工程承包商
工程承包商的相关文献在1987年到2022年内共计324篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、建筑科学
等领域,其中期刊论文318篇、会议论文6篇、专利文献242707篇;相关期刊211种,包括国际工程与劳务、集团经济研究、中国招标等;
相关会议6种,包括中交第一公路工程局有限公司转型升级与风险管控论坛、华北电力大学第八届研究生学术交流年会、中国非开挖技术协会2008非开挖技术会议等;工程承包商的相关文献由293位作者贡献,包括文毓芸、刘俊、刘明远等。
工程承包商—发文量
专利文献>
论文:242707篇
占比:99.87%
总计:243031篇
工程承包商
-研究学者
- 文毓芸
- 刘俊
- 刘明远
- 刘燕
- 庞仲明
- 张明
- 彭大鹏
- 李勇
- 李福和
- 杨建宏
- 王新文
- 陈祥武
- 韩书芝
- 顾吟
- Dong heyun
- IanClarke
- Jeff Griffin
- JohnBMolloy
- S.Bernander
- Susi
- Wu yuna
- Yang yisheng
- 丁东兴
- 丁传富
- 丁源萍
- 丁菊英
- 万小兵
- 万思扬
- 万朝晖
- 丘亮新
- 严伟民
- 中国寰球工程公司
- 乌云娜
- 于力
- 于庚秋
- 于来新2
- 仁闻
- 仇国强
- 伍晖
- 何旭
- 何潇鑫
- 何芳芳
- 余雪华1
- 侯晓文
- 傅哲
- 储国强
- 党伟
- 兰公英
- 冯革
- 刘一辉
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无
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摘要:
2016年4月,按照省委省政府的决策部署,由原云南建工集团、十四冶建设集团、西南交建集团整合重组为“云南省建设投资控股集团有限公司”。2020年6月,集团认真贯彻落实省委省政府决策部署,成功吸收合并云南省水利水电投资有限公司,集团成为水利建设省级投融资平台。作为我省最大的投资商和工程承包商,近几年,我们不断强化战略管理,坚持筑牢建筑主业,发展相关产业,走出了一条“投资引领、产融双驱”的运营新模式。2021年,集团各项工作有力有序有效推进,取得了新的显著成绩。
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华纪轩
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摘要:
“怎么石堰墙村的道路硬化工程承包商还是陈某山?”近日,当华蓥市纪委监委乡村振兴第三督查组来到华龙街道时,一个熟悉的名字再次映入督查组成员的眼帘。在一个多月的走访中,督查组发现,2014年至2017年,不论是明月镇公路硬化工程,还是阳和镇易地扶贫搬迁基础设施建设,年近八旬的陈某山都是项目劳务承包商。陈某山怎么会在短短3年多的时间里,承建全市10余处村(社)惠民工程劳务项目?职业的敏感性让督查组同志们觉得蹊跷,为一探究竟,大家决定走访了解一下。
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摘要:
中国电建(601669):中国电建为全球最大能源工程电力公司,21年全球工程设计150强中列第1位,连续两年居榜首;全球工程承包商250强中第5位。两项排名在电力行业领域均位列全球第一。海外投资公司上半年净利润14亿同增42%;海外合同7062亿/装机3982MW。十四五或新增约50GW装机,火电/特高压/电网辅业置入的150亿定增在即。
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无;
悠扬(编译)
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摘要:
SONICA是爱尔兰领先的工程承包商之一,主要为Adobe、Salesforce和IBM等蓝筹公司提供服务。本项目是其位于都柏林的总部办公室,SONICA此次邀请了本土设计工作至KLD(Kingston Lafferty Design),希望能够与其携手,共同打造一个“未来工作空间”。客户希望,项目的落成可以更好地展示SONICA卓越的技术能力和对优秀设计的支持与尊重。对于设计师来说,接手这一项目是一个释放能量的契机。因为不管是在都柏林还是爱尔兰的其他地方,设计师承接的项目大都面积偏小。而参与该项目的设计能够更好地激发创造力,探索空间的无数可能。
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何旭
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摘要:
陕西建工第八建设集团有限公司(以下简称“陕建八建集团”)成立于1950年3月,是西北地区第一个公有制建筑施工企业,是ENR全球工程承包商250强第24位、中国企业500强第191位、中国建筑业竞争力200强企业第5位—陕西建工控股集团有限公司核心二级子集团。近年来,陕建八建集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握党要管党、从严治党的指导方针,围绕集团的中心工作。
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摘要:
近日,广日电梯喜获中铁置业集团有限公司(下称"中铁置业")中标通知书,正式成为中铁置业2021-2023年度电梯采购供应商。中铁置业成立于2007年,是中国中铁股份有限公司(下称"中国中铁")的全资子公司。中国中铁作为世界企业500强、世界品牌500强及当前亚洲最大建筑工程承包商,为子公司中铁置业在全国房地产市场的战略布局奠定了坚实的基础。2020年,中铁置业以600亿元的品牌价值荣获"2020年中国房地产企业品牌价值TOP100"的第26位。
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摘要:
