工程咨询服务
工程咨询服务的相关文献在1989年到2022年内共计208篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、建筑科学
等领域,其中期刊论文193篇、会议论文1篇、专利文献420440篇;相关期刊96种,包括中国房地产业、经济视角、中国工程咨询等;
相关会议1种,包括“代建制”与工程项目管理论坛等;工程咨询服务的相关文献由176位作者贡献,包括内蒙古中实工程招标咨询有限责任公司1、吴范玉、周泽均等。
工程咨询服务—发文量
专利文献>
论文:420440篇
占比:99.95%
总计:420634篇
工程咨询服务
-研究学者
- 内蒙古中实工程招标咨询有限责任公司1
- 吴范玉
- 周泽均
- 姜韶华
- 张海涛
- 汪滨1
- 邱兆红
- 郭永庆
- 严波
- 严菊生
- 中华人民共和国住房和城乡建设部1
- 于景弘
- 付正义
- 住建部官网1
- 住房城乡建设部1
- 何向兵
- 何忠阳
- 何鼎弘
- 侯东利
- 信煜
- 冷俊章
- 凌川
- 凌晨
- 刘东坡
- 刘佳慧
- 刘喜然
- 刘爱荣
- 刘长勤
- 北咨公司办公室
- 华杰
- 卫明1
- 吴锦
- 周红波
- 商克
- 国家发展改革委1
- 姜昱帆
- 姜鸿飞
- 孔运铎
- 孙兴华
- 孙宇轩
- 孙静静1
- 孙黎黎
- 宋胜
- 宋蕊
- 宫传宝
- 岳兰
- 崔秀萍
- 广联达1
- 弋理
- 张丁月
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李沛沛;
鲁千里
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摘要:
工程咨询从狭义方面讲,指的是规划咨询、项目策划、可行性研究等前期咨询服务;广义方面讲,指的是包含工程前期策划、招标投标、造价咨询、项目管理、工程监理等模块在内的咨询服务。工程咨询服务经过多年实践与发展,已经非常成熟。以造价咨询为例,最早是以工程量清单及招标控制价服务为主,发展到伴随工程施工全过程的跟踪审计,再到深入开展全过程工程造价咨询服务。
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宫传宝;
石晓波;
段小强;
岳兰
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摘要:
近年来,工程咨询行业竞争加剧,对公司工程咨询服务能力进行评价,有助于公司了解自身实力,为公司提升综合实力提供参考。本文针对工程咨询行业特点,提出一种工程咨询服务能力评价模型,通过构建工程咨询服务能力相关评价指标体系,根据各指标实际数据对工程咨询服务能力进行评价。算例表明,该方法可以有效地对工程咨询服务能力进行评价,从而对工程咨询公司的日常运行和未来发展提出建议,促进公司健康发展。
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彭程
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摘要:
随着工程咨询服务供给侧结构性改革的不断深入,我国工程咨询行业正在发生巨变。以招标代理机构的视角来看,全过程咨询、数字化应用的推进和发展,为招标代理机构带来了前所未有的发展机遇与挑战,传统招标代理模式和固有思维逐渐显现出发展动能不足。招标代理机构亟需认真思考如何在当前的环境下重新定位,抓住新形势、新机遇。
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陈继良
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摘要:
全过程工程咨询模式的推行,旨在改变原有工程建设管理按阶段及服务要素的分块管理模式,在项目全生命周期提供“包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务”,实现项目目标利益的最大化。勘察设计企业开展全过程工程咨询优势与挑战并存,本文基于“不变”与“应变”两个维度,对勘察设计企业开展全过程工程咨询的路径进行探讨,同时分享同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司(以下简称“同济设计集团”)的部分实践体会。
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弋理;
李凯;
袁春林;
杨蜀梅
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摘要:
开展全过程工程咨询服务是新时代建设工程咨询行业改革的方向。在国家大力推行全过程工程咨询模式的政策背景下,各地纷纷出台政策推进全过程工程咨询服务,很多企业也行动起来开展全过程工程咨询服务。但是,我们也应看到,现阶段全过程工程咨询组织运行还存在专业融合难、从业人员思维转变难等问题,如何建立适合自身的应对方案,进一步提升全过程工程咨询的规范性,进而推动工程项目的持续健康发展,成为摆在广大行业企业面前的重要课题。本文以中建西南咨询顾问有限公司(以下简称“中建咨询”)在全过程工程咨询方面的实践经验为例,为类似工程咨询服务的组织运行提供参考和借鉴。
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凌晨
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摘要:
苏交科集团股份有限公司(以下简称"苏交科")是基础设施领域综合解决方案提供商,始终致力于"为客户价值持续创新"。业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。目前已拥有89家子公司,在全球30多个地区设立分支机构。
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王池兵
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摘要:
经济发展为提高建筑工程质量提供了坚实的财政基础,在建筑工程的建设的过程中,不可避免地会出现与工程造价有关的问题。这就要求承包商通过工程咨询服务对工程造价进行合理的管理,在对工程造价进行管理的同时,需要加强对工程质量的控制以确保建筑工程能够达到预期的目标。
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张耀华
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摘要:
水电监理全过程工程咨询服务转型发展需面对诸多问题.文章以贵州省某中型水电监理企业为例,对当前监理企业转型的两种模式进行了阐述,对人力资源问题、组织结构问题、服务内容和方法问题、市场环境具体四类问题进行了分析,针对市场调研结果,给出了相应的应对策略,并根据当前时代背景,对全过程工程咨询企业变革要求进行了分析.