多品牌战略
多品牌战略的相关文献在1999年到2021年内共计377篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文374篇、会议论文2篇、专利文献972篇;相关期刊233种,包括品牌、中国市场、经营者等;
相关会议2种,包括2010年新华社新闻学术年会、中国轴承论坛第四届研讨会等;多品牌战略的相关文献由337位作者贡献,包括侯常青、曾朝晖、李凯洛等。
多品牌战略
-研究学者
- 侯常青
- 曾朝晖
- 李凯洛
- 曾宪峰
- 李佳霖
- 闫治民
- 丁保祥
- 刘宝华
- 唐建生
- 唐琳
- 姜湘南
- 孙雷
- 张百舸
- 徐雷
- 李英
- 杨书萍
- 梁小平
- 段屹
- 牛英菊
- 王国红
- 王政
- 王玲
- 申泽
- 肖石
- 胡玲玲
- 蒋方璧
- 赵悦
- 赵艳丰
- 阿茹汗
- 陈佳
- 陈慧中
- 韩晴
- ChristopherDeRose
- Gettyimages(图)
- HOW
- LiKuan
- NancyNardwell
- NoelTichy
- NoelTichy NancyNardwell ChristopherDeRose HOW
- Thomas Tao
- 丁冬
- 丁彬
- 万晗
- 严学锋
- 严红枫
- 丽娜
- 乔幽坤
- 书僮
- 于清教
- 于滨
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蒋方璧
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摘要:
在城市化进程和经济飞速发展的现代,人们对交通出行的需求量越来越高,以致于出租车数量供不应求,打车APP的出现提升了线上叫车率,帮助司机降低空驶率,提高接单效率来服务更多的乘客。本文以滴滴出行实施多品牌战略,礼橙专车、重启“快的”、花小猪新平台、滴滴拼车改为青菜拼车等品牌战略,分析其多品牌战略的优劣并针对精准定位需求市场、完善部门管理、寻找新的功能点、协同发展业务开发等优化建议,旨在为滴滴出行多品牌策略优化提出相关建议,促进网约车行业的良性发展。
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蒋方璧
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摘要:
在城市化进程和经济飞速发展的现代,人们对交通出行的需求量越来越高,以致于出租车数量供不应求,打车APP的出现提升了线上叫车率,帮助司机降低空驶率,提高接单效率来服务更多的乘客.本文以滴滴出行实施多品牌战略,礼橙专车、重启"快的"、花小猪新平台、滴滴拼车改为青菜拼车等品牌战略,分析其多品牌战略的优劣并针对精准定位需求市场、完善部门管理、寻找新的功能点、协同发展业务开发等优化建议,旨在为滴滴出行多品牌策略优化提出相关建议,促进网约车行业的良性发展.
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刘凌云;
杜冬东
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摘要:
在宁波,有一条雅戈尔大道,是贯通南北的主干道。在中国企业发展的坐标系里,曾是插队知青的李如成也带领乡镇企业起家的雅戈尔,通过扭亏、合资、股改、上市、多元化,穿越40年时代风浪,趟出了一条持续发展大道。如今,回归服装主业,通过升级智能制造、智慧零售和多品牌战略,打造世界级时尚集团,成为雅戈尔大道的新起点和李如成三生三世的新目标。
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陈科
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摘要:
战略是一门取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为,从狭义上讲,制定战略涉及组织在市场上的定位;换句话说,也就是确定生产什么和为谁生产的问题。当很多人都在谈多元化时,安踏为什么选择了单聚焦战略?是什么让安踏能够笃定地选择单聚焦战略?多品牌战略是安踏集团选择的增长引擎,不仅包括当下的增长,还包括每个分支的内生增长。
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李浩然;
张颖琳
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摘要:
3月24日,安踏集团公布了2020年全年业绩,其年营收达355.1亿元,净利润为51.62亿元。在特殊的2020年还能有这样的战绩,得益于其近几年推行的多品牌战略。从2009年收购FILA起,安踏便不断拓展业务版图,据不完全统计,安踏品牌矩阵主要品牌就有13个。品牌扩张让安踏愈走愈强,成为国产体育服饰行业“一哥”,在市值上,排在其前面也只剩下耐克、阿迪达斯两大巨头了。
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摘要:
CB Insight 2020年零售科技前瞻报告里,KK集团作为唯一一家拥有实体店的“独角兽”企业入榜,获得诸多关注。KK集团的前身是进口品集合店KK馆,成立于2014年。近两年,公司开始践行多品牌战略,甶KK馆更名为KK集团,并推出生活方式集合店品牌KKV、美妆零售品牌THE COLORIST调色师和潮玩集合品牌X11。
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书僮
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摘要:
新闻背景:财经作家吴晓波曾经对波司登多品牌战略做过评论,波司登1990年就成为羽绒服的全国销量第一,在这个专业赛道上,公司感觉增长空间越来越窄。北京奥运会后,公司提出"四季化、多品牌化、国际化"战略,全面拓展产品线。两年后,波司登通过增资扩股的方式先后控股"摩高"和兰博星儿童品牌,更斥资近10亿元收购时尚女装品牌杰西。一系列并购行动,把公司拖进了全品类、多品牌的战略泥潭。在后来的几年时间里,公司疲于奔命,营收和利润严重下滑,服装的库存居高不下。
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兰兰
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摘要:
真知灼见献良策,凝心聚力绘蓝图"双循环"新格局带来新机遇,呼唤企业迈向新的发展阶段。在2021年中国服装大会期间,9场平行会议、1场高端论坛,汇聚政府、行业协会领导,企业、品牌代表,专家学者等顶尖"智脑",从多品牌战略、互联生态、数字转型、"双碳"行动、"国潮"创新、时尚跨界、智能制造等行业关注热点问题出发,奉献了一场场精彩的思想"大餐",为"十四五"时期产业高质量发展提供智慧指引与方法启迪,凝聚共识与前行力量,助推中国向时尚强国迈进。本刊特别采撷精彩观点如下,以飨读者。
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唐琳;
段屹;
韩晴
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摘要:
基于近年来在消费市场中品牌战略理念不断深化的背景,以调查研究的方法,分析企业实施多品牌战略的必备条件及影响因素.文章选取长春、吉林两市的消费者为样本开展调查,对宝洁中国的评价作为调查内容,探究消费者对企业实施多品牌战略的评价,旨在验证产品与价格、品牌形象、品牌忠诚度、消费者评价之间层层递进的影响关系.研究结果表明,产品和价格对品牌形象产生了一定的影响,且品牌形象对品牌忠诚度、品牌忠诚度对消费者评价分别呈正相关.通过对研究结果的分析,为企业多品牌战略的实施与改进提供参考建议.
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俞玮;
齐跃进;
李洛
- 《中国轴承论坛第四届研讨会》
| 2006年
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摘要:
轴承作为一种机械基础件和标准件,主要通过一系列代号来反映其不同的尺寸、性能、材料等等,尤其在我国计划经济时期,轴承型号由国家制定统一编号标准,不同厂家的同一型号轴承一般都可以互换.因此品牌的作用仅仅用于区分不同的生产厂家,同一厂家很少采取多品牌战略.但多品牌战略作为一种将消费者剩余转化企业利润的有效战略,已经在很多行业普遍采用.NSK公司是轴承行业为数不多的采用多品牌战略的公司,其背后的经济意义可以为其他轴承企业所借鉴,以提高企业的市场竞争能力和盈利能力.
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