张瑞敏
张瑞敏的相关文献在1993年到2022年内共计977篇，主要集中在工业经济、经济计划与管理、贸易经济
等领域，其中期刊论文977篇、相关期刊459种，包括领导决策信息、英才、企业家信息等；
张瑞敏的相关文献由661位作者贡献，包括张瑞敏、胡泳、王育琨等。
张瑞敏
-研究学者
- 张瑞敏
- 胡泳
- 王育琨
- 胡泳1
- 杨沛霆
- 郝亚洲
- 鲁先圣
- 孙健
- 庄文静
- 朱丽
- 李光斗
- 罗克
- 于绍文
- 何振红
- 卫思宇
- 叶波
- 姜奇平
- 姜汝祥
- 安东尼·保罗
- 张锐
- 杨绵绵
- 汪秀英
- 睿雪
- 秦朔
- 虹美
- 谢湘
- 陈玉明
- 于君宗
- 于晓宇
- 于清教
- 佚名
- 侯继勇
- 刘彦华
- 刘成
- 刘步尘
- 刘鹏凯
- 卞华舵
- 吴勇毅
- 吴志强
- 吴晓波
- 吴晓燕
- 周云杰
- 周国华
- 周慧娴1
- 周春林1
- 唐潇霖
- 唐继光
- 商思林
- 姚咏梅
- 姜波
-
-
黄炜
-
-
摘要：
海尔总裁张瑞敏发现,企业的规模越大,渠道越长,则企业与用户的距离越远。为克服上述弊病和摆脱家电企业普遍面临的低利润困境,张瑞敏在海尔推行了一场自我颠覆式的变革,实现“互联网+”模式的家电制造,建设资源共享、平台化的新型公司,实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。一个大型公司能如此激进地改革是非常不容易的。人们把海尔大胆的自我革命描述为:1985年砸冰箱,2005年“砸”组织。
-
-
苏勇
-
-
摘要：
始终保持探索精神,在时代变革的浪潮中不断引领企业做出前瞻性创新。虎年新春即将来临之际,在网上读到海尔集团董事局名誉主席张瑞敏先生的新年演讲《海尔文化纵横谈》。张瑞敏的演讲笔者听过多次,每次都大有收获,不仅逻辑性强,而且蕴含着很多企业发展的新思想,引发了我不少思考。
-
-
侯隽
-
-
摘要：
3月12日,海信集团董事长周厚健在海信大厦一楼参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动,随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开前,宣布自己已辞去海信集团董事长职务,正式退休。海信集团董事会选举原副董事长林澜接任董事长。
-
-
谭长春
-
-
摘要：
作为中国成功企业家的代表,任正非和张瑞敏奋战商海三十余年,分别带领华为和海尔成为行业的标杆企业。三十多年来,两位企业家在企业管理实践中积累了丰富的管理思想,不断为企业提供有价值的经营管理经验。任正非和张瑞敏的管理思想既有相同之处,又有差异之分。文章将就差异化进行浅显分析。
-
-
潘润红
-
-
摘要：
在海尔集团的一次中层千部会议上,张瑞敏提出这样一个间题:如何让石头在水上飘起来?答案是:用速度。张瑞敏以《孙子兵法》中“激水之疾,至于漂石者,势也”做了诠释。此后,海尔集团开始了业务流程再造并大获成功,被收入哈佛商学院案例库。在数字经济时代,敏捷、高效成为企业创新发展的破局之策,并逐渐成为企业战略布局的重要内容。
-
-
-
-
摘要：
海尔智家成为第一家三地上市的企业2020年12月23日,海尔智家股份有限公司在港交所上市,海尔智家成为第一家实现“A+H+D”(上海、香港、法兰克福)全球资本市场布局的企业。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示:“国内肯定没有,国际上也没发现,当然今后会有,但是我们希望通过今天这个契棍,成为全球第一家物联网化的上市公司。”
-
-
张瑞敏
-
-
摘要：
cqvip:持续进化的"人单合一"模式,让中国企业在管理创新上找到了从跟跑者变成领跑者的信心。全世界探索了30多种物联网时代的管理模式,海尔的"人单合一"被公认是具有引领作用的。所以,我们希望"人单合一"能成为引领全球的标杆管理模式。要成为标杆,首先要转变观念。企业只有两种选择:要么进化,要么僵化。进化就是与时代俱进,在时代潮流中变革自己;僵化就是作茧自缚。时代发展太快,不能总是用昨天的成功经验来指导今天的工作,这也是世界500强企业留在榜单上的时间越来越短的原因。
-
-
-
-
摘要：
从1984年“砸冰箱”,到最近十年的“砸组织”,再到现在的“砸边界”“砸品牌”,我很好奇,在某一天,张瑞敏肯定会“砸”了他的那个安静的书房。烤鸭,很多人喜欢吃,不过要自己在家里做,不容易。从制鸭胚到烤制完成端上餐桌共有40道工序。如果做成配送到家的半成品,会遇到一个棘手的问题:速冻后的鸭胚,解冻就要一个多小时,一般的烤箱温度不匹配,肉质的口感无法与堂食相比。去年4月份,张伟利、丁宜帮和张瑜决定挑战一下这个难题。
-
-
董铁莹
-
-
摘要：
提到张瑞敏,人们总是把他和一柄锤子联系在一起。“有缺陷的产品就是废品!”1985年,76台有质量问题的冰箱被海尔集团首席执行官张瑞敏的一柄大锤砸毁,也砸醒了海尔人的质量意识。如今,著名的大锤已经收入国家历史博物馆。
-
-
张瑞敏；
张秀明(译)
-
-
摘要：
在将海尔打造成全球巨擘后,海尔的首席执行官如今想要推翻延续了100年的组织正统观念。张瑞敏打破客户服务现状的意愿,如今已成为管理层的传奇。实际上,他在海尔集团--那时还被称为青岛冰箱总厂任职早期--张瑞敏就曾给员工发放铁锤并指示他们销毁一批有缺陷的冰箱,这是一个令人难忘的公开信号,表明旧的生产方式是不可接受的。
