工作包
工作包的相关文献在1980年到2022年内共计215篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文160篇、会议论文5篇、专利文献281833篇;相关期刊142种,包括中国边防警察、科技视界、项目管理技术等;
相关会议5种,包括中国机械工程学会第六届工业工程学术会议、中国航空学会工业工程专业第四届学术交流会、中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2017年学术会议 等;工作包的相关文献由342位作者贡献,包括任泉霖、何樱、余俨等。
工作包—发文量
专利文献>
论文:281833篇
占比:99.94%
总计:281998篇
工作包
-研究学者
- 任泉霖
- 何樱
- 余俨
- 刘一村
- 刘亮
- 刘强
- 刘恒
- 刘春晓
- 刘铁山
- 向欣
- 周智阳
- 周颖
- 宋沛霖
- 宋鲁彬
- 张兴
- 张媛媛
- 张高尉
- 彭浩
- 曹小华
- 李捷
- 李玉胜
- 殷德标
- 毕彩虹
- 毛敏
- 汪宁宁
- 沈彬
- 沈晓军
- 沈杨
- 王爽
- 王理博
- 秦保萍
- 秦旭
- 童勤国
- 纪园园
- 胡海峰
- 苏润
- 董瑞
- 贾厚振
- 赵懿敏
- 郭景东
- 陈松乐
- 魏凌
- H·安德森
- J·韦丁
- SU Hong-wei
- XIA Xiao-qing
- ZHANG Zhen-nan
- raymayblog
- 万宁
- 乔斐
-
-
徐德才;
陆炜;
史钟
-
-
摘要:
设计管理是一个复杂的概念,同时包含了"设计"与"管理",前者是思维过程,后者是行为过程,对建筑设计企业(以下简称设计企业)来说就是从企业与项目两个层面对设计思维与行为进行的管理.企业通过设计管理对设计业务的进度与质量进行控制,从而提高设计产品的竞争力,扩大市场份额.但当前设计管理过程中"拖图""超概""漏项"等问题在各设计企业中"时有"发生,严重制约了设计企业的进一步发展.本文希望通过分析当前设计企业项目设计管理中存在的问题,并阐述工作分解结构(WBS)在设计管理中的工作原理、意义与作用,论述其对建筑设计管理的价值.
-
-
李娟
-
-
摘要:
电子包准备质量对防范核电厂大修风险、实现大修质量至关重要.质保监督是对工作包准备质量的独立验证,有利于促进其质量提高.文章以国内某核电厂为例,介绍了大修工作包准备的质保监督实践,并就持续提高工作包准备质量提出改进建议.
-
-
-
董建国;
李广伟;
李炜娜;
杜梦影
-
-
摘要:
针对我军装备技术手册存在的制作周期长、适用性差、成本高、质量差的问题,提出一种基于工作包的技术手册模块化方案.根据部队实际使用现状,以工作包技术手册为例,采用软件模块化设计原理分别对模块显性和隐性进行设计,对模块的标准化、技术手册的组合化和模块化效益进行分析,根据装备具体情况和维修级别选择需要的模块,形成装备维修技术手册.技术手册模块化可满足部队的个性化需求,方便基层人员使用.
-
-
-
何樱;
任泉霖
-
-
摘要:
本文以科研项目成本核算为对象,从国内军品管理形势变化、项目管理要求变革、科研超垫支管理不力等问题出发,介绍航空产业科研院所以项目管理核心要素工作包为切入点,建立了以工作包为核心的项目管理体系、统一数据源管理、制定成本核算策略、优化核算模型,完成以基于工作包的科研成本核算模型建立的全过程,以期为航空产业其他科研院所提供科研成本核算的借鉴和参考.
-
-
岳春生
-
-
摘要:
根据机组设计和营运经验,阐述一种核电厂维修工作包评估用风险管控数据库.该数据库嵌于核电厂生产管理平台,涵盖核安全风险、运行风险、发电风险、工业安全风险、辐射风险和环境风险,各类风险数据采用标准条目化设计,为工作包评估必涉环节.经验证,应用该数据库,可在工作包准备阶段强化和规范核电厂对维修风险的识别与评估,指导采取恰当的缓解措施使残余风险最小化.
-
-
何樱;
任泉霖
-
-
摘要:
本文以科研项目成本核算为对象,从国内军品管理形势变化、项目管理要求变革、科研超垫支管理不力等问题出发,介绍航空产业科研院所以项目管理核心要素工作包为切入点,建立了以工作包为核心的项目管理体系、统一数据源管理、制定成本核算策略、优化核算模型,完成以基于工作包的科研成本核算模型建立的全过程,以期为航空产业其他科研院所提供科研成本核算的借鉴和参考。
-
-
何樱;
任泉霖
-
-
摘要:
本文以科研项目成本核算为对象,从国内军品管理形势变化、项目管理要求变革、科研超垫支管理不力等问题出发,介绍航空产业科研院所以项目管理核心要素工作包为切入点,建立了以工作包为核心的项目管理体系、统一数据源管理、制定成本核算策略、优化核算模型,完成以基于工作包的科研成本核算模型建立的全过程,以期为航空产业其他科研院所提供科研成本核算的借鉴和参考.
-
-
何樱;
任泉霖
-
-
摘要:
本文以科研项目成本核算为对象,从国内军品管理形势变化、项目管理要求变革、科研超垫支管理不力等问题出发,介绍航空产业科研院所以项目管理核心要素工作包为切入点,建立了以工作包为核心的项目管理体系、统一数据源管理、制定成本核算策略、优化核算模型,完成以基于工作包的科研成本核算模型建立的全过程,以期为航空产业其他科研院所提供科研成本核算的借鉴和参考.