工程总承包企业

摘要： 以EPC模式为背景,从工程总承包企业角度出发,阐述了EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控中存在问题,并从工程招投标、设计及施工等阶段探究了EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控措施。

摘要： 据安居北京官方公众号消息,北京市人民政府办公厅发布关于进一步发展装配式建筑的实施意见,指出到2025年,实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到55%。意见指出,到2025年,实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到55%,基本建成以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用为主要特征的现代建筑产业体系;以新型建筑工业化带动设计、施工、部品部件生产企业提升创新发展水平,培育一批具有智能建造能力的工程总承包企业以及与之相适应的专业化高水平技能队伍。

摘要： 10个关键词n支柱产业、转型升级、拉动内需n装配式、智能化装备、机器代人、智能控制造楼机、全产业链n工程总承包企业、CIM住建部、国家发改委等13部门联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》(全文附于文尾),提出“大力发展建筑工业化为载体,以数字化、智能化升级为动力,创新突破相关核心技术,加大智能建造在工程建设各环节应用,形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系,提升工程质量安全、效益和品质,有效拉动内需,培育国民经济新的增长点”.

摘要： 近年来,国家高度重视应急管理工作,大力提升高危行业突发事件的应急处置能力,工程建设行业应急管理能力得到了很大提升。各类工程总承包企业在应急管理上投入很大,不断推进应急技术的进步和应急装备的升级,健全完善各类各层级应急预案,积极组织开展应急预案演练,在应急管理上取得了巨大进步。但随着工程项目规模越来越大、功能要求越来越复杂,新技术、新工艺、新材料、新设备应用更新越来越快,模块化管理要求越来越高,企业对工程项目突发事件的应急管理难度也越来越大。目前,如何快速有效地应对工程项目突发事件,仍是工程总承包企业应急管理最棘手、最核心的工作,因为一旦错过响应时机或处置措施不当,后果就难以想象。因此,如何对工程项目突发事件进行有效管理,避免危险行动,避免最坏的结局,是工程总承包企业应急管理者亟须研究的课题。

摘要： 近年来,随着计算机与网络技术的迅速发展,信息化在各行各业发展中的作用日益凸显。管理的信息化在实现信息资源共享和业务流程优化的同时,可以高效率地进行数据汇总、挖掘与分析。充分利用信息化手段构建与实施HSE管理体系,将HSE管理体系融合到实际工作中,使管理流程更为清晰、规范,使工作更加简单、高效,从而更好地推动企业的高质量发展。中国寰球工程有限公司运用信息化技术,按照HSE管理体系的架构,构建与实施了HSE管理平台,取得了良好的效果。

摘要： 在对企业组织结构形式及其优劣进行介绍的基础上,分析采用传统组织结构形式下,工程总承包项目实施过程中所暴露的问题,然后结合企业情况构建智慧型资源平台制组织结构,以期为工程总承包企业优化自身组织结构提供参考.

摘要： 北京市住房和城乡建设委员会日前发布的《关于进一步发展装配式建筑的实施意见(征求意见稿)》(以下简称《实施意见》)提出,到2022年北京市实现装配式建筑占新建建筑面积比例达到40%以上,到2025年北京市实现装配式建筑占新建建筑比例达到55%。大力发展装配式建筑,推动装配式建筑向提高质量、提升品质迈进,到“十四五”末,基本建成以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、数字化应用为主要特征的现代建筑产业体系;以新型建筑工业化发展带动设计、施工、部品部件生产企业由规模化向高质量发展,培育一批具有智慧建造能力的工程总承包企业及与之相适应的专业化高水平技能队伍。

摘要： EPC管理模式属于新型项目管理方式,不仅考虑到业主利益,同时承担工程不同环节风险.EPC模式转变了工程管理细节与效果,能够有效作用于工程造价、成本管控中.本文基于EPC模式,探讨分析企业造价与成本管控,仅供参考.

摘要： 培育"走出去"的国际化公司一直是我国政府积极倡导的,近十几年来得益于国内EPC业务的大力发展,工程总承包企业通过国内庞大的建筑市场迅速壮大,并凭借着大规模优势已经成长为航母级的国际一流承包商,在ENR评选出的"2020年度全球最大250家国际承包商"榜单前20中,中国企业占了6席。

摘要： 作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益.基于此,文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果.

