摘要:
我国城市燃气行业近十年来发展迅速,呈现出地域垄断与区域竞争并存的现状.近年来,由于西气东输工程进行顺利、民用燃气市场规模不断扩张、大型的LNG项目纷纷投产,众多企业趁着大好时期进入下游市场,抢占下游市场.城市燃气市场活跃着国有企业、港资企业、中央企业、民营企业,如何能在竞争如此激烈的市场中脱颖而出,往往取决于领导者的策略及措施.由于燃气行业的垄断性,有些国有企业缺乏活力和竞争能力,但随着天然气市场逐步迈入成熟,行业垄断经营模式已经收到市场竞争的冲击,企业要想继续占据垄断地位并维持下去,就得不断提高自己的竞争力,而提高竞争力的最有效手段就是采取正确的策略.一方面,城市燃气行业关系民生且投资大,燃气管网初期大多是由政府出资建设的,后期由地方天然气公司投资并独家运营,由于燃气管网等基础设施在特定区域内具有不可复制的自然垄断性,因此地方国企背景的城市燃气企业凭借先发优势在特定的区域内占据相对垄断经营的地位.另一方面,在政策鼓励下市场竞争因素日趋增强,很多企业看准时机纷纷抢占资源.只要存在市场,就会充满竞争,经营者必须准确判断自己在行业中的市场地位,制定符合自己的营销策略,才能比竞争对手更好的创造市场价值与竞争优势,从而赢得客户、赢得市场.可以从很多国外文章看出,一些民营企业利用境外上市融资等方式进入能源市场,另外上游企业也强调一体化经营,开始向城市燃气供应市场延伸.如何面对今后能源市场激烈的竞争与挑战,是急需国有燃气供应企业关注和解决的问题.