富余人员
富余人员的相关文献在1982年到2022年内共计2135篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、中国政治
等领域,其中期刊论文2135篇、专利文献15418篇;相关期刊729种,包括四川劳动保障、中国人力资源开发、经济研究参考等;
富余人员的相关文献由1973位作者贡献,包括本刊记者、孙红芹、李崇强等。
富余人员—发文量
专利文献>
论文:15418篇
占比:87.84%
总计:17553篇
富余人员
-研究学者
- 本刊记者
- 孙红芹
- 李崇强
- 袁野
- 辛仁周
- 陈清泰
- 魏杰
- 信长星
- 周善
- 姚裕群
- 孟亚生
- 寒星
- 张晓明
- 徐荣生
- 本刊编辑部
- 沈九涛
- 黄晓霞
- 丁榕芳
- 任泽民
- 何清
- 唐万福
- 张冰
- 张国云
- 张志达
- 张斌
- 张浩
- 张锐
- 彭致圭
- 徐恒熹
- 徐政辉
- 李连仲
- 杨俐骁
- 杨守石
- 王国卿
- 陈斯毅
- 高伟
- 黄秉杰
- 丁乡
- 从实
- 何文章
- 何菁菁
- 倪忠民
- 倪慧珠
- 凌宏深
- 刘义成
- 刘孝华
- 刘建军
- 刘志刚
- 刘惠生
- 剑文
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文福生;
文雅琪
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摘要:
为进一步发挥企业人力资源的效力,提高劳动生产率,中国石化集团胜利油田鼓励富余人员外闯市场,通过劳务输出、业务承揽等方式,从外部市场挣取收入,做大企业经济总量。油田所属直属单位成立专门的单位或机构——人力资源服务中心,负责本单位外闯市场项目和优化配置人员的管理与服务工作。
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叶尔肯·阿布沙特
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摘要:
新疆生产建设兵团第十三师位于在新疆东部哈密市,辖区有8个团场.十三师草场面积占兵团草场面积的15.7%,是兵团草场面积最大的师.十三师草原生态十分脆弱,主要以荒漠、半荒漠草场为主.除了部分与地方乡镇接壤草场以外,草场承包确权工作基本完成.由于超载放牧、基础设施落后、防灾减灾能力弱等原因,导致天然草场退化、沙化,有毒、有害植物增加,产草量和草质量明显下降,影响牧民收入.超载放牧是草场退化的根本原因,本文围绕这个主题,对草场面临的困难和难题进行分析,并提出了建设性的建议.通过异地搬迁、办理贷款及改善牧民生产生活等措施,减少天然草原载畜量,减轻夏草场放牧强度,逐步达到草畜平衡的目标,为十三师畜牧业可持续健康发展提供理论基础.
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梁艳
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摘要:
进入分离移交后时代,针对"四供一业"分离移交后富余人员大量凸显这一严峻挑战,社区管理中心应聚焦人力资源优化改革,通过采取"移交业务反包、专项业务承揽、外包业务清退"等方式,配套停岗留薪、内部退养、阶段性歇业等渠道,既控制了用工总量,又盘活了用工存量.
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赵婷
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摘要:
近年来,为深入贯彻国务院、各级政府关于国有企业职工家属区"三供一业"分离移交工作的决策部署,各家国有企业以巩固提升管理水平和服务质量为前提,全力推进企业办社会职能分离移交.在确保"三供一业"人员同步分离移交到位的同时,应当积极转变思想观念,增强改革发展意识,加大市场开拓力度,创新人员分流安置新途径,实现企业和社会的和谐稳定.
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支言
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摘要:
今年2月以来,针对干部“能上不能下”、发展活力不足等现实问题,滨海新区所属各开发区全面推行法定机构改革——实行处级干部全员起立、竞聘选岗对号入座、富余人员重新安排岗位,意在为经济主战场选拔出作风过硬、能打善战的“主官”和“指战员”,以进一步激发内生动力和发展活力,推动滨海新区实现更高质量发展。
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于秀英
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摘要:
企业要有效开发利用好人力资源,可以通过开展全员培训、拓宽职业通道的方式来充分激发人的潜能,强化职业激励;同时,还可以通过建立内部人力资源市场、创建内部人力资源信息平台、发挥老职工的余热、建立相对合理的绩效考核机制等方式来盘活现有的人力资源存量,最大限度地激活员工的创造力、增强组织的凝聚力、提高企业的竞争力.
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王春红
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摘要:
面对国际油价持续低位运行的挑战,传统石油企业人员多、负担重、成本高的问题日益凸显,给企业生存发展带来了巨大困难.清河采油厂通过压扁管理层级、严格三定,显化出富余人员;立足市场、内部挖潜,腾出岗位促进富余人员转岗;剥离非核心业务,优化盘活人力资源,突出价值导向、进行公平竞争,调动富余人员转岗再就业的积极性,不断提升用工效率,做到"井增人不增、减人不减产",真正做到了为企业"战寒冬、求生存、谋发展"保驾护航.
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郑慧
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摘要:
当前,"三去一降一补"作为供给侧结构性改革的重要任务,正在有序展开.在去产能的过程中,关键问题之一是富余人员的分流安置.人员的妥善安置不仅涉及企业经营的成败,也关系社会稳定大局.攀钢集团职工分流具体操作过程及其成效、钢铁国企人员分流安置常用的模式,值得推广和借鉴.人员分流安置是一项系统工程,需要与其他各方面的综合改革配套措施通力合作.
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魏鹏
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摘要:
国有煤炭企业经历了十年黄金发展时期,由于其观念、体制等方面的原因,企业机构繁多,职工队伍不断扩大,冗员多、效益差逐渐成为制约企业发展的核心问题,如何安置富余人员,就成为企业改革发展的重心.本文以某国有煤炭企业为例,分析了该企业富余人员分流安置的方法及存在的问题,提出解决国有煤炭企业富余人员分流安置的一些建议和想法.