摘要： 当前,纵观全球经济,在经历了2007年美国次贷危机引发的国际金融危机的阵痛后,尚处于危机后的深度调整期,并将会长时间在低谷中徘徊;而国内经济呈现出以"增长速度换挡期、结构调整阵痛期、以往刺激经济政策副作用消化期三期叠加"为特征的新常态.在以"新常态"为特征的经济环境下,面对日渐萎缩的市场需求、日益激烈的市场竞争,为了生存与发展,越来越多的工程总承包企业开始在企业内部实施全面预算管理,想通过全面预算管理手段实现企业内部有限资源的统筹匹配、协调规划,从而提高企业资源的使用效率,提升企业内部管理绩效,增强企业在市场竞争中的实力,但总体而言,实施的效果却与预期差距较大.究其根源,很多工程总承包企业在实施全面预算管理时,未能对全面预算管理的内涵进行深入研究,未能对工程总承包企业的行业特点进行全面总结,从而不能有效地将全面预算管理体系融入工程总承包企业的整体管理体系中,不能充分地将全面预算管理在企业资源配置方面所起的协调与控制作用发挥出来.笔者以其所任职的工程总承包企业为研究对象,从分析所处行业特点入手,结合全面预算管理的内涵与特征,探索建立对工程总承包企业行之有效的全面预算管理体系,探讨增强全面预算管理在工程总承包企业中实施效果的具体措施,从而练好企业内功、助力企业实现战略目标.

摘要： 安全生产工作是工程总承包企业的基础性工作,本文针对设计院改制的工程总承包企业从项目前期、开工和运行中、项目完工三个阶段入手,详细叙述了作为设计院改制的工程总承包企业应如何进行项目安全管理,并且提出需要注意和改进的问题，指出工程总承包项目的安全管理是项目管理的重要组成部分，在当前环境下，要管好安全，必须在项目全过程上述几个方面有所参与；不参与，就谈不上管理和控制，安全专业化管理从生产管理中独立分出来的时间并不长，很多人对安全专业化管理存在片面的理解，因此让大家了解安全和生产的工作联系，了解项目安全管理工作点，了解安全管理专业化走向趋势是很有必要。

摘要： "一带一路"为我国改革开放做出了新的规划和部署,于此同时我国的国际工程EPC总承包业务也继续如火如荼的开展.在新的市场环境中,总承包企业在承揽EPC工程时的风险管理由为重要.本文结合参与过国际工程EPC项目的业者经验,提出EPC工程的几个风险管理重点,并介绍通过成熟度模型建立企业全面风险管理的方法,以帮助企业达到提升企业整体风险控制能力,适应日益激烈的市场竞争.

摘要： EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本管理是项目管理的重要方面.直接决定着作为总承包商的工程公司能否在激烈的市场竞争中生存和发展;就从EPC总承包成本管理入手,对总承包项目中的成本管理中存在的问题进行分析,并结合现代成本管理理念,为EPC总承包项目成本管理提出一些相应的对策;以此来完善总承包项目管理中成本管理体系,实现成本管理目标.为以后总承包管理成本控制的进一步提高提供参考.

摘要： EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本管理是项目管理的重要方面.直接决定着作为总承包商的工程公司能否在激烈的市场竞争中生存和发展;就从EPC总承包成本管理入手,对总承包项目中的成本管理中存在的问题进行分析,并结合现代成本管理理念,为EPC总承包项目成本管理提出一些相应的对策;以此来完善总承包项目管理中成本管理体系,实现成本管理目标.为以后总承包管理成本控制的进一步提高提供参考.

摘要： EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本管理是项目管理的重要方面.直接决定着作为总承包商的工程公司能否在激烈的市场竞争中生存和发展;就从EPC总承包成本管理入手,对总承包项目中的成本管理中存在的问题进行分析,并结合现代成本管理理念,为EPC总承包项目成本管理提出一些相应的对策;以此来完善总承包项目管理中成本管理体系,实现成本管理目标.为以后总承包管理成本控制的进一步提高提供参考.

