市场化竞争
市场化竞争的相关文献在1996年到2022年内共计169篇,主要集中在信息与知识传播、财政、金融、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文168篇、会议论文1篇、专利文献563491篇;相关期刊144种,包括上海百货、销售与市场、现代金融等;
相关会议1种,包括首届江西发展论坛等;市场化竞争的相关文献由179位作者贡献,包括刘毅、徐霆、肖月等。
市场化竞争—发文量
专利文献>
论文:563491篇
占比:99.97%
总计:563660篇
市场化竞争
-研究学者
- 刘毅
- 徐霆
- 肖月
- 一鸣
- 丁求
- 中电
- 于璐
- 于芳潇
- 井力
- 仲杰(图)
- 仲闻
- 任洁
- 伍谷
- 侯明廷
- 侯禹珊
- 凌德庆
- 刘云
- 刘明华
- 刘民权
- 刘永行
- 单向东
- 卢奇
- 卢璐
- 卫巍
- 史松伟
- 史琦柯
- 吉奉刚
- 吕新雨
- 吕海强
- 吴兵
- 吴典斌
- 吴少权
- 吴怀伟
- 周伟
- 周游
- 周莉
- 周金黄
- 孙伟
- 孙刚
- 孙怀宇
- 孙敏
- 孙杰
- 安彦蓉
- 宗海
- 宗美华
- 宫玺
- 尹墨
- 尹生
- 屠鸿
- 崔军
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赵雅欣
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摘要:
建设工程招投标制度作为建筑工程领域的一项重要制度,保证了建筑业市场施工企业承揽项目的公平公正。近年建筑行业人力资源成本、机械物料成本大幅度增长,建筑业从业企业数量也逐渐增加,导致建筑行业市场化竞争愈发激烈。在项目中标合同价的限制下,如何通过对项目进行有效的施工成本管理从而提高自身的经济效益,成为企业项目管理者关心的问题。
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张婷婷
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摘要:
社会组织承接政府职能转移是我国当前行政体制改革的重要组成部分,并在GZ市进行试点.但是,GZ市社会组织承接政府职能转移的实证调查表明,社会组织的承接能力构成政府职能转移的重要参考条件,并且职能转移异化为业务对接.这种现象的深层次成因在于社会组织整体承接能力不足、承接职能的范围模糊、政府职能转移"事项化"以及承接过程市场化程度低、竞争性不足.鉴于GZ市试点所反映出的上述问题,我国当前的社会组织承接政府职能转移工作应当适时引入市场化竞争机制,明确权责分离与责任法定相结合的职能转移模式,推进社会组织与政府机构的合作互利.
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王海洪
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摘要:
加强政治建设,铸牢忠诚之魂一是坚定政治方向。完善推动习近平总书记指示批示和党中央重大决策落实机制,坚持正确的政治方向,发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,切实把国有企业“三大责任”体现到工作落实中,累计召开党委会71次,决策、前置研究、听取重要工作阶段性汇报近600项,推进法人治理结构体系建设,修订15家子企业公司章程,明确国企改革方向,做好企业的顶层设计,提高国有企业社会化生存、市场化竞争能力。
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徐天宝;
王晓辉;
张博禹;
邓海威
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摘要:
作为全省盐业体制改革唯一成建制存在的市级公司,烟台盐粮集团改革重组一年来,在理顺中深化改革,以深化改革促发展,取得显著成效。已形成盐、粮油、水产三大业务板块,以服务民生、应急保障、政府储备、军需供应为公益特色,以市场化竞争、新旧动能转换、聚焦主业培植经济亮点为基础的市场主体初具规模。
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宗美华
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摘要:
我国火力发电行业已经被打破了以往的传统垄断地位,逐步实现了市场化竞争,薪酬管理作为企业人力资源管理体系中的核心部分,凸显出越来越重要的作用,建立更科学、更完善、更先进的现代化管理薪酬制度是新时期对发电企业的新要求,是企业实现高质量发展的重要基础。本文主要从发电企业的薪酬管理体系制度现状出发,分析了其存在的主要问题,并结合现代企业经营管理提出了改进建议。
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吴怀伟
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摘要:
汽车产业是国民经济的重要支柱产业。汽车行业是完全市场化竞争的行业。质量和价格是市场竞争的主要因素[1],既要提高质量,又要防止过高的成本[2],[3]用最少的质量成本生产出最优质量的产品。文章以某汽车制造企业为例,分析质量成本构成,研究质量成本管理,实现企业上质量、降成本、提效率、增效益,提升企业市场竞争力,助推企业成功转型升级,实现高质量发展。
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李大伟
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摘要:
习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。“培根”和“塑魂”,就要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强和改进国有企业党的建设,切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。明确改革方向,做好顶层设计,提高企业社会化生存、市场化竞争能力,使企业呈现新面貌,职工心存幸福感。
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张鸿雁;
王一多
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摘要:
对标管理的流程方式对标管理是标杆管理理念的应用工具,具有突出的实效性和广泛的适用性,是企业实现发展提升的重要方法之一。近年来,随着市场化竞争的日趋激烈,各行各业的许多企业积极深入开展对标管理,进而发现与对标对象的差距,狠抓管理细节,提高效益水平,不断提高自身的核心竞争力。本文结合对标的理论总结和实践运用,详细阐述了对标管理对全面提高中国大唐集团财务有限公司财务管控工作水平的应用方法,并结合实际案例进行了介绍。
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