家装行业

摘要： 过去10年,家装行业经历了从垂直品类、全屋定制到整装时代发展的迭代,软硬装企业谋求一体化发展的趋势日益明显。而对于容象空间设计(杭州)有限公司(下称“容象空间”)董事长陈伟和他的团队来说,10年的全案服务让他们走在了行业的前列。

摘要： 此次,家居家装行业共有94人上榜,其中中国家居人占据48名,而这48名中,为定制家居、橱柜、家具等木制家具行业的共计7人,欧派家居董事长姚良松排名第一。

摘要： 本文基于物流与供应链管理专业的理论学习以及行业经验,结合实际工作情况,通过阐述家装行业背景、家装行业供应链流程及痛点,为A公司设计了家装行业供应链流程创新方案,对设计、材料采购到施工交付的全供应链流程进行优化。通过SaaS供应链平台,以信息系统为支撑,实现了全流程的线上化、透明化、可视化。为家装行业供应链一体化建设贡献微薄之力。

摘要： 中国家装行业基数大,市场空间广阔增速平稳,行业标准化趋势明显,随着互联网时代的到来,互联网家装企业进行营销端创新,不断打开流量入口。整装趋势下行业持续通过标准化、产业化、智能化等方式实现产业升级。东易日盛在激烈的市场竞争中凭借对质量的坚守、对数字化的追求、对大众的共鸣,把握趋势,明辨方向,正视挑战,勇于创新,成为中国家装品牌向新时代新征程进发的典范与代表。本文以东易日盛企业作为家装领域代表,通过分析东易日盛成功经验,挖掘家装品牌为国人筑好安心家的方法与途径,以此为鉴,共同推动家装行业行稳致远。

摘要： 2020年10月30日,宁波市重大招商引资项目——聚美家居生活广场在慈溪市商品市场园区开工。据悉,该项目占地面积约245.5亩,总投资额近21.5亿元,将打造"一站式全程家装服务平台",推进慈溪及周边区域家装行业转型升级,树立长三角家装行业新标杆。聚美家居生活广场等项目的开工体现了慈溪企业投资发展的信心。

摘要： 在国家政策以及新型市场需求的推动下,精装修领域为传统房地产家装行业带来新的营销思路和生产模式.通过文摘分析我国传统房地产家装企业在向精装修领域转型的各项趋势与特点,综合各要素总结房地产传统家装领域向精装修领域转型升级的过程中可能遇到的风险与机遇,并探究在其成本风险与利益机遇中寻找合理的平衡点.

摘要： 5G时代的到来意味着许多技术有了更大的突破空间,其中,AR技术更是被寄予厚望.AR技术具有颠覆性和革命性,未来人们对AR的需求也将越来越广泛.与此同时,线上购物总是有局限性,消费者只能通过图片或视频来了解产品信息,这很容易导致产生实物差异或效果不佳等问题.而 AR购物可以为消费者提供"试穿"和"试用"的功能,通过产品的3D 展示,它可以帮助消费者全面了解产品,改善用户体验,保证稳定长远的消费市场.因此,对于家装行业而言,实物不能进行场景的可视化是很多消费者进行选购的担忧因素,那么我们也正是考虑到这一因素,通过结合 AR 技术的成熟度,同时根据 5G 时代的这一发展趋势,将产品定位为互联网新技术与传统家装模式的结合,形成一个家装行业的创新发展模式,打破传统的设计观念,实现实物场景可视化,服务更多的消费者.

摘要： 家装也称家庭住宅装修,包括用户室内设计及家装辅材与硬装主材及软装配饰,暖通电器及施工等环节。随着国民经济不断发展,家装需求呈逐年快速增长趋势,规模也逐年增长。随着家装行业市场集中度不断提升,消费升级带动了精装修及存量房改造产值增长。

摘要： 随着生活水平的提高,传统家装方式难以满足日益增长的家居环境品质与个性化要求.文章首先分析传统家装方式的局限性——家居环境很难依靠外部力量(设计师)一步到位地建造出来,而需要靠使用者在生活中慢慢地营造与维护;然后提出一种新方法——使用者自主营造家居空间,并结合实际案例对这种新方式进行详细阐述并分析相关策略;最后对新旧方式进行对比,并讨论适合家居环境DIY的行业模式与设计师可能面临的角色转变.

