外包工程
外包工程的相关文献在1994年到2021年内共计139篇,主要集中在电工技术、工业经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文131篇、会议论文8篇、专利文献247714篇;相关期刊90种,包括中国监察、城市建设理论研究(电子版)、经济技术协作信息等;
相关会议8种,包括安徽省电机工程学会第三届(2013)电力安全论坛、中国电机工程学会电力系统安全技术交流研讨会、宁夏电机工程学会2010学术年会等;外包工程的相关文献由162位作者贡献,包括杨润生、范积立、马丽等。
外包工程—发文量
专利文献>
论文:247714篇
占比:99.94%
总计:247853篇
外包工程
-研究学者
- 杨润生
- 范积立
- 马丽
- 刘利
- 叶宏
- 叶薇
- 周健
- 姚勇
- 杨柳
- 欧金友
- 苏雁慧
- 董志军
- 郭顺国
- 钱旭军
- 韩晓鹏
- 丁翠兰
- 万海
- 丛林
- 乔玉双
- 于涛
- 余惠红
- 傅冬生
- 傅四礼
- 冯艳秋
- 刘伟峰
- 刘小春
- 刘晓洲
- 卡罗琳·温特
- 古建成
- 吉翔
- 吕以智
- 吕向东
- 吴健1
- 吴吉
- 吴英慧
- 吴金土
- 吴金文
- 吴钊贤
- 周伟明1
- 周建华
- 唐传佳
- 唐友景
- 唐嫣
- 夏大才
- 姚大林
- 姚殿民
- 姜宁
- 孔繁荣
- 孙淑利
- 孙绍金
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姚殿民
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摘要:
在新时期环境下,国民对煤矿资源的需求不断增加,这推动煤矿企业发展的同时,也对煤矿企业的工作提出了更高的要求.随着煤矿生产规模和范围不断增加,为了更好满足能源供应需求,一些煤矿企业会选择工程外包的方式开展项目,但在外包工程中安全问题一直是广泛发生的事情.下面,文章就主要针对新形势下煤矿企业外包工程安全管控模式进行分析,希望对煤矿企业安全管控工作提供帮助.
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陈彩云;
赵珊珊;
庞敏
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摘要:
通过阐述对发电企业外包工程人员日常安全监察过程中发现的问题,以及目前外包工程人员管理的现状分析,将风险关口前移,从人员资质审核、入厂培训、现场安全准入进行分析设计,依托信息化技术,创新发电企业外包工程人员安全管控模式,找到对外委队伍安全状况行之有效的管理办法.结合谏壁发电厂外包工程人员安全培训与准入管理制度,研究搭建信息智能化的安全管控平台,旨在实现发电企业外包项目安全管理可控、在控.
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苏雁慧
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摘要:
供电企业在外包工程管理中,应加强安全文化建设,在安全理念的引领下,持续夯实制度层、执行层、技术层,进一步提升安全文化的约束力、辐射力,有效控制安全和人身事故。外包工程的安全管理,一直是供电企业安全管理的棘手问题。在电力工程施工中,供电企业必须加强安全文化建设,夯实安全文化制度层、执行层、技术层,确保分工明确、责任分明。
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李昕
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摘要:
当下,随着电力体制改革的深化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包单位的使用,一方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了贡献;另一方面,对外包单位安全管理的不到位,也成为近年来事故多发的重要因素。
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唐友景
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摘要:
非煤矿山外包工程由于受到我国国民经济的增长而产生一系列的影响,近年来事故发生率有明显上升趋势。基于此,本文重点分析非煤矿山外包工程安全管理相关问题,提出有针对性的解决对策,保证安全管理水平的有效提升。
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张靖
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摘要:
在发电企业外包工程项目中,为切实加强外包工程项目的质量验收管理,在执行常规三级验收的基础上,发电企业或其检修公司(检修部)应建立针对外包工程的专项质量验收体系,明确外包队伍与正式员工各级质量责任人,按照提前梳理的关键质检点分类严格执行验收流程,以达到提高质量管控的目的。
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摘要:
施工单位在油站违规作业加油站被处罚4月25日,福建省厦门市某加油站的外包工程施工人员在加油站油罐区内用砂轮进行切割作业,未办理动火审批手续,也未进行现场安全管理。根据《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准(试行)》第十八条,该加油站被依法给予警告,并处8000元罚款的行政处罚。
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欧金友
- 《中国电机工程学会电力系统安全技术交流研讨会》
| 2011年
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摘要:
电力体制改革带来的电厂检修市场的繁荣,分析外协工程施工项目安全生产,对施工项目安全管理进行了初步探讨.强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急.业主承包单位要通过建立健全外包队伍安全管理档案,对外包队伍施工期间的不安全行为进行记录,作为对各外包队伍综合评价的一个重要指标,并对外包队伍按队伍资质、人员素质、安全意识等方面进行排序,取消与资质差、素质低、安全意识不足的外包队伍的合作机会,确保外包队伍的整体素质保持在较高水平。施工安全管理策划,主要是根据外协外包工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工安全风险和资源配置等情况,针对施工过程中的重大危险因素采用什么方式和手段进行有效的控制。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对外协外包施工单位的最根本要求:坚持以项目经理、专兼职施工负责人为核心的安全文明施工管理,对外协外包施工工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,只有领导重视、全员参与,采取有效可靠措施,才能确保安全管理目标的顺利实现。
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马丽
- 《宁夏电机工程学会2010学术年会》
| 2010年
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摘要:
分析了在从事电力外包工程作业中存在的安全管理问题,提出了实施外包工程队伍入网管理制度以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程施工的安全管理工作,使外包工程施工安全得到有效控制.
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傅冬生;
钱旭军
- 《安徽省电机工程学会第一届电力安全论坛》
| 2008年
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摘要:
“十一五”期间,电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重,电力生产和安全管理面临严峻考验,其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节。长期以来,宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法,结合公司实际,进行管理最佳实践,从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理。通过安全工作精细化管理,公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实。通过对公司外包工程安全管理精细化的总结,提炼了精细化管理实践上的经验、做法,并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题,在现有的管理模式下,提出了对策和持续改进建议。
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