中国铁建电气化局集团有限公司,隶属于世界500强-中国铁建股份有限公司,2005年7月正式组建成立,总部设在北京,公司成员单位中有三家工程公司的前身为铁道兵第一、第二、第三直属通号营。公司主要从事高速铁路电气化、电力、通信、信号和城市轨道交通、公路交通、机电设备、输变电、新能源、智慧城市和信息技术等工程建设,是集科研开发、设计咨询、工程施工、运营维管、产品制造和商务开发为一体的“四电”工程承包商和系统集成商,更是集铁路“四电”投资商与服务商于一体的全生命周期产业运营商一公司拥有承包境外工程、设备材料出口和对外派遣劳务等经营权。
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许然;
何芳芳
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摘要:
“他这个人胆子很大。别人不敢碰的事,他敢碰;别人不会结交的人,他敢结交。”在乐山市犍为县水务系统工作人员、前孝姑片区水务管理站站长王加林被判刑近8个月后,王加林的前同事、犍为县水务局工作人员李强对记者回忆。李强口中的“胆子大”,是指王加林在党的十八大后仍不收敛、不收手,和一些工程承包商走得太近,最终走向犯罪的道路。
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毛光烈
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摘要:
前言工业新基建的重点是"数字(据)"与"工厂"相融合的新基建,主要目标是改建或新建"数字工厂"。江山市在抓工业新基建中,形成了一套行之有效的方法,主要体现在以下五个方面:一是工业数字化转型专班要有一套抓行业数字工厂"工程样本"示范与推广的抓法,目的是要用工业企业"工程样本",答好工业企业的"三问";二是数字化工程承包商根据行业中小企业工业新基建的需求.
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孙金亮;
罗晓健
- 《中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2014年年会暨技术交流会》
| 2014年
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摘要:
EPC工程总承包是工程建设项目组织实施的方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额.在我国,EPC工程总承包市场还不够健全,随着国内市场逐渐成熟,工程总承包的优越性将逐渐被认识,市场也将逐渐扩大.EPC工程总承包项目管理涉及面很广,本文将以NP1-3D直升机平台建设总包工程为基础,浅述EPC工程总承包项目现场施工管理.以设计为依托的EPC工程总承包模式,可充分发挥设计主导作用,在设计、采购、施工进度上合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程的质量、费用和进度进行综合控制。现场施工管理体现EPC工程总承包模式优势的关键,施工与设计、采购密切配合方可确保工程项目整体利益的最大化以及项目的顺利进行。EPC项目是交钥匙施工模式,必须通过严格而有效的施工管理,以确保设计、采购、施工一次性达到验收标准。
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孙金亮;
罗晓健
- 《中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2014年年会暨技术交流会》
| 2014年
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摘要:
EPC工程总承包是工程建设项目组织实施的方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额.在我国,EPC工程总承包市场还不够健全,随着国内市场逐渐成熟,工程总承包的优越性将逐渐被认识,市场也将逐渐扩大.EPC工程总承包项目管理涉及面很广,本文将以NP1-3D直升机平台建设总包工程为基础,浅述EPC工程总承包项目现场施工管理.以设计为依托的EPC工程总承包模式,可充分发挥设计主导作用,在设计、采购、施工进度上合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程的质量、费用和进度进行综合控制。现场施工管理体现EPC工程总承包模式优势的关键,施工与设计、采购密切配合方可确保工程项目整体利益的最大化以及项目的顺利进行。EPC项目是交钥匙施工模式,必须通过严格而有效的施工管理,以确保设计、采购、施工一次性达到验收标准。
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孙金亮;
罗晓健
- 《中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2014年年会暨技术交流会》
| 2014年
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摘要:
EPC工程总承包是工程建设项目组织实施的方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额.在我国,EPC工程总承包市场还不够健全,随着国内市场逐渐成熟,工程总承包的优越性将逐渐被认识,市场也将逐渐扩大.EPC工程总承包项目管理涉及面很广,本文将以NP1-3D直升机平台建设总包工程为基础,浅述EPC工程总承包项目现场施工管理.以设计为依托的EPC工程总承包模式,可充分发挥设计主导作用,在设计、采购、施工进度上合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程的质量、费用和进度进行综合控制。现场施工管理体现EPC工程总承包模式优势的关键,施工与设计、采购密切配合方可确保工程项目整体利益的最大化以及项目的顺利进行。EPC项目是交钥匙施工模式,必须通过严格而有效的施工管理,以确保设计、采购、施工一次性达到验收标准。
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孙金亮;
罗晓健
- 《中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2014年年会暨技术交流会》
| 2014年