摘要： 南昌市沿江中、北大道连通工程是上海城建在江西实施的第一个BT项目.在项目管理过程中,植入"点"对"点"的服务理念,采取整合人力资源、机械设备、建设资金等措施.最终,高效完成了项目的建设目标,实现企业的社会价值与经济价值.

摘要： 南昌市沿江中、北大道连通工程是上海城建在江西实施的第一个BT项目.在项目管理过程中,植入"点"对"点"的服务理念,采取整合人力资源、机械设备、建设资金等措施.最终,高效完成了项目的建设目标,实现企业的社会价值与经济价值.

摘要： 南昌市沿江中、北大道连通工程是上海城建在江西实施的第一个BT项目.在项目管理过程中,植入"点"对"点"的服务理念,采取整合人力资源、机械设备、建设资金等措施.最终,高效完成了项目的建设目标,实现企业的社会价值与经济价值.

摘要： 南昌市沿江中、北大道连通工程是上海城建在江西实施的第一个BT项目.在项目管理过程中,植入"点"对"点"的服务理念,采取整合人力资源、机械设备、建设资金等措施.最终,高效完成了项目的建设目标,实现企业的社会价值与经济价值.

摘要： 本发明涉及水利工程总承包事前交底合同管理系统，包含水利工程总承包合同交底清单库、合同模板数据库、合同交底清单生成模块、水利工程总承包合同交底流程模块、工程日志数据库、水利工程总承包合同动态控制模块。本发明还涉及水利工程总承包事前交底合同管理方法，包含步骤：挑选合同清单模板；填写数据填充点；挑选水利工程合同交底清单模板；生成水利工程合同交底清单；对水利工程合同交底清单进行编辑操作、电子签名操作和电子签名归档操作；将进度数据包记录进工程日志数据库；执行评价操作和合同变更评估操作。本发明消除了基于对合同条款理解而产生的施工错误；能实现责任追溯；实现了合同条款的无歧义化，不会产生协作问题；提高了管理效率，降低了错误率。

摘要： 本发明公开了一种工程总承包的集成计价系统及方法，其集成计价方法包括项目相关规模信息的录入和确定、工程项目进行评估分类、根据工程项目数据库构建常规工程项目所涉及的工程子项目清单模型、将本项目的工程子项目清单计价模型进行与常规工程子项目清单计价模型的匹配并得出本项目工程子项目清单计价模型的准确计价方式、对本项目的工程子项目清单进行确定、各个部分的工程量清单编制汇总形成工程总承包的集成式大清单等步骤；本发明还公开了工程总承包的集成计价系统，本发明通过将本项目所包含的拟招标项目从造价角度分为按面积或长度计量包干项目、按项或系统包干项目、按实计量项目和不可竞价项目，对项目数据进行分类单项处理，项目集成计价的完成度更高。

摘要： 本发明涉及工程管理技术领域，具体涉及一种工程总承包征地移民拆迁项目管理系统及方法。包括项目征地移民清单模块，用于采集永久和临时征地、拆迁、林木砍伐需求信息；移民设计技术服务模块，用于采集移民调查、技术支撑服务、及移民设计服务信息；移民监理评估模块，用于对移民征地、拆迁、兑付资金情况进行评价；县/乡/村跟踪服务模块，用于对移民搬迁、征地补偿、拆迁及补偿情况进行统计与汇总；业主移民专班跟踪模块，用于获取永久和临时占地、移民搬迁、征地补偿、拆迁及补偿情况、资金兑付情况的动态信息；国土/林业审批反馈模块，用于反馈审批手续动态。能够促进促进移民设计与施工建设实施的深度融合，提高项目建设速度和效益。

