工程项目成本
工程项目成本的相关文献在1994年到2022年内共计285篇,主要集中在建筑科学、工业经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文280篇、会议论文1篇、专利文献267535篇;相关期刊169种,包括经济技术协作信息、城市建设、财会学习等;
相关会议1种,包括第十届中国实证会计国际研讨会等;工程项目成本的相关文献由349位作者贡献,包括刘建兵、吉利、张灵仙等。
工程项目成本—发文量
专利文献>
论文:267535篇
占比:99.90%
总计:267816篇
工程项目成本
-研究学者
- 刘建兵
- 吉利
- 张灵仙
- 李猛
- 杨帆
- 林君晓
- 梅永章
- 毛洪涛
- 游万里
- 王研邈1
- 申凌英
- 董艳
- 邓博夫
- 陈建华
- LIU Yong
- 丁卫山
- 万林
- 严建丰
- 于富生
- 于文生
- 于永波
- 付晓灵
- 任寒星
- 何孟沙
- 何帅
- 余慎磊
- 侯大猛
- 侯雁英
- 倪丹炜
- 冯吖白青
- 冯平河
- 冷建清
- 冷静
- 刘光明
- 刘凌云
- 刘华栋
- 刘建红
- 刘征文
- 刘志
- 刘承水
- 刘树勋
- 刘永茂
- 刘洪霞
- 刘海军
- 刘润南
- 刘红文
- 刘英芹
- 刘颖新
- 刘黎
- 包传康
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王俋炅
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摘要:
在高质量、低利润的要求下,保障性住房工程项目的承建单位必须要科学地把控成本与质量,加之保障房项目工期大多都很短,进一步加剧了项目管理的难度。在满足质量要求的基础上,开发商想要挤出一点利润,只能加强成本、工程质量、工期等环节的管控。精细化管理的实施有效地控制了工程项目成本,极大提升了项目的整体质量和效益,有助于保障房建设单位提高社会形象力、信誉力。精细化管理所追求的就是通过细化分解战略目标,并加强执行环节的管理,使建设单位高度落实执行规划,最大限度的发挥管理效应,从而使开发商自身的执行力全面提升。基于建设项目的“精细化管理”,最关键的就是有效地结合创新性与规范性。
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赵伟鹏
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摘要:
随着工程项目建设数量越来越多,规模持续增大,在一定程度上提升了项目成本管控的困难水平、但是,在建筑项目建设期间,成本管理与控制是至关重要的,不仅能够有效缩减项目建设成本,还能够让建筑项目总体建造效果得到改进。为此,需要提高对工程项目成本控制的关注和重视,及时掌握成本管理的影响因素,通过合理有效控制对策,强化成本控制水平。基于此,本文主要是分析了工程项目成本的影响因素,并提出了一些控制对策。希望给予相关的人员提供参考与借鉴的作用。
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赵鑫
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摘要:
一、前言我国建筑工程企业项目预算施工中,工程项目成本造价控制管理业务是一项重要的工作内容,建筑工程项目预算中的成本管理往往会直接或者间接受到一些特殊因素影响,会影响施工者的经济效益,不利于对建筑工程项目资金实际使用成本进行有效的工程成本管理控制,也给建筑工程企业及其施工人员带来了巨大的建筑工程项目成本控制管理负担。
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陈晓微
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摘要:
近年来,随着社会经济的不断发展,人民生活水平得到了迅速提高。在加快城市建设的大背景下,我国建筑业呈现出了良好的发展态势。工程成本控制作为建筑工程项目成本中的重要组成部分,加强对其的管理,对于降低建筑工程项目整体成本水平具有重要作用。建筑行业竞争激烈,开源节流成为绝大部分建筑安装企业必须采取的措施。建筑企业应根据自身发展情况确立可实施的成本控制目标,以减少成本控制风险,增强企业市场竞争力。
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孟峻如
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摘要:
本文以建筑企业项目成本控制为目的,把建筑供应链的构成作为切入点。通过全面成本控制原则、成本责任制原则和成本最低原则贯穿供应链项目成本控制始终,分析研究建筑企业项目成本控制过程中容易出现的问题。针对发现的问题提出相应的优化策略,以达到控制成本的效果。1.项目成本控制原则和方法1.1原则。据相关文献及实地考察研究得出关于供应链视角下建筑企业成本控制的原则主要有以下几个方面,首先是全面成本控制原则,在供应链各个环节各个方面都要做好成本控制的相关工作,将成本控制意识贯穿供应链始终;其次是成本责任制原则,将责任明细划分到各个部门之间;最后是成本最低原则,即在保质保量地完成项目的情况下耗用最少的人力物力财力,同时合理的分配资源和管理资金,保障工程项目成本的良性循环[1]。
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薛延平
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摘要:
随着我国经济的发展和社会的进步,以及经济全球化进程的加快,促进了我国建筑行业的快速发展,如建筑工程数量开始与日俱增,建筑规模日益扩大,但其建设的难度和建设的复杂程度也提出了更高的要求,在这种情况下,对工程项目的管理控制就显得尤为重要,尤其是对工程项目成本的管理控制。
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李静;
王春晓;
明艳宏
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摘要:
一、实施背景(一)适应日趋激烈的建筑市场竞争需要。施工企业已经进入了一种价格竞争的阶段,而价格竞争的实质是工程项目施工成本高低的竞争,工程项目成本管理水平的高低,直接决定了企业的盈利能力水平和竞争能力。要在保证施工企业利润的同时提高价格竞争优势,只有加强对工程项目成本的控制,提升成本控制能力。
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王小蓉
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摘要:
这几年由于国家经济和科技的稳步发展,为建筑业的兴荣提供了很大的支持与帮助,建筑行业也成为了我国经济的支柱.由于时代的发展,我国近代建筑的规模也越来越大,因此也越来越重视如何控制建筑项目的 成本和进行项目的 管理.想要在完成高质量建筑的同时,又能保证其性价比,就必须控制工程项目成本,也要对项目的 管理工作进行深入讨论研究,制定合理科学的管理方案,保证建筑的质量和效益.
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