摘要： 21世纪以来,中国家装行业高速发展.为满足海量的设计需求,中国家装行业自发形成基础施工设计与部品设计相分离的现象.随着人们对居住品质的要求逐渐提高,设计拆分作为权宜之计,其内在问题与矛盾日益凸显.为解决这些问题,家装业内也开始探索设计整合路径.本文探究了家装设计拆分的成因,分析其导致的问题,并述评当前行之有效的整合路径.

摘要： 笔者从几个方面探讨了在新形式下家装行业如何走可持续发展的道路：第一个，定位；第二个，分散风险，有前瞻性，跨区域经营，连锁经营；第三个，从企业文化来看企业发展经营；第四个，从人力资源层次上去理解企业可持续发展。

摘要： 笔者就家装行业面临的机遇和挑战浅谈了自己的看法：第一个，来自于强有力的竞争，首先，遇到了很强烈的竞争对手，而且很有可能从规模、品牌上无法跟他们进行挑战。如百安居、欧倍德等一批国际超市从事的终端领域，就是中档次家装，我们一大批公司被他们抢了很多的客户。另外，有很多公装企业从事精装，也属于家装范畴，也在抢以前传统家装份额。

摘要： 2004年总体来讲，先说大的国家经济还是在迅猛发展，因为GDP在增长，很.显然我们生活水平、经济收入等等这些都得到了提高。从我们这个行业来说，我觉得这个行业不管是北京也好，还是外国也好。去年应该都是大发展的一年。简单来说，以北京为例，我觉得北京今年应该是战火弥漫，硝烟四起，非常的激烈。本文就企业如何发展及对家装行业的未来发展趋势进行探讨，笔者谈了自己的看法。

摘要： 本文从市场经济的角度出发,阐述了家装行业目前发包方与施工方的现状,及行业管理的落脚点,并对合同管理及家装工程计价管理提出几点意见.

摘要： 回顾“亚光亚”十一年来创业与发展的艰辛历程，作为公司的创始人和经营负责人，笔者深刻地体会到“亚光亚”的创业与发展基于个人及公司的“诚信”和“创新”行为。诚信，维系企业生存，诚信，是企业生存的基础。那么。家装行业如何建立的“诚信满意”服务体系?回顾“亚光亚”十几年来依托公司精心铸造的“诚信”体系而求得公司生存与发展的历程，笔者个人的感受，家装行业“诚信满意服务”体系的构筑依赖于行业协会及行业企业的共同努力.“诚信满意”服务体系的构筑须经历以下途径与方式：首先，家装行业企业负责人在实施企业经营行为时，应率先以“诚信满意服务”自律，并成为个人影响力的组成基础。

摘要： 众所周知，现代企业在其发展的过程中.实际上始终从事了两项非常重要的工作：一项是促产值、创效益，一项是企业的不断升级。我们家装行业也不例外。家装行业的企业升级包括了四项主要内容：一是企业形象的不断升级，二是企业素质的不断升级，三是企业市场战略的不断升级，四是企业各项基本建设的不断升级。这四项主要升级工作是新形势下企业促产值、创效益的基础和保障。北京龙发装饰公司2005年的整体工作将围绕这四项升级而展开。并希望以企业自身的不断升级，来促进行业健康而有序的发展。本文介绍了具体内容：一、家装行业应以诚信经营为企业价值观，以服务社会为己任，实现企业形象升级；二、家装行业应不断升级企业素质，提高企业市场执行力；三、家装行业应对市场变化，要不断完成市场战略升级； 四、家装企业应坚持可持续发展和快速发展并重的原则，促进企业基本建设升级。

摘要： 在《建筑工程经济》课程教学中,价值工程是必讲的内容.因为在经济分析决策时,价值工程是值得一用的重要理论.对(建筑)产品生产者来说,它是一种非常好的优化设计,改进工艺的方法.对产品购买者来说,价值工程理论让人们快速买到物美而价廉的产品.本文主介绍的是价值工程在家装中的应用,根据选择研究对象原则，运用ABC分析法选购关键材料，运用O1评分法对功能评分，让价值工程原理更贴近生活.

摘要： 在《建筑工程经济》课程教学中,价值工程是必讲的内容.因为在经济分析决策时,价值工程是值得一用的重要理论.对(建筑)产品生产者来说,它是一种非常好的优化设计,改进工艺的方法.对产品购买者来说,价值工程理论让人们快速买到物美而价廉的产品.本文主介绍的是价值工程在家装中的应用,根据选择研究对象原则，运用ABC分析法选购关键材料，运用O1评分法对功能评分，让价值工程原理更贴近生活.