摘要： 本发明涉及水利工程总承包项目现场信息管理系统，包含模块：UI模块；业务中心模块，用于接收业务信息，将业务信息给有审批权限的用户审批，通过的业务信息传送至项目中心模块；项目中心模块，用于项目信息进行更新、统计，将结果传送至服务器；数据库模块；本发明还涉及水利工程总承包项目现场信息管理方法，包含步骤：将项目信息录入到服务器中；将业务信息录入到信息管理系统中；对业务信息进行审批，然后将审批通过的业务信息保存并上传至服务器，或对审批不通过的业务信息进行痕迹管理；根据审批通过的业务信息，更新项目信息。本发明使现场信息管理工作的速度大幅提升，效率大大增强；大幅降低了现场信息在整个信息管理工作中的错误率。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM技术的民航专业工程总承包项目管理系统，属于民航专业工程信息化技术领域。包括设计管理模块用于设计阶段成果线上共享,线上多方会审、论证，各阶段设计文件线上归档留痕；进度管理模块用于直观展示进度状态、进度产值完成情况和施工部位的进度信息；风险控制模块用于将机场工程的清单识别风险等级及风险点的关键工序控制内容内置在平台中，将风险防控融入日常管理；远程监控模块，其用于对工地现场进行安全监测和视频监控；事件管理模块用于对现场质量、文明施工以及设计协调的问题进行管控。本发明能够将BIM技术的轻量化、标准化快速化建模和预项目管理逻辑的深度融合，能够有效地提高机场施工建设的效率。

摘要： 本发明涉及水利工程总承包项目的集群化管控系统，包含业务管理模块、集群项目模块；集群项目模块包含枢纽项目子模块、线面项目子模块、生态项目子模块、专项子模块。本发明还涉及水利工程总承包项目的集群化管控方法，包含步骤：输入图纸报表、质量报表、安全报表、进度报表、变更报表、费用报表；终端服务器通过服务器传输子模块传输给系统服务器；中继站子模块获取并审核，将审核结果传输给终端反馈子模块；终端反馈子模块进行处理。本发明使项目信息可在各个层级、终端都始终同步，参建各方则不会发生各种不同步的错误；极大提高了项目管理灵活度；使管理人员可各司其职，做好自己专业的工作，同时管理多个项目的同一层、同类型工作。

摘要： 本发明公开了项目管理技术领域的工程总承包项目管理系统，包括施工员终端，所述处理器分别电性输出连接调取模块、输入模块、存储模块、三维建模模块和交互模块，所述调取模块电性输出连接数据库，所述输入模块和数据库均双向电性连接设计信息模块，所述设计信息模块双向电性连接图纸处理模块，所述图纸处理模块电性输出连接处理器。本发明中设计管理终端人员通过设计信息模块向施工人员提供设计供图和设计服务，设计管理终端人员可及时进行更新以便施工人员进行接收查看，并且施工人员可采用输入模块向设计管理终端人员发送对项目质量的反馈，通过内容标记模块与设计管理终端人员实现设计供图的交流，以保证项目建设的稳定进行。

摘要： 本发明提供一种火电EPC工程总承包管理全过程全要素管控平台，消息服务分发模块提供数据交互界面，获取用户输入的信息，并发送至消息处理子系统；消息处理子系统接收消息服务分发模发送的数据信息，根据数据信息的属性分配至数据展示模块，合同管理子系统，项目信息管理子系统，项目采购子系统，监造子系统，储运子系统，施工环境子系统以及调试子系统进行处理，同时储存至数据库中；数据展示模块对数据信息进行展示。平台集成所有当前现有的应用系统，并对现有的系统进行权限管理和数据交互。通过中转服务器的数据配置，实现各个系统间的数据交互。

摘要： 本实用新型涉及文件整理装置技术领域，且公开了一种工程总承包项目的招标文件整理装置，包括底板，所述底板的顶面固定安装有置物箱，所述置物箱的正面铰链连接有盖板，所述置物箱内腔的左右侧面固定安装有支撑板，所述支撑板的顶面放置有置物盒，所述置物盒底面的左右两端均固定连接有限位立杆。该工程总承包项目的招标文件整理装置，通过限位装置的设置，利用限位装置中各个组件之间的连接作用，让置物盒在没有向外拉的外力的作用下不会轻易的打开，并且在拉动打开的同时能够配合限位立杆和限位横杆与置物盒之间的连接作用，让置物盒不会从置物箱的内部完全滑出，保证了文件不会因为装置的倾倒而使文件散落出置物箱内部的情况出现。

摘要： 本发明涉及电子方式操作的包括一个或多个远端站与一中心处理单元协调操作的系统领域，具体为一种工程总承包企业建安税金数字化管理方法。一种工程总承包企业建安税金数字化管理方法，其特征是：按如下步骤依次实施：一、建安项目发票管理；二、建安税金自动核算；三、建安税金预缴台账；四、建安纳税申报。本发明管理全面，数据精确。