客户维护
客户维护的相关文献在2002年到2022年内共计102篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文90篇、专利文献62253篇;相关期刊64种,包括中国邮政、环球市场、现代商业等;
客户维护的相关文献由114位作者贡献,包括D·A·莫罗、V·R·拉曼、何毅彪等。
客户维护—发文量
专利文献>
论文:62253篇
占比:99.86%
总计:62343篇
客户维护
-研究学者
- D·A·莫罗
- V·R·拉曼
- 何毅彪
- 刘峰源
- 夏春玲
- 徐哲
- 朱峰磊
- 蒋琳
- 赵珂
- 万一连
- 仇新忠
- 伦语丝
- 何歆
- 佘文举
- 凌运海
- 刘畅
- 刘艳娟
- 刘萌
- 刘虹
- 刘通
- 南京市农村金融学会课题组
- 卢子铭
- 叶明辉1
- 吉水
- 吴文婷
- 周晓
- 周进富
- 孙丽霞
- 孙兴春
- 孙大旺
- 孟芳
- 孟莹
- 宋云
- 宋宏金
- 尤启恒
- 庄玉选
- 张加正
- 张新峰
- 张永
- 张灵
- 张绚怡
- 张金成
- 张鸣
- 彭中
- 彭更祥
- 彭金和
- 文刀
- 易婉
- 朱奇
- 朱晓纲
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范玮琛
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摘要:
当前我国经济正由高速增长转向高质量发展,在此战略转型期,商业银行之间的竞争愈演愈烈,寻求新的需求和市场已刻不容缓。长尾客户群叠加产生了巨大的蓝海市场,是商业银行新的发力点,也是推进普惠金融发展的绝佳途径。文章基于长尾理论,探究商业银行如何更好拓展与服务个人长尾客群,并从银行产品、客户渠道等方面,分析商业银行拓展个人长尾客群服务的现状及面临的挑战,最后基于上述分析,提出相关对策建议。
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摘要:
爱民里支行位于西城区什刹海街道爱民里小区,网点在职员工12人,全量客户数2.07万元,其中月日均财富客户549户,私人银行客户23户,客户金融资产总量25亿元,在新的业态分类标准中属于综合店B档。从区域资源禀赋分析,网点周边步行30分钟范围内,拥有包括北大医院、北京四中、部队大院、重点学区小区等众多优质资源,在医疗、教育、房产等领域均具备一定优势。该网点因地制宜,精耕细作,将工作重点定位于做好区域资源挖掘,客户维护拓展,以客户为中心构建生态化服务体系,做强网点功能,持续推进网点核心竞争力提升。截至2021年10月末,网点已超额实现全年中间业务收入目标。
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朱峰磊
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摘要:
“营业网点”是银行业金融机构接触社会与客户最频繁最直观的所在,也是网点行长及其营销团队“涉身江湖”“风云争霸”的职场舞台。目前,身兼营业机构负责人和业务拓展带头人的网点行长,由于其处于客户维护落细,业绩指标落实,管理工作落地的基础性地位,普遍感触并亲身体会到任务压力越来越大,业务指标越来越多,管理要求越来越高的现状和困局。我既为其中一员新兵,故对此等“痛脚”亦感同身受,颇以为然。即便如此,在同僚和团队经年以来的不懈努力下,通过不断实践和不断探索,我同时也深刻意识到。
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南京市农村金融学会课题组
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摘要:
本文通过介绍现有的供应链金融的基本信息,分析发展供应链金融业务对商业银行的意义,探讨商业银行在供应链金融客户维护方面现存的问题,并给出针对性建议,以提升商业银行客户维护能力。
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刘通
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摘要:
“蔚小理”之所以能够在日益激烈的竞争格局中突围,除了自身产品优势外,在产品定位、品牌建设、运营管理、客户维护等方面也有着各自的“杀手锏”。在汽车行业智能化、电动化、网联化的风口上,一波波造车风潮在国内掀起。行业内的竞争也由传统车企之间的角逐,变成传统车企、新势力、互联网企业、跨界车企的多方角力。在经过多年沉淀后,2021年以“蔚小理”为代表的造车新势力厚积薄发,交出了不错的市场答卷。“蔚小理”之所以能够在日益激烈的竞争格局中突围,除了自身产品质量过硬外,在产品定位、品牌建设、运营管理、客户维护等方面也有着各自的“杀手锏”。
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王秋平
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摘要:
直面竞争主体多元、终端竞争加剧的成品油市场博弈格局,在持续攻坚创效行动中,中石油河北销售承德分公司坚定"以客户为中心,精耕客户群体"理念不动摇,深耕客户资源,打好客户维护与开发三张牌,助力打通提质增效最后一公里.4月,公司新增油品客户36家,实现新增销量220吨.
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朱峰磊
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摘要:
"营业网点"是银行业金融机构接触社会与客户最频繁最直观的所在,也是营业机构负责人及其营销团队拼搏的职场舞台。目前,身兼营业机构负责人和业务拓展带头人的网点行长,由于其处于客户维护落细、业绩指标落实、管理工作落地的基础性地位,普遍感觉责任重大。
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张鸣
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摘要:
一是聚焦私行客户,制定个性化服务策略。建立“支行+网点”两级联动的一对一客户维护体系,深挖客户个性化需求,积极抢挖他行私行客户。二是聚焦核心客户,开展分客群、一带一的圈子营销。利用客户系统,对核心客户的资产配置、资金往来进行精准画像,逐户开展深度营销,挖掘一批优质上下游客户及圈子客户。三是聚焦信贷客户,持续开展多渠道跟进营销。深入掌握客户资金情况,不断提升信贷客户吸存率。运用产品优势,逐步拓宽金融服务范围,提升信贷客户综合贡献度。
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