摘要： 在《建筑工程经济》课程教学中,价值工程是必讲的内容.因为在经济分析决策时,价值工程是值得一用的重要理论.对(建筑)产品生产者来说,它是一种非常好的优化设计,改进工艺的方法.对产品购买者来说,价值工程理论让人们快速买到物美而价廉的产品.本文主介绍的是价值工程在家装中的应用,根据选择研究对象原则，运用ABC分析法选购关键材料，运用O1评分法对功能评分，让价值工程原理更贴近生活.

摘要： 在《建筑工程经济》课程教学中,价值工程是必讲的内容.因为在经济分析决策时,价值工程是值得一用的重要理论.对(建筑)产品生产者来说,它是一种非常好的优化设计,改进工艺的方法.对产品购买者来说,价值工程理论让人们快速买到物美而价廉的产品.本文主介绍的是价值工程在家装中的应用,根据选择研究对象原则，运用ABC分析法选购关键材料，运用O1评分法对功能评分，让价值工程原理更贴近生活.

摘要： 本发明公开了一种基于docker的家装领域云渲染集群调度系统及调度方法，涉及计算机技术领域，包含节点管理装置、服务管理装置、节点Agent装置、资源调度装置；节点管理装置，用于管理云渲染集群内所有节点维护节点信息；服务管理装置，用于管理渲染服务，包含渲染服务定义管理和渲染服务实例管理；节点Agent装置，用于上报节点信息给节点管理装置以及实施渲染服务的发布、删除、启动、停止、暂停、恢复；渲染服务的删除、启动、停止、暂停、恢复，用于通过使用部署引擎docker相对应指令；资源调度装置，用于优化不同渲染任务类型的渲染资源占比提升云渲染机器资源利用率和出图效率，并提升实时渲染任务出图效率。

摘要： 本发明公开了一种用于家装行业的线上营销管理系统，属于营销管理系统技术领域，包括服务器模块、推广管理模块、订单管理模块和用户终端模块，所述服务器模块对所述推广管理模块和所述订单管理模块的数据进行存储，所述推广管理模块管理经纪人信息；本发明通过采用经纪人注册机制，即所有人都可以注册成为经纪人，将推广广告的推广连接绑定经纪人的信息，并由经纪人推广发出，完成线上推广，再由系统推荐意向客户进入线下门店签约和付款，大大降低了营销难度，也建立了可信的营销体制，同时将线下门店的签约信息上传至线上，便于在线上进行管理，经纪人在推广后和订单签约成功后均能得到相应的返佣，大大提高了营销的积极性，营销效果好。

摘要： 本发明公开了一种用于家装行业的客户关系管理系统，属于一种客户关系管理系统，包括门店模块、现场模块、设计模块和客户信息管理模块，所述门店模块将意向客户的信息上传至所述客户信息管理模块，所述现场模块将交定客户的房屋信息数据上传至所述客户信息管理模块；本发明采用逐步升级的客户信息管理机制，客户处于不同阶段的客户信息分开存储并打包过渡，便于对客户进行有条理地跟进，符合家装行业循序渐进的服务思路，管理清晰，对流失的客户信息进行存储，客户信息查询单元查询流失的客户是处于哪一个阶段流失的，可以快速地根据客户的信息进行客户需求的沟通，跳过之前已经服务过的步骤，避免重复作业、避免跟进耗时耗力。

摘要： 本发明公开了一种基于家装行业的施工节点质检管理方法，包括以下步骤：S1：根据施工图纸确定施工方案，并将施工方案导入到BIM系统，建立BIM待施工工程的三维仿真模型，并在BIM待施工工程的三维仿真模型中设置多个施工质检节点；S2：质检员将施工质检节点的质量检测信息导入到BIM待施工工程的三维仿真模型中；S3：将质量检测信息与BIM待施工工程的三维仿真模型中的施工方案进行比对，如果比对合格，则进行下一步的施工；如果比对不合格，则进行整改，整改合格后，再进行下一步的施工；S4：将整改过程的信息记录，并将整改信息导入到BIM系统中，便于查询，明确责任人。本发明相较于现有技术可以解决家装施工延期率高、质量差以及不便于业主验收的问题。

