客户资产
客户资产的相关文献在1997年到2022年内共计546篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、法律
等领域,其中期刊论文537篇、专利文献27406篇;相关期刊107种,包括统计与信息论坛、中小企业管理与科技、商场现代化等;
客户资产的相关文献由168位作者贡献,包括张敏聪、刘浩、刘英姿等。
客户资产—发文量
专利文献>
论文:27406篇
占比:98.08%
总计:27943篇
客户资产
-研究学者
- 张敏聪
- 刘浩
- 刘英姿
- 王丽亚
- 马少辉
- 丹尼尔·德扬
- 克里斯多佛·E·施塔内克
- 刘金兰
- 匡海霞
- 史蒂芬·P·普罗克特
- 吴明兴
- 姚兰
- 安德鲁·R·斯顿普
- 张丽
- 张建宇
- 张蓝中
- 张鹏越
- 朱开悉
- 洛伦佐·马耶夫斯基
- 石泉龙
- 约阿希姆·汤姆森
- 罗伯特·京特
- 胡秀峰
- 菲利普·F·彭伯顿
- 蔡双立
- 诺曼·韦泽海德
- 谭奇
- 赵燕
- 达尼·贝克特
- 迈克尔·卡兰
- 道格拉斯·W·里德
- 邹轶君
- 陈光金
- 马迅
- B·马修
- KatherineN.Lemon
- RolandT.Rust
- ValarieA.Zeithaml
- 严淼根
- 于淼
- 代逸生
- 何伟
- 余敏
- 侯晓艳
- 傅荔贤
- 刘凌
- 刘剑
- 刘炜
- 刘雪松
- 刘高华
-
-
无
-
-
摘要:
中国工商银行私人银行部积极研究私银客户由新客到熟客的经营规律,围绕客户资产增长建立"两提一稳两挽回"机制,开展全周期、全链条、全配套的客户经营。自4月份该机制落地以来,全行通过手机银行直营精准触达趄12万人次,共提升超过3300余名临界及时点客户成为同业□径私银客户,推动3600余名缓降和降级客户资产重新达到月曰均600万元以上。
-
-
张天伦
-
-
摘要:
第三届评选中获奖的新财富最佳投资顾问共有91人,占参评人数的比例降至0.42%,奖项的含金量凸显。91位最佳投资顾问平均服务客户2078人,服务的客户资产规模合计约686亿元,均较2019年大幅提升。“股票交易类”前10名平均收益率高达96.78%,“资产配置类”参评者平均回撤值仅为8.79%,成绩不输明星基金经理。
-
-
王丹丹
-
-
摘要:
教育类出版企业之间的差异化竞争实际上就是VCR模型的个性化实施过程的竞争,即以理解目标消费群体对出版产品及出版品牌的感知价值为基础,设计与出版具有丰富物理属性和功能属性的教育类产品,打造具有情感属性和精神价值观的个性化品牌,以吸引客户进入品牌社群的不同社区,完成积累客户资源的目标,并通过品牌社群中的各种互动行为,增强客户与企业之间的持续性关系,以推动教育类出版企业形成内生性增长的态势。
-
-
王旭(译)
-
-
摘要:
瑞士政府发布消息称,希望将国有瑞士邮政银行改制为一家全商业银行。作为瑞士邮政集团的一部分,邮政银行拥有270万客户和1 200亿瑞士法郎(合1 350亿美元)的客户资产,是一家庞大的金融机构。虽然拥有银行牌照,但由于国有银行性质(享受政府补贴),不能在资产负债表上发放贷款或抵押贷款。
-
-
-
-
-
摘要:
轻资本、低波动、高价值等业务特性,让私人银行成为高净值人群的首选。别看私人银行服务的客户占比只有万分之五,但对于银行来说,这一小众客户贡献了20%-25%的零售AUM(资产管理规模),并且具有高盈利性。近日,中国银行业协会与清华大学五道口金融学院联合发布的《中国私人银行发展报告(2020)暨中国财富管理行业风险管理白皮书》(下称《白皮书》)显示,中资私人银行的资产管理规模从2018年的12.26万亿元,增至2019年的14.13万亿元,增长率达15.25%。在宏观经济整体增速放缓的背景下,我国私人银行业仍呈现出蓬勃的发展态势。
-
-
严淼根
-
-
摘要:
零售客户是银行的重要资源,客户资产更是决定银行盈利能力和发展的重要因素。目前行业内,零售客户资产纯流失(不计算增量)普遍到达15%甚至更高,客户资产流失问题已迫在眉睫。随着市场的逐渐开放,新户的获取成本达到了存量户维护成本的5倍以上,获取新客户付出的成本收益率远低于维系优质老客户的成本收益率。
-
-
孙国峰
-
-
摘要:
“贷款创造存款”理论(loan creates deposit,LCD)由孙国峰提出,并由孙国峰全面阐述,指银行通过资产扩张创造存款货币。由于贷款在银行资产扩张中最具有代表性,因此用“贷款创造存款”来命名,其中,“贷款”并不仅仅指字面意义上的贷款,而是包括贷款和银行买进本行客户资产的行为。
-
-
王静1
-
-
摘要:
随着财富管理业务的不断发展,资产配置被越来越多的人所熟知。所谓资产配置,是指根据投资需求将投资资金在不同资产类别之间进行分配,以此来减少风险,增加收益。如今,银行产品种类日益丰富,理财经理等专业人士应从客户自身的实际情况和需求出发,对如何进行产品的选择做出专业性指导,让客户在收益与风险中找到一个平衡点。
-
-
孟莹
-
-
摘要:
客户是银行一切经营活动的基础,是银行赖以生存发展的关键。近年来,随着互联网金融的快速兴起、金融科技的广泛应用和冲击,传统的客户经营模式正遭遇前所未有的挑战,一方面支付结算去银行化、客户资产去储蓄化、客户需求非金融化、网点服务呈边缘化等趋势使银行传统的获客模式遭遇冬天;另一方面,银行日趋庞大的客户群体与网点人员总量不断下降的矛盾更趋尖锐,导致存量个人客户维护不到位、客户体验感差、价值挖掘不充分、产品覆盖率低、渗透率低。当前,中国零售金融行业正在步入一个崭新而振奋人心的金融科技新时代,大数据和人工智能技术的运用,正在给零售金融带来前所未有的变革,如何通过数字化应用助力客户经营模式的升级是摆在我们面前的一个非常紧急和迫切需要解决的重要课题。