家电连锁
家电连锁的相关文献在1995年到2021年内共计643篇,主要集中在贸易经济、无线电电子学、电信技术、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文642篇、专利文献14761篇;相关期刊198种,包括商场现代化、现代商业、销售与市场等;
家电连锁的相关文献由395位作者贡献,包括朱东梅、刘步尘、白洋等。
家电连锁—发文量
专利文献>
论文:14761篇
占比:95.83%
总计:15403篇
家电连锁
-研究学者
- 朱东梅
- 刘步尘
- 白洋
- 罗清启
- 邱麦平
- 伍娜
- 朱冬梅
- 石少菊
- 端木清言
- 赵志伟
- 连小卫
- 于昊
- 冯文杰
- 韩伯棠
- 吴勇毅
- 安士辉
- 岳彩周
- 席加省
- 得平司
- 朱禹韬
- 李渔
- 杨子电
- 沈闻涧
- 王盛
- 袁茂峰
- 赵晓飞
- 连晓卫
- 刘梅
- 刘登银
- 刘立新
- 刘翠云
- 刘英
- 吴伯恩
- 周夫荣
- 周烨彬
- 孙红杰
- 孟庆敏
- 宋文萍
- 尚丰
- 尚海龙
- 尚言
- 张彦斌
- 张志乔
- 张斌
- 成志明
- 房煜
- 曹艳爱
- 李绍伟
- 李鹏
- 段文学
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王志刚
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摘要:
厨电的渠道模式与代理商的价值目前,主流厨电品牌的渠道都是多种模式组合而成的。其中,电商、直营卖场和渠道分销是最重要的三种模式。直营的模式,目前仅存于几个厨电头部品牌与大型专业家电连锁卖场之间的合作模式。而能够与专业家电连锁卖场几千家的门店做直营的品牌,也是托起专业家电连锁卖场门槛的重要推手。从最初的几百家到目前的几千家店面,厨电品牌直营家电专业卖场,除了终端的营销和管理能力以外,对于资金的要求也非常高。目前,随着线下专业家电连锁卖场流量问题凸显,厨电与之的直营模式陆续暴露出很多问题。尤其是从经营的角度看,绝大多数品牌直营家电卖场很可能是不划算的,但碍于规模、品牌形象和数据表现等原因,头部品牌又很难改变这一局面,只能挺着,撑着。
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朱东梅
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摘要:
在经过了十年的全速奔跑,十年的降速之后,2021年正式成为家电连锁卖场全面转型的元年。无论是因为主动,还是被动,无论是业绩所迫,还是主动出击,总之,打败国美的不是苏宁,超过苏宁的也不是国美,家电渠道似乎正在抛弃专业连锁卖场。
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柴乔杉
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摘要:
近日,京东刚刚与家电连锁巨头国美拉开战略合作的序幕,又完成了五星电器的全面收购,成立京东五星电器公司。8月以来,京东在家电新零售领域表现活跃。加快家电新零售布局京东X国美8月10日,京东与国美宣布了规模达300亿元的联合采购计划。
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郑立坤
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摘要:
随着世界经济的高速发展、互联网的快速普及,家电连锁企业的竞争更加激烈,生存压力更大.家电连锁企业要在激烈的市场竞争中提高竞争力并取得长足发展,必须高度重视企业财务管理工作,提升财务管理效率,保证企业经济效益的持续提升.本文对家电连锁企业财务管理中普遍存在的问题进行分析探讨,并在此基础上提出部分建议,供相关从业者参考,推动家电连锁企业的发展.
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何加盐
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摘要:
终于,国美创始人黄光裕在6月24日午间假释出狱。这个曾三度登顶中国富豪榜、建立中国最大家电连锁帝国,在资本市场翻云覆雨的潮汕人,于2008年事业巅峰时刻,突然身陷囹圄,至今已在里面待了11年半。实际上,这11年间,“黄光裕即将出狱”的消息,已经传过好几次,每次都引起国美系上市公司的股价暴涨和相关新闻的热议,显示着这位商界奇才哪怕深处铁窗之中,对外界依然具有强大的影响力。
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朱东梅1
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摘要:
家居建材零售业的经营模式转型指的是各地管理相对初级的建材市场为了满足消费升级,纷纷向规范化管理的家居广场的转型。零售业的竞争归根结底是人才的竞争,是管理的竞争。无论是红星美凯龙还是居然之家,店面的经营都包括自营和委管两种模式。因为人才储备不足和管理输出不成熟,家居连锁零售品牌的扩张除了店面的优势不明显以外,也给区域竞争也带来了一些负面影响。
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邱麦平1
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摘要:
近年来,家电市场由填补市场空白的速度型竞争正在转变为更为残酷的份额替代型竞争。今年,在市场的重压下,家电市场上演了厂商之间,厂商和渠道之间,渠道和渠道之间的各种激烈竞争,呈现出商业意识形态的变革。更多的重合来自渠道。在市场不好,竞争激烈,机会不多的大环境下,渠道扩张与洗牌同步上映。打通线上线下提升渠道效益市场增长减缓将深刻改变行业的竞争格局,目前各大电商品台进入线下零售领域,争夺市场。
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李久斌1
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摘要:
以新技术驱动的新零售正在改变着中国消费原本割裂的二元结构,县乡市场正在因为新零售而从大乱走向大治。县乡市场变了,渠道的分销商们有些措手不及。乡镇的客户有人脉,有资源,但是不知道用哪种方式将人聚集到自己的店里变现。因此,此时的乡镇客户缺少的不是品牌和产品,缺少的是能为他们赋能的团队,提供活动方案,协助其将方案执行落地等。
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摘要:
据《日本经济新闻》2018年12月14日报道,松下将推出每月以一定费用出租家电产品的定额包月制服务。此前,松下曾在电视机领域试验性引入这种机制,最快将在2020年前扩大至冰箱等广泛商品。松下希望借此举把流向电商和家电连锁卖场的顾客拉回公司的自主销售网,并把收集的数据用于促销活动和产品开发。