VMI
VMI的相关文献在1995年到2022年内共计522篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、化学工业
等领域,其中期刊论文502篇、会议论文4篇、专利文献16篇;相关期刊231种,包括物流工程与管理、物流时代、中国储运等;
相关会议4种,包括第四届军事物流学术论坛、2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会、第三届中美电子商务高级论坛等;VMI的相关文献由719位作者贡献,包括赵道致、涂学忠、熊膺等。
VMI
-研究学者
- 赵道致
- 涂学忠
- 熊膺
- 黄元昌
- 黄翔
- 倪卫红
- 冯林林
- 刘天友
- 刘志学
- 吕昕
- 张丽锋
- 王燕
- 罗兵
- 苏慧颖
- 乐美龙
- 于汶艳
- 付丽嫆
- 代湘荣
- 刘伯超
- 刘永军
- 刘群芳
- 华长生
- 卢娜
- 卢艺
- 吕雄伟
- 吴慧聪
- 吴浩然
- 吴登丰
- 周桐
- 唐宏祥
- 唐胜辉
- 姚卓顺
- 孙斌锋
- 安彤
- 宋炳良
- 尹清乾
- 康阅春
- 张于贤
- 张方旭
- 张玉春
- 张立
- 张红星
- 彭甜
- 徐公平
- 徐驰
- 戴开勋
- 戴湘荣
- 曹裕
- 朱红
- 李会景
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叶倪;
刘臻
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摘要:
随着国有企业现代企业制度的建立,库存管理工作被赋予更高要求及新的内涵。库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,同时也是供应链管理的重要组成部分,更是供应链上作为各节点的企业实现合作及供应链实现集成管理的关键所在。轨道交通行业在库存管理中引入VMI理念对企业自身和供应商都有重大意义,有利于降低整体库存水平,减少物流成本,提高库存周转率。本文选取无锡地铁在库存管理应用VMI理念的实例加以阐述分析,为其他轨道交通企业提供经验借鉴。
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张先腾
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摘要:
文章通过分析供应链中"牛鞭效应"产生的过程和原因,以"可乐游戏"为案例,尝试引用VMI(供应商库存管理)方法来解决供应链企业间产、供、销相关问题,根据研究结果证明了在下游需求不确定环境下,中间商和制造商采取VMI来应对下游需求不确定时的积极作用。
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王淑嫱;
阮雨柯
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摘要:
为解决由于原材料供应商、PC构件厂和建筑施工企业各自独立的管理方式而导致供应链库存成本普遍过高的问题,以降低装配式建筑供应链库存成本,提高供应链效率为目的,以VMI模式作为理论指导,以BIM应用作为技术支撑,建立了原材料供应商-PC构件厂-建筑施工企业的三层供应链库存模型,对供应链上各参与方的库存成本进行计算,分析实施VMI前后上下游三方的库存成本变化及总成本变化。以武汉市某装配式项目为例,验证了VMI模式下供应链整体库存成本在一定程度上呈下降趋势,为装配式建筑供应链库存成本管理提供参考。
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田扬
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摘要:
过往对于取货模式与送货模式均展开了较为充分的研究,但缺少取货模式与送货模式的对比研究。为了弥补这一领域的空白,文中通过大量实地调研和文献研究,采用案例分析方法,对不同入厂物流模式对汽车制造企业的影响进行了全面对比分析。研究结果表明,取货物流模式在物流成本降低、零部件质量提高、工艺水平提升、环境保护、供应链整体库存降低等方面均能起到积极影响,但相比送货模式也会给制造型企业带来资金占用增加、市场响应能力和供应链灵活性下降等一定的负面影响。文中为制造型企业进行不同入厂物流模式选择提供了理论依据。
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张晔
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摘要:
库存是供应链的粘合剂,也是供应链上各种问题的焦点,运营得好,库存水平就低,库存周转率就高,反之亦然.原材料周转库存是维持正常生产所必须的库存,是库存的主要分类和构成,本文基于原材料的供应周期,探讨如何提高原材料周转库存的周转效率,降低原材料周转库存的库存水平,从而提高企业的供应链运营水平.
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王剑伟;
杨西龙
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摘要:
通过分析VMI的理论方法,结合实践经验,总结现代物流体系中VMI的应用成效.从库存储备空间、维护资金、出库物资质量、保障周期等四个方面分析我军现有物资库存管理的问题,结合VMI模式的优点提出相应的对策.同时,提出加快制度和法规建设、加强军地互通的信息化系统建设、加强军队和供应商长期合作建设等相应的配套措施,以更好地发挥VMI模式优势在军队物资库存管理中的作用.
