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实施控制

实施控制的相关文献在1999年到2022年内共计110篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、工业经济 等领域,其中期刊论文83篇、专利文献1434182篇;相关期刊72种,包括电子知识产权、大江周刊(论坛)、合作经济与科技等; 实施控制的相关文献由163位作者贡献,包括C·波普、A·普法伊费尔、C·舒尔策等。

实施控制—发文量

期刊论文>

论文:83 占比:0.01%

专利文献>

论文:1434182 占比:99.99%

总计:1434265篇

实施控制—发文趋势图

实施控制

-研究学者

  • C·波普
  • A·普法伊费尔
  • C·舒尔策
  • D·拉沃特
  • H·维格尔摩
  • N·韦贝金
  • S·林德胡贝尔
  • V·高文
  • 冯望瑜
  • 刘志勇
  • 期刊论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 李瑞
    • 摘要: 为提升工程项目管理能力,降低施工成本消耗,基于BIM建立工程项目管理系统。通过4D施工动态管理子系统中各模块实现对施工过程的动态管理,利用统一工程分解原则计算各模块的工作持续时间,通过时间参数合理化相关数据,记录所得管理数据并存储至BIM数据库,通过系统集成接口经由Web服务器双向连接BIM数据库,将其反馈至项目综合管理子系统后为移动终端的各方参与者提供远程业务管理和控制功能,实现BIM数据库信息的共享。结果表明:该系统能够有效提高工程项目管理能力,降低工程项目的施工成本和工期,且系统响应迅速。
    • 江雪; 施俊
    • 摘要: 随着“千城一面”问题的突出,越来越多的城市将城市空间特色的营造作为提升城市形象及竞争力的关键因素,而如何将空间特色风貌营造在城市建设中进行落实,规划管理起着关键作用。本文结合德阳高新区城市风貌管控现状及存在的问题,积极探索规划管理全过程中的城市风貌管控实施方案,提出风貌管控要适度把控,刚性与弹性并进,提高可操作性和可实施性。
    • 闫广聪; 陈冰轮; 韩永启
    • 摘要: 绿色交通理论是基于可持续发展理念而提出的交通领域的全新理念。本文在总结绿色交通发展历程的基础上,系统整理绿色交通理论体系的内涵。借鉴国内外绿色交通既有发展实践,提出我国绿色交通体系未来的发展方向。
    • 陈菁
    • 摘要: 随着新医改政策的落实,各医院的管理方式发生了重大变化。医院实施全成本管理是适应医药制度改革的需要,也是精细化管理和利润最大值的必然要求。当前医院全成本管理中存在管理基础薄弱、与实际不符合问题,需要通过夯实医院全成本管理基础、建立全成本管理观念、提升全成本管理信息化水平的路径提升医院全成本管理的有效性。
    • 郭立煌
    • 摘要: VAV变风量空调系统是一种全空气空调系统,相较于传统空调系统,具有空调品质高、区域温度可控、节能性能良好、控制精度较高、噪音较低的应用优势.现已经被广泛运用于各个地区的大厦、办公楼,大幅提升了建筑内部的空调运行质量,充分满足现代社会人们的居住与使用需求.以厦门某企业总部的VAV变风量空调系统为例,对其实施控制进行深入探究.
    • 陈雁
    • 摘要: 随着社会经济不断提升,我国的建筑行业发展也蒸蒸日上,其中造价问题也发展成为当前建筑工程的重要组成部分。因为建筑工程通常投资巨大,并且在整体建设中会受到各种不确定因素的影响,建设周期以及综合性的问题都会影响整个建筑工程的建设发展,同时还有可能阻碍资金的流动,所以加强建筑工程的开发管理是非常必要的。本文将在施工以及投标和结算审核阶段的造价控制现状基础上对投资控制的相关内容进行论述。
    • 林振
    • 摘要: 在我国进行社会现代化建设的同时,我国所进行投标和建设的工程项目也越来越多,在工程项目的建设的时候,能否把握好工程项目进度的管理关系着整个工程项目的工程施工进度的情况和工程的施工质量.但是工程项目的施工进度管理是工程项目建设过程中一个比较繁杂的工作,在整个工程项目的建设阶段都需要贯彻好进度计划的编制与实施工作.要做好工程项目进度管理的工作要求进行工程项目建设的双方共同配合,做好整个过程中的工程项目进度计划的编制与实施工作.本文主要论述了工程项目进度计划的一些编制工作与工程项目进度计划的实施控制方法.
    • 秦永虎
    • 摘要: 全面预算管理,是企业围绕发展战略,运用现代网络与信息技术,融业务预算、资本预算和财务预算于一体的综合管理系统.国有铁路施工企业在激烈的市场竞争和复杂环境中,成本压力、资金压力和发展压力空前,转型升级的需求与现有资源短缺之间的矛盾非常突出,通过加强全面预算管理提升企业经营管理水平成为当务之急和必然选择.本文以国内某铁路基建上市公司为例,按照企业全面预算管理的编制、执行与控制、考核与分析的流程,梳理了全面预算管理工作从工程局(集团)到工程处(公司),再到工程项目部的实施全过程,分别指出了每阶段的全面预算管理工作的异同点,提出了一套比较完整的国有铁路施工企业全面预算管理方案.
    • 秦永虎
    • 摘要: 全面预算管理,是企业围绕发展战略,运用现代网络与信息技术,融业务预算、资本预算和财务预算于一体的综合管理系统.国有铁路施工企业在激烈的市场竞争和复杂环境中,成本压力、资金压力和发展压力空前,转型升级的需求与现有资源短缺之间的矛盾非常突出,通过加强全面预算管理提升企业经营管理水平成为当务之急和必然选择.本文以国内某铁路基建上市公司为例,按照企业全面预算管理的编制、执行与控制、考核与分析的流程,梳理了全面预算管理工作从工程局(集团)到工程处(公司),再到工程项目部的实施全过程,分别指出了每阶段的全面预算管理工作的异同点,提出了一套比较完整的国有铁路施工企业全面预算管理方案.
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