摘要： 本发明公开了一种用于家装行业的小区数据整合管理系统，其包括小区数据采集模块，区域数据采集模块和服务器，所述小区数据采集模块用于收集并存储小区数据，所述小区数据采集模块与所述区域数据采集模块、所述服务器相互连接，所述区域数据采集模块用于接收所述小区数据采集模块采集的信息并对信息进行处理后发送到服务器，所述服务器用于接收所述区域数据采集模块处理后的信息并对处理后的信息的进行整合并记录整合信息。本发明还公开了一种用于家装行业的小区数据整合管理方法。本发明相较于现有技术可以解决家装门店无法获取小区的信息，导致获取客户少的问题。

摘要： 本发明公开了一种家装行业移动数字化在线智能办公云平台，属于办公云平台技术领域，包括第一终端、第二终端和云服务平台，所述第一终端和所述第二终端皆与所述云服务平台网络通讯连接；本发明通过装修人员使用第一终端访问云服务平台，获取项目相关资料及获取项目进度和状态，装修人员向装修人员管理模块中上传装修人员的身份信息和装修人员的资质信息，并获取装修人员资质的审核状态，项目管理人员在获取项目相关资料及获取项目进度和状态的同时，项目管理人员对装修人员的资质信息进行审核，实现项目管理人员在对项目进行管理时，与装修人员进行线上同步协同办公，使得项目管理简单方便，提高办公效率。

摘要： 本发明公开了一种家装行业活动与营销信息推送系统及推送方法，包括移动终端、定位模块、用户审核、中央处理模块、信息收发模块、信息筛选模块、用户信息模块、商品信息模块、活动信息模块、商品推送模块和存储模块，所述移动终端与所述信息收发模块交互连接，所述信息收发模块与所述中央处理模块交互连接，通过定位模块获得用户定位信息后，确定用户所在位置，通过商品信息模块推送该地区的商品，同时通过存储模块提供以往用户意向，通过信息筛选模块提供用户大致商品需求，通过中央处理模块和信号收发模块传输到用户移动终端当中，当用户选购商品后，选购商品信息通过中央处理器重新传输到存储模块，以便下次购物提供数据支持。

摘要： 本发明公开了一种家装行业线上线下客户数据引流系统及引流方法，包括服务器、数据库、线上业务模块、互联网宣传信息获取模块、宣传信息发布模块、线下业务模块、信息获取模块、宣传模块、宣传栏和监测模块，所述服务器与所述数据库交互连接，所述线上业务模块与所述服务器交互连接，所述互联网宣传信息获取模块与所述线上业务模块交互连接，在本发明使用的过程中，通过线上业务模块和线下业务模块对线上和线上进行家装数据的散发，提高对线上和线下的家装宣传的全面性，同时宣传模块对线下宣传引流，配合摄像设备对宣传栏附近的人流量进行获取，从而利于对线下的引流点进行针对性选择，提高对家装行业客户数据的引流效果。

摘要： 本发明提供了一种基于家装行业的客户报价方法，具体步骤如下：S1：客户在报价选择模块中选择套餐包报价模块、自由包报价模块或施工主材包报价模块；S2：若选择套餐包报价模块，对套餐包项目升降模块中的各个项目进行升降选择；S3：若选择自由包报价模块，在材料选品模块中进行材料选品；S4：若选择施工主材包报价模块，在主材升降模块中进行主材的升降选择；经过上述四个步骤后在个性化项目报价模块中进行个性化项目报价，最后由报价优惠模块给出报价优惠并得出整体报价。本发明还提供了一种基于家装行业的客户报价系统。本发明相较于现有技术给企业提供了一个快速报价的方式，满足客户即时报价的需求，提高签约率，提升客户体验。

摘要： 本发明提供了一种基于家装行业的门店采购对账管理系统，其包括：扣款管理模块，其用于记录供应商扣款信息并生成扣款金额；预付款管理模块，其用于记录门店对供应商的预付款信息并生成预付款金额；应付暂估单管理模块，其用于记录材料入库单数据，并生成应付暂估单和采购付款金额；勾稽管理模块，其用于对供应商账单进行勾稽操作，并生成勾稽单和实际付款金额；质保金管理模块，其连接勾稽管理模块，付款成功后，根据合同生成待退还的质保金。本发明还提供了一种基于家装行业的门店采购对账方法。本发明可以有效地提高对账效率，可以有效地解决发票难以有效管理，漏开少开无法核对，对账周期长的问题。