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严新莲;
殷延海
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摘要:
高效的库存管理是众多企业长期生存和发展的必要条件,是企业各方面良好运转的基础和前提。VMI是一种多方共同合作,追求利益最大化的策略。因此,将VMI应用于企业的库存管理成为许多企业探索的方向。本文以汽车零配件企业T公司为研究对象,对其库存管理现状和存在的问题进行分析。在此基础上,为T公司设计VMI库存管理的实施策略,并对相关的绩效考核与需求预测等进行论述,最后分析其实施VMI后的效果。
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吴云欢
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摘要:
基于供应链概念下的VMI给库存管理提供了一个重要思路,供需双方可持续减少因不确定的独立预测而产生的商流、物流和信息流的浪费,从而降低供应链总成本,是供应链"横向一体化"的体现.鉴于海上油气田的库存管理现状和物资管理特点,引入VMI可有效改善海上油气田库存管理工作.
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王艺
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摘要:
在器械配件厂应用VMI模式能有效减小管理费用、物流成本和牛鞭效应,但是也产生了责任承担和利润分配不一致的问题,集成TPL是对VMI模式的一种优化.文中在考虑安全库存、物流运输固定成本和运输变动成本的情况下,以物流总成本最小为目标,建立集成TPL的VMI物流成本模型;通过案例证明了集成TPL的VMI模型能分摊责任和风险,降低物流成本,实现器械配件厂库存管理的优化.
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刘丽文;
王缅
- 《2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会》
| 2006年
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摘要:
卖方管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)与传统的零售商管理库存(Retailer Managed Inventory,RMI)是两种不同的供应链运行模式.两种模式的绩效及其优劣取决于一定的客观条件与企业的主观决策行为.本文建立了一个由单一买方、单一卖方构成的多周期供应链模型,选取企业内部预测策略与外部需求波动分别作为主客观考察因素,分析了供应链上的买卖双方在不同的预测策略与需求特征情况下,分别采取VMI和RMI模式对其获利情况、顾客服务水平以及系统收益分布等方面的影响,得出了一些有意义的结论.
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刘丽文;
王缅
- 《2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会》
| 2006年
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摘要:
卖方管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)与传统的零售商管理库存(Retailer Managed Inventory,RMI)是两种不同的供应链运行模式.两种模式的绩效及其优劣取决于一定的客观条件与企业的主观决策行为.本文建立了一个由单一买方、单一卖方构成的多周期供应链模型,选取企业内部预测策略与外部需求波动分别作为主客观考察因素,分析了供应链上的买卖双方在不同的预测策略与需求特征情况下,分别采取VMI和RMI模式对其获利情况、顾客服务水平以及系统收益分布等方面的影响,得出了一些有意义的结论.
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刘丽文;
王缅
- 《2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会》
| 2006年
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摘要:
卖方管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)与传统的零售商管理库存(Retailer Managed Inventory,RMI)是两种不同的供应链运行模式.两种模式的绩效及其优劣取决于一定的客观条件与企业的主观决策行为.本文建立了一个由单一买方、单一卖方构成的多周期供应链模型,选取企业内部预测策略与外部需求波动分别作为主客观考察因素,分析了供应链上的买卖双方在不同的预测策略与需求特征情况下,分别采取VMI和RMI模式对其获利情况、顾客服务水平以及系统收益分布等方面的影响,得出了一些有意义的结论.
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刘丽文;
王缅
- 《2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会》
| 2006年
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摘要:
卖方管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)与传统的零售商管理库存(Retailer Managed Inventory,RMI)是两种不同的供应链运行模式.两种模式的绩效及其优劣取决于一定的客观条件与企业的主观决策行为.本文建立了一个由单一买方、单一卖方构成的多周期供应链模型,选取企业内部预测策略与外部需求波动分别作为主客观考察因素,分析了供应链上的买卖双方在不同的预测策略与需求特征情况下,分别采取VMI和RMI模式对其获利情况、顾客服务水平以及系统收益分布等方面的影响,得出了一些有意义的结论.
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刘丽文;
王缅
- 《2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会》
| 2006年
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摘要:
卖方管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)与传统的零售商管理库存(Retailer Managed Inventory,RMI)是两种不同的供应链运行模式.两种模式的绩效及其优劣取决于一定的客观条件与企业的主观决策行为.本文建立了一个由单一买方、单一卖方构成的多周期供应链模型,选取企业内部预测策略与外部需求波动分别作为主客观考察因素,分析了供应链上的买卖双方在不同的预测策略与需求特征情况下,分别采取VMI和RMI模式对其获利情况、顾客服务水平以及系统收益分布等方面的影响,得出了一些有意义的结论.
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焦豪;
胡峰
- 《第三届中美电子商务高级论坛》
| 2006年
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摘要:
由于传统的供应链管理存在"多级代理",因此大大增加了交易成本和代理成本,"信息孤岛"和"牛鞭效应"就是明显的反映,现实迫切要求新的管理模式的出现.VMI实现了供应链整个链条上价值的无缝衔接,是当下供应链管理的发展趋势.
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焦豪;
胡峰
- 《第三届中美电子商务高级论坛》
| 2006年
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摘要:
由于传统的供应链管理存在"多级代理",因此大大增加了交易成本和代理成本,"信息孤岛"和"牛鞭效应"就是明显的反映,现实迫切要求新的管理模式的出现.VMI实现了供应链整个链条上价值的无缝衔接,是当下供应链管理的发展趋势.