大型建筑企业
大型建筑企业的相关文献在1986年到2022年内共计171篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、建筑科学
等领域,其中期刊论文171篇、专利文献421000篇;相关期刊129种,包括财会学习、国际工程与劳务、财务与会计等;
大型建筑企业的相关文献由186位作者贡献,包括张静晓、郭峰、刘伟等。
大型建筑企业—发文量
专利文献>
论文:421000篇
占比:99.96%
总计:421171篇
大型建筑企业
-研究学者
- 张静晓
- 郭峰
- 刘伟
- 刘学勤
- 宁锐
- 张文杰
- 徐大统
- 李慧
- 李景茹
- 石碧娟
- 范仕军
- 贺国海
- 陈明
- 陈涛
- 马宏伟
- 黄光球
- 中国建筑业联合会工程建设项目总承包考察团
- 中建
- 乔振勇
- 亦菊
- 仇璇
- 任峰
- 任月明
- 任秀春
- 何瑞杰
- 倪国葳
- 傅桂英
- 冮军
- 冯一凡
- 刘云涛
- 刘名强
- 刘旭
- 刘洪程
- 刘润畅
- 刘维庆
- 刘跃进
- 剑萍
- 卞家骏1
- 史娇艳
- 吕卫兵
- 吴文往
- 周小华
- 周延昌
- 周志宇
- 周歌
- 周脉权
- 唐宁
- 夏峰海
- 姚桂清
- 姚远国
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苗振林
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摘要:
人才的培养与储备是各类用人单位及机构一直关注的话题。大型建筑企业在用工方面受体制、规模、生产成本等影响,选择将一般性岗位或技能劳动者等工作人员采取属地招聘或劳务派遣等聘用方式,一旦工程完工或项目完成后随即解聘,以降低用人成本和风险。
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龚银银;
段宗志
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摘要:
在考虑规模差异的情境下,将建筑企业群体划分为大型和中小型两类,分析这两类建筑企业在数字化转型发起阶段、实施阶段、协同阶段的驱动力因素,在此基础上提炼对数字化转型影响程度较大的驱动力因素,并据此提出不同规模的建筑企业进行数字化转型的关键路径,希望为建筑业企业的数字化转型提供参考。
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无
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摘要:
中交第四公路工程局有限公司(以下简称“中交四公局”)为世界500强、特大型中央企业——中国交通建设股份有限公司的核心子公司,具备建筑、市政及公路工程施工总承包三个特级,工程设计建筑、市政及公路行业三个甲级等30个类别111项资质,是集投资融资、设计运营、施工建设、工程服务为一体,具有一体化工程总承包能力的国有综合性大型建筑企业。
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杨斌;
杨海军;
乔振勇;
冮军
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摘要:
建筑业是中国碳达峰、碳中和工作的重要领域之一。国有大型建筑企业具有行业支撑作用大、产业链比较齐全,以及资源整合能力强的特点,因此,其在建筑业发展中具有举足轻重的地位,对实现“双碳”目标也起着重要作用。与此同时,“双碳”目标既给建筑业带来了新的发展机遇,又带来了低碳转型的挑战。基于此,提出了“双碳”目标下国有大型建筑企业未来发展的应对策略,以帮助国有大型建筑企业实现低碳转型,助力国家“双碳”战略。
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张静晓;
顾杨;
董战峰;
李慧;
芦冠仰
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摘要:
为了解环境责任与建筑企业绿色全要素生产率的关系,基于2020年福布斯全球上市公司2000强的大型建筑企业2009—2019年数据,采用基于SBM方向距离函数的GML指数方法测度了大型建筑企业绿色全要素生产率指数,并运用Tobit回归分析了环境责任对大型建筑企业绿色全要素生产率的影响。研究结果表明:①多数大型建筑企业绿色全要素生产率处于上升状态,且受技术进步与技术效率提升的双重驱动;②环境责任能够显著促进建筑企业绿色全要素生产率的提升;③独立董事比例、企业规模会抑制大型建筑企业绿色全要素生产率的增长,而经济运行的稳定性、营商环境及企业技术装备水平则能显著提高其绿色全要素生产率。这一研究为大型建筑企业加强环境责任建设,提高企业绿色全要素生产率提供了实践指导。
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王丹
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摘要:
随着房地产行业的井喷式发展,建筑企业间的竞争日益激烈,大型建筑企业想要在行业竞争中取得一席之地,必须重视对材料采购的管理,建筑材料的优劣很大程度上决定着建筑工程质量的好坏,在目前采购量日益增大的现实状况下,建筑企业有必要加强对企业采购的管理。
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郭艳红
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摘要:
由于我国经济下行压力加大,许多建设单位的资金结算付款存在较大的滞后性,同时伴随着建筑施工企业规模扩张,经营管理方式粗放,"两金"占比居高不下已成为大型建筑企业高质量发展的重要瓶颈,并且这个数字仍在持续增加,从而加大了企业资金周转的压力,严重降低了企业运行质量和盈利能力.因此,"两金"压控是企业降杠杆减负债,有效管控风险,优化企业资产结构,改善经济运行质量,实现高质量发展的重要举措.
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范仕军
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摘要:
采购数字化转型是要实现采购网络化、在线化、协同化.研判建筑企业数字化的发展趋势、必要性及价值,分析数字化变革成功的因素.重点论述建筑企业数字化的转型路径和数字化采购系统架构及功能,其中数字化采购系统有三个核心模块,即寻源管理模块、采购履约模块和供应商管理模块.
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焦健
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摘要:
建筑行业呈现出同质化升级与同质化竞争愈发显著的趋势,导致恶性竞争不断加剧,长此以往不利于企业和行业的良性发展。本文探讨了大型建筑企业为提高市场竞争效率、争夺优质市场、增强市场竞争能力,从市场定位和营销模式上进行多样化的变革方式,以促进企业与行业高质量发展,更好地适应当前的社会发展需求。