人民医院麻醉科手术室53名护理人员作为研究对象,2017年1—12月实施传统周期性排班模式(实施前),2018年实施能级管理结合弹性排班(实施后),采用日本产业学会产业疲劳研究会编制的《作业疲劳症状自评量表》进行问卷调查,比较实施能级管理配合弹性排班模式前后作业疲劳症状各维度得分及医生、护士及患者满意度.结果 实施后,手术室护士困倦感、情绪不安感、不快感、怠慢感和视觉疲劳感评分均低于实施后(P<0.05);实施后,医生、护士及患者满意度均高于实施前(P<0.05).结论 能级管理配合弹性排班模式能有效改善手术室护士的作业疲劳状况,提高医生、护士、患者满意度,改善护理质量.
    • 李绍壮; 杨丽红
    • 摘要: ICU(重症监护室)主要从事重症医学专业,所治疗的疾病较为广泛,涉及各种器官功能衰竭,呼吸功能衰竭,急性呼吸窘迫综合征以及各种原因所致的休克.ICU的患者病情多变且起病凶险,要求在ICU任职的护士具备较高的专业素养及较强大的心理能力以便面对各种各样的突发情况.加上医院的考核及培训,导致ICU的护士长期处于一种过疲的状态,容易出现护理质量的下降.这种情况对于ICU的患者和护理的状态都非常不利.因此需要一个对于ICU的护士日常工作及考核绩效更合理的排班方式---弹性排班.本文主要围绕弹性排班的意义及方法,各班次人员的职责及绩效的方式进行综述.希望能够为ICU的护理同胞们提高一个更合理的排班方法及绩效分配方法.
    • 林兰; 吴润梅; 段然
    • 摘要: 目的 了解手术医生、手术患者、手术室护士对于新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情期间手术室弹性排班的满意度情况.方法 采用医院自制满意度调查表对手术医生、手术患者、手术室护士进行问卷调查,并对其满意度进行弹性调配前后对比,观察弹性排班的效果.结果 手术医生、手术患者和手术室护士满意度较COVID-19疫情期间实施弹性调配前均未受影响.手术医生的满意度从高到低为:工作质量、工作态度、手术安排(x2 =0.047 ,P=0.828) ;手术患者满意度从高到低为:手术室环境、护理人员态度、护理操作技术、术前健康教育、术后随访、术前访视(x2 =0.313 ,P=0.576) ;手术室护士满意度从高到低为:工作内容与环境、上下级关系、同级关系、薪酬福利、发展晋升(x2 =0.398 ,P=0.528) .结论 COVID-19疫情期间通过弹性排班,既对手术室人力资源进行合理调配和有效利用,又有力支援了医院疫情抗击工作;同时手术医生、手术室护士、手术患者满意度均未受影响.
    • 李金玉
    • 摘要: 助产就是帮助孩子出生的意思,是在经过阴道顺产的过程中,医护人员采取适当的措施,帮助胎儿顺利通过母体的产道娩出。在助产的过程中,需要助产人员密切观察产妇产程的进展情况,以及产妇的各项生命体征,胎儿在宫腔内的安危情况及产妇心理变化,随时掌握产妇产程进展情况及胎心变化,指导产妇合理休息及活动。当子宫颈口开全的时候,要指导产妇正确屏气用力,在产程进展过程中适当地鼓励产妇进食,保存体力,当发现胎儿娩出有困难时,要及时采取措施。
    • 焦连会; 吕宝胜; 赵智慧; 郑晓芳
    • 摘要: 目的:探讨一体化管理模式在麻醉科重症监护病房(Anesthetic Intensive Care Unit,AICU)应用效果.方法:成立麻醉科护理单元,分布于麻醉护理多个岗位,并在麻醉科设置监护病房,配置麻醉护士进行急危重症大手术患者术后的监测与护理.将2019年4月-2020年3月入住AICU的623名患者例纳入研究,分析患者的整体情况,包括监护的时间、人工气道管理、患者发生并发症以及护理人员出勤时间等情况.结果:AICU收治患者平均每月51.9例,其中在AICU监护时间平均25.23小时,气道管理人均时间为5.16小时.12例患者因为病情需要转入重症医学科继续治疗.其余患者均安返病房.AICU护士每月工作时间为178.5±10.5小时.结论:一体化管理模式在麻醉科重症监护病房的应用,能有效提升护士的工作效率,保障患者的围术期安全.
    • 沈利娟; 张景; 周媛媛; 陈艳婷
    • 摘要: 目的:合理地利用产房助产士人力资源,解决医院产科工作量增加带来的问题,确保护理安全.方法:采取弹性排班,动态调整护理工作高峰时的工作人员,弥补了工作中薄弱环节,调动护理人员的积极性.结果:实行弹性排班后显著提高了临床护理质量以及患者与医生对护理工作的满意程度.结论:弹性排班模式值得在产科工作中推广[1].
    • 唐系甜; 钟桂兴; 蔡晓慧
    • 摘要: 目的 总结“排序补位”管理在护理排班中的应用效果.方法 对手术室护理排班的特点进行系统分析,确定基础班次,合理安排人员,将所有的班次进行分层排序,确定“排序”周班表,设置“补位”序号,若有特殊情况(比如请假、补休等)需要调班,则按照顺序进行补位,序号越大下班越晚.结果 “排序补位”排班管理实施后,护士满意度由实施前的78.5%提高到98.3%,护士长的排班效率也较实施前有显著提高.结论 “排序补位”排班管理模式的应用,既让护士长在调班时有据可依,减小调班压力,提高排班的效率,也使得护士能够预期未来的排班,有利于调动手术室护士的工作积极性.
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