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摘要:
EPC工程总承包是工程建设项目组织实施的方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额.在我国,EPC工程总承包市场还不够健全,随着国内市场逐渐成熟,工程总承包的优越性将逐渐被认识,市场也将逐渐扩大.EPC工程总承包项目管理涉及面很广,本文将以NP1-3D直升机平台建设总包工程为基础,浅述EPC工程总承包项目现场施工管理.以设计为依托的EPC工程总承包模式,可充分发挥设计主导作用,在设计、采购、施工进度上合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程的质量、费用和进度进行综合控制。现场施工管理体现EPC工程总承包模式优势的关键,施工与设计、采购密切配合方可确保工程项目整体利益的最大化以及项目的顺利进行。EPC项目是交钥匙施工模式,必须通过严格而有效的施工管理,以确保设计、采购、施工一次性达到验收标准。
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罗长青
- 《中交第一公路工程局有限公司转型升级与风险管控论坛》
| 2013年
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摘要:
在BOT+EPC承包模式,承包商要积极采取技术性对策来回避、减轻、预防、分散影响总承包项目施工风险因素,不断完善施工风险管理体制,适应市场竞争的需要,在激烈的市场较量中站稳脚跟,加快发展.通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施来管理风险。
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罗长青
- 《中交第一公路工程局有限公司转型升级与风险管控论坛》
| 2013年
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摘要:
在BOT+EPC承包模式,承包商要积极采取技术性对策来回避、减轻、预防、分散影响总承包项目施工风险因素,不断完善施工风险管理体制,适应市场竞争的需要,在激烈的市场较量中站稳脚跟,加快发展.通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施来管理风险。
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罗长青
- 《中交第一公路工程局有限公司转型升级与风险管控论坛》
| 2013年
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摘要:
在BOT+EPC承包模式,承包商要积极采取技术性对策来回避、减轻、预防、分散影响总承包项目施工风险因素,不断完善施工风险管理体制,适应市场竞争的需要,在激烈的市场较量中站稳脚跟,加快发展.通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施来管理风险。
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罗长青
- 《中交第一公路工程局有限公司转型升级与风险管控论坛》
| 2013年
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摘要:
在BOT+EPC承包模式,承包商要积极采取技术性对策来回避、减轻、预防、分散影响总承包项目施工风险因素,不断完善施工风险管理体制,适应市场竞争的需要,在激烈的市场较量中站稳脚跟,加快发展.通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施来管理风险。
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Wu yuna;
乌云娜;
Yang yisheng;
杨益晟;
Dong heyun;
董鹤云
- 《华北电力大学第八届研究生学术交流年会》
| 2010年
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摘要:
随着我国工程项目规模的扩大和项目数量的增加,业主越来越多的采用EPC(Engineering, Procurement and Construction)承包管理模式以提高效率,降低成本,并将项目大部分风险移给总承包单位.此模式下承包商在设计、采购、施工整个过程中面临着较大风险,并且各类风险因素错综复杂.因此,风险控制成为EPC承包商管理的重要部分.如能在风险先兆出现初期及时识别出风险等级,并采取适当的风险规避措施,则可在很大程度上减轻承包商的损失.本文采用主成分分析与神经网络结合的方法,以承包商已竣工项目的统计数据作为神经网络的训练数据,建立起EPC承包商风险预警模型,将项目实施过程中面临的风险划分为轻警、中警,重警三个等级,以便承包商根据风险等级及时做出相应决策.
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Wu yuna;
乌云娜;
Yang yisheng;
杨益晟;
Dong heyun;
董鹤云
- 《华北电力大学第八届研究生学术交流年会》
| 2010年
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摘要:
随着我国工程项目规模的扩大和项目数量的增加,业主越来越多的采用EPC(Engineering, Procurement and Construction)承包管理模式以提高效率,降低成本,并将项目大部分风险移给总承包单位.此模式下承包商在设计、采购、施工整个过程中面临着较大风险,并且各类风险因素错综复杂.因此,风险控制成为EPC承包商管理的重要部分.如能在风险先兆出现初期及时识别出风险等级,并采取适当的风险规避措施,则可在很大程度上减轻承包商的损失.本文采用主成分分析与神经网络结合的方法,以承包商已竣工项目的统计数据作为神经网络的训练数据,建立起EPC承包商风险预警模型,将项目实施过程中面临的风险划分为轻警、中警,重警三个等级,以便承包商根据风险等级及时做出相应决策.