家电制造企业
家电制造企业的相关文献在1996年到2022年内共计165篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、无线电电子学、电信技术
等领域,其中期刊论文164篇、会议论文1篇、专利文献599567篇;相关期刊112种,包括领导决策信息、中国储运、现代商业等;
相关会议1种,包括中国会计学会2012年学术年会等;家电制造企业的相关文献由135位作者贡献,包括连小卫、刘步尘、席加省等。
家电制造企业—发文量
专利文献>
论文:599567篇
占比:99.97%
总计:599732篇
家电制造企业
-研究学者
- 连小卫
- 刘步尘
- 席加省
- 张庆平
- 邹锡兰
- 郭芳
- 黄叙新
- 乔鲁
- 于坤章
- 仲杰(图)1
- 侯轶
- 冯禹丁
- 凌红蕾
- 刘业政
- 刘玉峰
- 刘立新
- 刘道春
- 刘阳
- 刘雄孝
- 剑锋
- 卢静
- 叶志良
- 向海峡
- 吴侨发
- 吴勇毅
- 吴晓波
- 吴竹南
- 周广亮
- 周晋兰
- 周盼
- 唐思宇
- 喻亮星
- 喻金田
- 姜凝
- 孙祥
- 安渔
- 尹朝倩
- 庄婉婷
- 张大鹏
- 张广
- 张新峰
- 张涵
- 张玉双
- 张琦琪
- 张琰明
- 张瑞敏
- 张磊
- 晓强
- 曹仰锋
- 曹国正
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王洋;
李成玉;
罗林
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摘要:
中山市南头镇被誉为“中国家电产业基地”,是中国家电的代表性区域。以中山市家电企业为研究对象,对中山市家电企业问卷数据进行分析发现:中山市家电企业以智能产品为主,制造环节智能化占比较低,自有团队研发周期较短、投入高,数据处理处于初始阶段,主要依靠政策扶持。整体而言,中山市家电产业处于价值链低端,伪智能化严重,数字化步伐缓慢、数据资源集成受阻、创新动力不足,品牌效应不显著。后疫情时代,中国家电企业智能化转型迫在眉睫。家电企业应通过促进价值链升级,增加不同产业联动,转变生产制造方式等方法加快智能化转型升级,同时积极参与国内大循环,维持外循环比重。
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摘要:
6月9日,美的集团举行“数字美的2025”战略发布会。数字美的2025,打造美的数字大脑,为亿级家庭用户、百万级企业用户提供实时高效的数字化体验。作为美的集团从传统的家电制造企业转型升级,成为多元化科技集团的战略布局,美的工业技术已经形成覆盖消费电器、智慧交通,工业自动化和绿色能源四大领域,初步形成完整的工业技术体系。
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连晓卫
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摘要:
湖南艾欧暖通设备工程有限公司董事长阎法姿,1998年武汉大学毕业即入职家电制造企业,2004年到长沙创业,转型为小家电代理商。起步之初,正值国内小家电市场兴起之时,通过进驻沃尔玛、国美、通程电器、苏宁等连锁卖场,发展渠道批发业务,公司得到快速发展。随后又陆续引入大家电产品,形成完整的家电产品线。
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谢丹丹
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摘要:
近年来,我国家电市场已经趋于成熟,家电制造企业多采用赊销的方式来增加销售量和竞争力,导致其应收账款增加.流动性和盈利性是应收账款管理需要兼顾的方面,提高企业盈利能力是应收账款管理的最终目的.选取我国上市家电制造企业为研究样本,实证考察我国上市家电制造企业应收账款管理效率与盈利能力之间的关系.研究发现,我国上市家电制造企业的应收账款周转期天数与企业盈利能力显著负相关.建议家电制造企业加强应收账款管理效率,将应收账款管理天数降低至合理的水平来提高企业盈利能力.
