建筑企业集团

摘要： 人才是企业高质量发展和创新发展的第一资源。建筑企业集团要实现高质量发展、建设世界一流企业的目标,就需同步思考如何促进财务队伍的转型升级,建设国际一流财务以满足企业发展的需要。通过描述建筑企业集团财务队伍现状,分析新形势下财务队伍建设需求,就如何持续做好顶层设计,改进培养方式,优化人员结构,打造一支与企业发展相匹配的“政治思想坚定、专业能力突出、综合素质优秀”的财务队伍展开深度思考。

摘要： 我国经济社会的发展,在推进建筑行业快速发展的同时,也使得建筑企业集团面临的行业、市场竞争环境更复杂,对其内控与管理工作提出了更高的要求。在强化资金管理的过程中,很多企业集团都采用的集中管理的模式,以实现内部资源和资金的高效化整合和利用,降低企业的财务、资金风险。本文主要对建筑企业集团资金集中管理的利弊进行简要分析,探讨资金管理的优化和解决对策,希望对提高建筑企业集团资金管理和利用效率,推进其持续健康发展有所启示。

摘要： 我国经济社会的发展,在推进建筑行业快速发展的同时,也使得建筑企业集团面临的行业、市场竞争环境更复杂,对其内控与管理工作提出了更高的要求.在强化资金管理的过程中,很多企业集团都采用的集中管理的模式,以实现内部资源和资金的高效化整合和利用,降低企业的财务、资金风险.本文主要对建筑企业集团资金集中管理的利弊进行简要分析,探讨资金管理的优化和解决对策,希望对提高建筑企业集团资金管理和利用效率,推进其持续健康发展有所启示.

摘要： 建筑企业集团管控的核心思想是围绕战略、抓住核心、适度集权、充分放权、流程强控,进而实现建筑企业总部管理集约化、组织管控层级化、经营管理信息化、项目管理标准化、风险管理可控化的核心目标。什么是建筑企业的工匠精神,建筑企业如何实现工匠精神,建筑企业管理层如何在经营管理中践行工匠精神,笔者认为这是建筑行业管理者要深度思考的问题。

摘要： 基于国内社会与国内市场经济的进一步发展,现国内各行各业开始迎来更大的发展空间与全新的发展机遇。而就现阶段国内建筑行业内的建筑企业集团出发,目前财务公司在建筑企业集团内所能够发挥的作用日益突出,同时帮助财务公司在建筑企业集团内实现进一步的发展亦是所有建筑企业集团应当落实的,而为了做到推动财务公司在建筑企业集团内的发展,建筑企业集团定要促进财务公司内的全面发展,以此帮助其从自身出发实现进一步的发展。

摘要： 针对特大型建筑企业集团全国化发展面临的问题,深入分析了全国化过程中宏观环境的新变化、行业竞争形成的新格局,以及市场拓展面临的新机遇,总结了特大型建筑企业集团全国化发展的新挑战.形成的推进全国化战略的举措,可供相关企业借鉴.

摘要： 基于国内社会与国内市场经济的进一步发展,现国内各行各业开始迎来更大的发展空间与全新的发展机遇.而就现阶段国内建筑行业内的建筑企业集团出发,目前财务公司在建筑企业集团内所能够发挥的作用日益突出,同时帮助财务公司在建筑企业集团内实现进一步的发展亦是所有建筑企业集团应当落实的,而为了做到推动财务公司在建筑企业集团内的发展,建筑企业集团定要促进财务公司内的全面发展,以此帮助其从自身出发实现进一步的发展.

摘要： 现当今,随着我国经济的飞速发展,各行各业的市场竞争也随之激烈。建筑企业集团作为重要的企业集团,在越来越激 烈的建筑市场竞争中需要高度重视自身的财务管理才能稳固建筑企业的发展。本文对于目前建筑企业集团所存在的财务风险进行了 简要分析,并提出了应对策略以帮助建筑企业集团合理的解决财务风险。

摘要： 对赋能的概念及其产生背景进行了介绍,并对将赋能思维引入建筑企业集团的必要性进行了分析.从赋能平台的建立、赋能授权的要素、赋能思维下的发展战略等方面,对建筑企业集团的发展战略该如何制订提出了相应的建议,以期为建筑企业集团的管理提供新的思路.

摘要： 一种海量凭证数据直接出具大型企业集团总部财务报表的方法。将凭证数据切分为多个数据片段，利用与数据对应的计算规则计算多个数据片段得到多个临时结果集；汇总多个临时结果集以获得报表数据；从日志表中发现有变化的凭证数据和/或计算规则，利用最新的凭证数据和对应的计算规则重复上述步骤以得到更新的报表数据；对更新的报表数据进行数据校验和模型校验，剔除未通过数据校验和模型校验的报表数据，数据校验包括对不符合合并抵消规则的报表数据进行修正，模型校验包括：根据大型企业各层级间往来财务模型确定更新的报表数据可用；利用经过数据校验和模型校验的报表数据出具财务报表。该方法能根据海量明细凭证数据出具总部财务报表。

摘要： 本发明提供了一种基于企业股权占比构建聚合企业集团的方法、设备及介质，所述方法包括:基于目标企业的股权占比获取其对应的直接核心企业；将直接核心企业作为第一集团主公司；将直接核心企业具有向下投资关系的公司均作为第一集团子公司；基于第一集团主公司的负责人获取与第一集团主公司具有关联的第二集团主公司，并将第二集团主公司具有向下投资关系的公司均作为第二集团子公司；结合第一集团主公司和第一集团子公司形成第一集团结构树，结合第二集团主公司和第二集团子公司形成第二集团结构树，并将第一集团结构树与第二集团结构树进行合并形成聚合集团企业。本发明精准定位目标企业在聚合集团企业中的位置，对目标企业现状精准评估。

