学习型企业文化
学习型企业文化的相关文献在2002年到2022年内共计104篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文101篇、会议论文3篇、专利文献1012070篇;相关期刊83种,包括商情、中国集体经济、现代经济(现代物业中旬刊)等;
相关会议3种,包括“文化与企业管理”学术研讨会暨中国企业管理研究会2013年年会、中国基层电力发展与管理论坛、第七届中国企业文化论坛等;学习型企业文化的相关文献由109位作者贡献,包括侯昭华、刘宝玉、杨大楷等。
学习型企业文化—发文量
专利文献>
论文:1012070篇
占比:99.99%
总计:1012174篇
学习型企业文化
-研究学者
- 侯昭华
- 刘宝玉
- 杨大楷
- 王凤辉
- 韩其成
- 颜向阳
- 黄乾
- 严斌
- 于风雨
- 付天娥
- 伽会平
- 何伟
- 余志刚
- 余运华
- 倪良新
- 冯秀香
- 刘元芳
- 刘峰
- 刘显彰
- 刘毅杰
- 刘江江
- 刘沛罡
- 刘芹
- 南西渠
- 吉明
- 吉照东
- 吕艳丽
- 吴超
- 周海燕
- 周评
- 唐立民
- 姜开乐
- 姜燕
- 孙建华
- 孙晓岚
- 孙毅
- 孙赵兵
- 宋洋
- 宋立平
- 尹华
- 崔杰
- 崔洁
- 左娟
- 庞丽群
- 廖承江
- 张丽娜
- 张学刚
- 张成德
- 张淑兰
- 张玲
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曾鹏云;
周海燕;
李想
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摘要:
本文以变革理论和组织理论为基础,构建学习型企业文化、员工知识共享行为、企业绩效之间的中介模式,构建学习型企业文化、领导风格、组织结构、企业绩效之间的调节模型。通过问卷调查数据分析,员工知识共享行为起部分中介作用,领导风格、组织结构起调节作用。据此,提出建设学习型企业文化需要建立共享机制,建立开放共享的数据库平台,同时创新领导管理方式,建立柔性组织结构提高组织管理效率的建议。
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杨志波;
董雅松;
杨兰桥
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摘要:
数字化转型是制造企业竞争力提升和高质量发展的重要途径.以过程理论和战略变革理论为基础,建构了企业数字化、企业服务化、领导风格、企业文化和企业绩效之间的调节中介模型.207家企业样本的实证结果表明:服务化在数字化与企业绩效之间起部分中介作用;变革型领导和学习型文化对数字化与企业绩效、服务化与企业绩效之间的关系均有正向调节作用,存在被调节的中介效应.因此,提出企业数字化转型需要变革型领导打破思维惰性、培育学习型企业文化、充分利用数字技术推动服务化和从组织多方面协同推进的建议.
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刘江江;
宋洋
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摘要:
在经济全球化,信息大爆发的时代,企业不能再安于现状,更多的是需要紧跟时代潮流,及时进行企业文化和员工知识的补充.因此,越来越多的企业开始树立学习型企业文化,掌握更多新措施,使得企业更好地进行发展.
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段莉
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摘要:
企业文化是推动企业发展的内在动力,学习型企业文化对企业提高学习力,树立创新思维方面作用突出.报社作为传统媒体的代表,受到新媒体的巨大冲击,加快媒体转型融合之路,报社必须以学习型企业文化获得持续的学习力和创新力,推动报社沿着健康有序的转型融合方向发展.
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王凤辉
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摘要:
当今中国民营企业在国民经济发展中的贡献和作用越来越大.但是,民营企业发展过程中,受到企业文化缺失的影响,自身进一步健康发展受到制约.本文结合知识经济条件下中国民营企业的特点,运用当代国际前沿管理理论——学习型组织的相关理念,对如何建立民营企业学习型企业文化的问题进行了论证,并对民营企业创建学习型企业文化的途径作了探索.
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- 《第七届中国企业文化论坛》
| 2012年
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摘要:
近年来,山东钢铁莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢)将企业文化作为企业核心竞争力,大力开展学习型企业创建,建设学习型企业文化。主要做法如下:独辟蹊径,设计独具特色的企业文化体系;创新企业化教育,使企业文化内化于心;创新企业文化管理,确保企业文化体系有效运行;践行核心价值观,推动企业科学发展、和谐发展。取得了显著的成效:促进了企业战略决策水平、企业管理水平以及企业凝聚力的显著提升。
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高明
- 《中国基层电力发展与管理论坛》
| 2008年
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摘要:
酉阳供电公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,从谋求企业长期发展的战略需要出发,把企业文化建设作为全面提升企业管理水平、塑造企业良好形象、提高职工队伍综合素质的重要途径,不断探索企业文化建设的新思路、新途径、新方法,努力创建学习型企业文化,谋求职工与企业共同发展,为企业和员工的持续成长提供了不竭动力.本文简述了文化的发展变革源自企业和职工发展的需要。加强组织领导,形成企业文化建设强势。实践学习型组织理论,创建学习型企业文化建设的有效载体。搭建提升平台,构建学习培训系统。注重团队学习,提高职工队伍整体素质。激励创新,不断超越,增添企业内部活力。以人为本,全力创建学习型企业文化。探讨了建设学习型企业文化的几点启示。企业领导者必须统一思想、提高认识,企业文化方案必须突出企业的个性。企业视觉形象设计必须以企业行为理念的整合提升为核心。企业文化建设必须让广大职工参与。只要通过不懈的努力,学习型企业文化一定能够成为统一职工思想,规范企业和员工行为,提高企业凝聚力的有效管理方法,并成为提高企业核心竞争能力的平台,给企业增添新的发展动力,提供强大的精神和智力支持,从而实现企业的跨越式发展。