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梁新怡;
钟俊鹏;
罗锋
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摘要:
家电制造企业是中国制造业的重要组成部分,随着新技术、新模式的不断发展,企业面临着转型升级的压力.美的集团作为家电行业的领军企业,数字化转型经验丰富,从企业内部办公数字化到生产制造和销售的现代化,美的逐渐成为中国智造的代言人.因此,本文结合美的集团两次数字化转型过程,研究发现,美的数字化转型主要从战略转型、研发投入、先进技术和强强联合四方面进行,提出家电制造企业应转变管理层观念,推动转型战略制定实施,增加研发部门资金投入,吸纳培养高端科研人才,提高生产自动化水平,顺应工业互联网的发展,缩减线下销售渠道层级,优化线上销售服务水平.
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王梦绮
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摘要:
随着信息化、智能化时代的到来,区块链迈进了更加成熟的3.0时代,与很多领域进行融合发展.在企业战略管理领域中,目前区块链技术的应用还未能形成体系.文章以实现更加精准化战略管理为目标,通过研究区块链的核心技术,探索战略管理以及衡量战略价值的工具与区块链技术的契合点,在现有战略地图发展的基础上,融合分布式账本、共识机制以及智能合约等,为以家电制造企业为代表的流程制造企业绘制"智慧型"战略地图,更好地实现家电制造企业战略管理的前瞻性,为其更好地实现自身以及利益相关者的价值提供发展新思路.
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杨蕊瑞
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摘要:
近年来皖东地区家电企业面临市场低迷和需求升级等诸多问题,如何在行业中站稳脚跟,成为许多家电企业亟待解决的问题。2017年,以战略性新兴产业集聚发展基地建设为契机,皖东地区智能家电产业集聚式、高强度、快发展,找准自身定位,有效的实施企业营销战略目标,不仅树立了家电产业典范,更为"千亿基地"愿景注入了新活力。
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罗仁宵1;
仲杰(图)1
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摘要:
在网购已成为人们日常消费的当今,2019年1月1日起实施的《中华人民共和国电子商务法》(以下简称《电商法》),无疑是我国电子商务持续健康发展的一座意义非凡的里程碑,同时也使多年来备受“山寨”困扰的众多家电制造企业的维权信心倍增。
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周晋兰;
赵斌;
李阳
- 《中国会计学会2012年学术年会》
| 2012年
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摘要:
海尔集团创立于1984年,创业28年来,海尔人坚持用创业和创新的精神创世界品牌,从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工的全球化集团公司.海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司.海尔集团从2007年起实施转型:一是商业模式的转型,将原来传统商业模式转型到人单合一双赢模式;二是企业的转型,从单纯的制造业向服务业引领下的制作业转型,从卖产品向卖服务转型.本文透过海尔集团2007~2011年连续5年的报表解析海尔转型之路.
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周晋兰;
赵斌;
李阳
- 《中国会计学会2012年学术年会》
| 2012年
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摘要:
海尔集团创立于1984年,创业28年来,海尔人坚持用创业和创新的精神创世界品牌,从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工的全球化集团公司.海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司.海尔集团从2007年起实施转型:一是商业模式的转型,将原来传统商业模式转型到人单合一双赢模式;二是企业的转型,从单纯的制造业向服务业引领下的制作业转型,从卖产品向卖服务转型.本文透过海尔集团2007~2011年连续5年的报表解析海尔转型之路.
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周晋兰;
赵斌;
李阳
- 《中国会计学会2012年学术年会》
| 2012年
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摘要:
海尔集团创立于1984年,创业28年来,海尔人坚持用创业和创新的精神创世界品牌,从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工的全球化集团公司.海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司.海尔集团从2007年起实施转型:一是商业模式的转型,将原来传统商业模式转型到人单合一双赢模式;二是企业的转型,从单纯的制造业向服务业引领下的制作业转型,从卖产品向卖服务转型.本文透过海尔集团2007~2011年连续5年的报表解析海尔转型之路.
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周晋兰;
赵斌;
李阳
- 《中国会计学会2012年学术年会》
| 2012年
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摘要:
海尔集团创立于1984年,创业28年来,海尔人坚持用创业和创新的精神创世界品牌,从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工的全球化集团公司.海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司.海尔集团从2007年起实施转型:一是商业模式的转型,将原来传统商业模式转型到人单合一双赢模式;二是企业的转型,从单纯的制造业向服务业引领下的制作业转型,从卖产品向卖服务转型.本文透过海尔集团2007~2011年连续5年的报表解析海尔转型之路.