摘要： 本发明公开了一种垃圾焚烧企业集团化招采监管一体化管理系统。它包括集团侧系统和分厂侧系统；集团侧系统包括预算管理模块、电子商务模块、物资管理模块、数据监控模块和集团侧移动应用模块；预算管理模块用于实现预算编制、预算执行与考核、预算控制和预算分析；电子商务模块用于执行招标采购行为；物资管理模块用于实现基础数据记录、采购管理、库存管理、统计分析、寄存管理和联储联备；数据监控模块用于实现对各个电厂的数据监控；分厂侧系统包括实时监控系统模块、物资管理模块、设备管理模块、分厂侧移动应用模块、指标管理模块。本发明具有便于集团化管理的优点。

摘要： 本发明涉及数据管控技术领域，特别涉及基于构件化的工程企业集团基础数据管控平台；包括企业级标准基础数据模块、项目级基础数据模块和基础数据沉淀区，所述企业级标准基础数据模块，用于建立统一规范标准的WBS和成本工序，供各个项目引用；所述项目级基础数据模块，用于创建本项目的业主清单、WBS、图纸核量下的材料及数量、0#台账的分解清单、核实量及其下的材料；所述基础数据沉淀区，用于对所述项目级基础数据进行数据统一管控。本发明的管控平台适用于各行业对工程企业的基础数据进行有效管理，工程企业集团能够由上至下的管理各项目基础数据，保证下游业务对基础数据依赖的稳定性。

摘要： 本发明公开了一种通信企业集团客户成员识别方法，包括：根据基础训练数据进行特征工程，获取关键特征；根据关键特征从基础训练数据中选取训练数据，并利用训练数据对识别模型训练；根据预设指标对识别模型的识别效果进行评估，根据评估结果对模型参数进行调整，直至评估结果达到预设值，得到最优识别模型；根据关键特征，利用最优识别模型对新增业务数据进行通信企业集团客户成员识别。本发明通过特征工程获取对识别影响重要的关键特征，避免了特征选取的盲目性，进一步提高识别质量、性能、效果和识别效率。本发明还公开了一种存储介质和计算机设备。

摘要： 在结构性融资案件中的相关当事人各自的财务状况中，不仅是参与特定事业的相关当事人的财务状况，作为相关当事人的各企业和资本关系等业务上有关联的各集团公司的财务状况也对进行特定事业、融资的金融机构产生影响。通过计算系统，能对结构性融资案件中的相关当事人及其集团公司进行集中管理，向各主管行指示在某个相关当事人、集团公司的财务状况发生了变化的情况下的风险范围。

摘要： 本发明公开了一种企业集团关系的挖掘方法和装置，涉及计算机技术领域。该方法的一具体实施方式包括：获取企业相关数据；对企业相关数据进行处理以得到关键指标，关键指标包括：自然人或企业的一致行动关系、企业的控股股东、企业的实际控制人；根据关键指标来挖掘企业集团关系。该实施方式能够使得挖掘出来的企业集团关系数据更饱满，集团数量和企业覆盖范围均有了极大提高；且无需依赖于人工，节省了人力和时间，且便于提高挖掘数据的时效性。

摘要： 本发明提出了一种企业集团内跨项目框架式招投标管理平台，包括：服务器以及分别与所述服务器通信连接的采购需求汇总模块、采购订单生成模块和招标任务生成模块；其中采购需求汇总模块，包括：采购需求分类申报子模块、采购需求分类汇总子模块；采购订单生成模块，包括：框架协议‑产品需求匹配子模块、预购订单调整子模块、采购订单签订子模块；招标任务生成模块，对于没有匹配成功的产品需求，按照产品类型分别生成厂商定型产品招标任务单、行业定型产品招标任务单、非定型产品招标任务单、混合型产品招标任务单，并将招标任务单分别发送至各类型产品的框架式招投标管理平台。

摘要： 本申请公开了一种企业集团关系获取方法，包括：基于企业工商信息构建图；图中的节点和边均分为两类。对所构建的图进行分割，得到一个或多个连通子图。在每一个连通子图中，如果任意两个节点之间通过多条第一类边以相同方向连接，则为这两个节点之间新增第三类边。在每一个连通子图中，如果任意两个第一类节点之间通过一个或多个第二类边和第二类节点相连接，则为这两个第一类节点之间新增第四类边。在每一个连通子图中，根据任意两个第一类节点之间的第一类边、第三类边、第四类边，判定这两个第一类节点是否属于一个集合。本申请采用图计算的方式进行数据挖掘处理，处理效率高并且可以应对复杂的股权投资和高管派驻关系。

摘要： 交易客户及其集团公司的数据管理是进行手动运用的。此外，在公司间的资本关系等发生变更时，反映至各公司的数据的责任方为各公司的主管行，因此在主管行间发生协作。然而，作为主管行的金融机构的分行位于各国，主管行间的协作也并不容易。通过计算系统统一管理交易客户及其集团公司的数据，在各主管行共享该数据。特别是在公司间的资本关系等发生了变更的情况下，针对各主管行，在本行交易对象、另一行交易对象以及相互的关系方面，确认变更内容，提供是否需要更新企业集团数据的判断信息，将企业集团数据更新到最新状态。